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4A法国阳狮的品牌审核工具

•目标
• 首先形成一个“品牌传播如何作用于该品牌”的想法和观念 … 因此 • 谁是我们的目标受众? • 赋予该品牌何种概念可以使其有魅力,有吸引力并引人关注?
• 这样就可以使计划者发展出一个潜在品牌概念的样本,用以给Get it right 研究和 评估。 • 品牌审核应由客户,媒体和创意小组共同执行。 因为他们的观点十分重要。 • 品派审核应每年更新。
学习改变命运,知 识创造未来
4A法国阳狮的品牌审核工具
•Get it
•right •对品牌的思考循环 •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
•我们 •在哪里?
•我们 •到达了吗?
•我们 •将去向哪里?
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•如何 •到达那里?
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•Get it
学习改变命运,知 识创造未来
4A法国阳狮的品牌审核工具
•Get it
•right•消费者审核方法/内容 ห้องสมุดไป่ตู้PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
•消费者将主要通过以下8项指标来考量
• 当前消费者的轮廓(特点)是什么?
• 有哪些与消费者相关的个体会影响品牌的购买决定?他们会施加 • 什么样的影响? • 有哪些社会习俗(文化传统)会影响人们对该类产品的购买态度 • 和行为 ? • 我们是否了解消费者如何看待和感受该品牌 ? • 目前,该品牌/服务是如何被购买的 该品牌有哪些不同的分销渠道? • 消费者在购买该类产品的过程中分为哪些不同阶段 ? 品牌传播在不 • 同的阶段有什么样的作 用(扮演何种角色)? • 消费者从品牌传播中记住了什么(主要视觉印象,形象)?对该品牌的追踪发 • 现是什么? • 竞争品牌的品牌传播策略有哪些成功之处,我们能从中学到什么?
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•Get it
•right•第一步:品牌审核 •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
b. 消费者
• 从社会人口统计学和人口渗透比率来看,该品牌消费者的轮廓和特点。 • 除消费者以外谁会对品牌决定有影响? • 消费者如何理解和联系起来该品牌的表现? • 用“ Context Analysis”工具说分析的哪些主要趋势会影响该品牌? • 消费者如何是考和感知该品牌? • 该品牌是如何被购买的?购买过程中的不同阶段是什么?
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•Get it
•right •第一步:品牌审核 •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
c. 传播
• 品牌传播对该品牌起到什么作用?(扮演何种角色)
• 消费者从品牌传播中记住了什么? (主要视觉印象/图像)
• 在品牌退出追踪调查中,有哪些关键发现和启示?
•传播将主要通过以下2项指标来考量 • 与谁对话(目标受众是谁) ? • 他们正采用何种沟通渠道 ? •
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•Get it
•right•第二步:概念调研 •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
调研的目的是要为品牌找出一个作为领导者的概念,同时,为品牌找出一个 独特而深刻的观点
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•Get it
•Right•对品牌发展的思考循环
•PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
•初期建设
•品牌概念
•产品延伸
•产品
•确定品牌延展策略
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•品牌核心 •及其延伸
•深度建设
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•阳狮·恒威
•提供相关市场/品牌/产品 •等尽可详实之背景资料
•整理产品/新老产品关联度分析 •市场状况/细分市场分析/市场容量 •竞争对手分析/SWOT分析/媒体分析 •消费者及其对品牌/产品认知及分析
•目标群测试
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•伊利
•23个 •工作日
•找到品牌的核心价值
•2个 •工作日
•从结果角度
•追踪
•创意发展测试
学习改变命运,知 识创造未来
•Get it
•right •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
•从观点角度
•创意 •概念
•从概念角度
•把握 •准确概念
•(调研)
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•Get it
•right•第一步:品牌审核 •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
•提供区域性的网络服务及资讯支持
•阳狮·恒威大中华区网络
•上海
•广州
•成都
