如由于竞争对于的变化，将导致本的产品政策发生 变化，从而导致产品销售量和销售额的目标发生变 化；由于一个技术障碍无法有效解决，可能导致产 品不能及时上市，因此应及时调整产品开发计划； 由于战略调整，原计划新开的 5 家子计划取消，人 力资源部应及时调整和培训计划，因此绩效目标中
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问题。
?必要时对绩效计划进行调整绩效计划是基于 对外部环境和内部条件的判断后，在管理者和员工 取得共识的基础上作出的。外部环境是不断变化 的，的内部资源是有限的，因此在绩效期开始时制 定的绩效计划很可能变的不切实际或无法实现。例
在绩效辅导实施阶段，一方面员工汇报进展或 将中遇到的障碍向管理者求助，寻求解决办法和资 源上的支持。另一方面，管理者会对员工实际与绩 效考核目标之间的偏差进行分析，并采取纠正措施 或及时修改绩效计划。
管理者需要掌握员工进展状况管理者和员工
多次沟通达成绩效契约后，不等于员工的绩效计划 必定能顺利完成，作为管理者应及时掌握下属进展 情况，了解员工在中的表现和遇到的困难。管理者 应及时协调各方面的资源，对下属进行辅导支持。 另外掌握员工的状况，有利于绩效期末对员工进行 公正客观的考核评估。虽然很多考核指标是结果导
的相应内容应该及时进行调整。注意事项
?在绩效实施过程中管理者以 及内部条件的变化。
向的，但是还是有一些指标是行为化的，是过程控 制的，管理者只有对过程清楚了解才能对员工进行 正确的考核评价。
员工需要管理者对进行评价和辅导支持员工 都希望在中不断得到自己绩效的反馈信息，希望及 时得到管理者的评价，以便不断提高自己的绩效和
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提高自己的能力。如果员工干的比较好，得到肯定 评价的员工必然会更加努力期望获得更大的成绩； 如果中存在较多问题，及时提出中的缺陷有利于员 工迅速调整方法方式，逐步提高绩效。
由于环境和条件的变化，在过程中，员工可能 会遇到在制定绩效计划时没有预期到的困难和障
碍。这时员工应该及时得到帮助和资源支持，一个 称职的管理者不能抱怨员工的能力差，对下属员工 进行指导是管理者的重要职责之一。另外管理者应 在职权范围内合理调动各方资源，对下属进行支 持；如果某些事项超过自己职责权限范围，管理者 应将实际情况上报有关决策者，尽快解决下属中的