目标管理四阶段
（一）目标制定阶段
制定团队目标是一个系统的过程，目标制定阶段除了需要明确团队目标本身之外，还需要规定达成目标的标准、实现目标的方法以及分析完成目标所需的条件等多方面的内容。

制定团队目标应遵循以下原则。

1．团队目标与组织目标相一致原则
团队目标必须服从和服务于组织目标，团队目标实现的目的也是为了组织总体目标的实现。

2. SMART原则
SMART原则具体包含以下几方面的内容。

①S-Specific，指团队目标要明确、具体。

②M-Measurable，指团队目标要可度量。

③A-Attainable，指团队目标在付出努力的情况下要能够实现。

④R-Realistic，指团队目标应该是实实在存的，可以证明和观察到的，并非假设的。

⑤T-Time-based，指用队目标必须规定实现的期限。

3．灵活性原则
团队目标要具有一定的可调性。

对于实施过程中可能发生的环境及条件等变化，以及来自其他方面的随机性干扰，目标本身要具有一定的适应能力。

不仅使目标具有可调性，而且要对主要目标值和应对措施留有余地，准备多种实施方案，以便当环境发生变化时，既有适
应变化的预备方案，又有临时应急的有效措施。

（二)目标分解阶段
在目标分解阶段要把大的目标分成若干个小目标，尽量把目标量化到各个部门乃至各个成员，这样才有利于目标的实施与达成。

（三）目标实施阶段
在目标的实施阶段，一方面团队管理者应授予下属一定的权限，并明确其责任，给他们施展才能的空间，激发他们的工作热情；另一方面，团队管理者要检查和控制目标的执行情况及阶段性目标的完成情况，并纠正实施过程中出现的偏差。

（四）目标评估与调整阶段
目标评估是指对目标实施成果进行检查和评价，即把实现的成果同原来制定的目标相比较以检查目标实施的进度、质量、均衡与最终落实情况；目标调整是指就目标的落实情况，及时发现问题、解决问题。