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•为您服务的主要人员
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•黄国耀 •总裁及执行副主席 •阳狮大中华区
• 品牌管理、广告策略及创意专家 • 对香港及大陆广告市场深具影响力的资深广告人之一 • 曾任麦肯国际、恒美国际创意总监、中国部总裁等要职。 • 阳狮•恒威主要创办人之一 • 熟谙中国市场并具有敏锐的洞察力 • 在过去的18年中,拍摄超过150部电视广告片及大量创意 • 作品,并屡获包括莫比奖及金帆在内的一系列广告大 • 奖,亦是赢取国际莫比大奖的中国第一人(包括香港)。
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•right •PUBLICIS •STRATEGIC
PLANN•IN做G 到准确
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•right•内外兼备的品牌信息管理系统 •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
•从对手及自身角度
•品牌
•(审核)
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•right•第四步:追踪
•STRATEGIC PLANNING
•推广结果主要是基于下列8项测试指标来印证,决定下一步策略/方向
• 销售状况 • 消费者购买行为 • 对品牌的态度 • 觉得品牌应该有的态度 • 品牌知名度 • 消费者对广告的态度 • 消费者对广告的记忆 • 消费者对广告的接触机会
•延续进行的为生力品牌形象的 •重新塑造使其在中国北方区获 •得了巨大的市场利益。
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•个案之二
•我们与爱立信手机
•1995年全面代理, •从弱到强,从小到大,带动品牌全面持续发展 , •三年间市场占有率迅猛提升。 •品牌战略的制定, •全面的品牌管理和建设, •出色的创意表现, •使品牌形象深植人心。 •不同时期广告语的演变, •印证了我们在品牌规划方面的功力。
•什么是与众不同?
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•La Difference/与众不同
• 一个感性的信念
•品牌
•概念

•创意
•挑战
•新境界
是永恒区别之源 是一家公司最宝贵资源 驱动成长 创新助长优秀创意 为媒体设定界限
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•我们的工具及方法
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•right•品牌审核方法/内容 •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
•品牌将主要通过以下11项指标来考量
• 什么是该产品/服务的特性(属性)?
• 客户的业务属性(性质)是什么?机会是什么? • 我们的市场份额是多少 ? 该品牌是处于领先地位还是落后地位,并且其趋势是 • 怎样的? • 我们真正与谁竞争? • 那些主要趋势影响该产品类系的未来? • 哪些是该品牌的主要积极方面,包括属性和优势? • 哪些是我们必须克服的消极方面? • 哪些是主要竞争品牌的积极面和消极面 ? • 目前,该品牌的性格是什么 ? 它是否是我们所预期的性格 ? • 相关点:商品型号,公司品牌/母品牌如何影响我们对品牌推广所做的努力 ? • 哪些独到之处(差异性)可以使品牌在未来取得成功,为什么?
•Get it
•Right •品牌策略延伸思考平台 •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
•我们将会在4种模式
•高
•下考虑品牌的延伸:
•D
•F
•档 次 差 异
- 绝对纵向延伸 • (在档次上重大调整,A -D)
•中
•E
- 相对纵向延伸
• (在档次上轻微调整,A –B) - 绝对横向延伸
•广告公司内部讨论/测试
•1个 •工作日
•2个 •工作日
•3个 •工作日
•品牌战略定位及延伸策略 •确定品牌形象/内涵/个性
•方案撰写及提交
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全心,全力为客户
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•香港
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•北京阳狮·恒威
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•right•第一步:品牌审核 •PUBLICIS •STRATEGIC PLANNING
•此审核可以解释该品牌在竞争中目前所处的位置。该审核应覆盖:
a. 品牌
• 那些关键趋势会影响该品牌所在的市场类系? • 哪些是该品牌的主要优势? • 企业品牌或母品牌如何影响该品牌? • 该品牌有哪些与众不同之处(差异性)? • 市场份额。 • 该品牌的趋势。 • 当前的市场状况和竞争形势? a. 媒体花费及份额。 b. 品牌的性格,态度,视觉形象(象征)。 c. 当前的分销系统是什么?它如何作用于该品牌? d. 从社会学,人类学,符号学角度来看,该品牌有何内涵,意义和象征?
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