卓越绩效管理主要内容
1.目标设定：卓越绩效管理要求企业制定具有可度量性、可实现性和可追踪性的目标。

这些目标应该与企业的战略和愿景相一致，能够指导和激励员工的日常工作。

2. 绩效评估：卓越绩效管理需要对员工的绩效进行定期评估，以确保员工的工作表现符合企业的要求。

评估结果应该公正、客观，并且能够为员工提供有价值的反馈。

3. 奖励机制：卓越绩效管理鼓励企业制定激励机制来奖励表现优异的员工，以激发员工的积极性和创造力。

这些奖励可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会等。

4. 交流和反馈：卓越绩效管理要求企业建立良好的沟通和反馈机制，以确保员工能够及时了解自己的绩效和企业的期望。

企业应该鼓励员工提出问题、分享想法，并且给予积极的反馈。

5. 持续改进：卓越绩效管理要求企业不断改进自己的绩效管理方法，并且寻求最佳实践。

企业应该关注市场变化、技术进步以及员工需求的变化，不断发掘提高绩效的新方法和新途径。

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