盛和夫在他长达42年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强企业,却在退休时把个人股份全部捐献给了员工,自己皈依佛门,转而去追求至高财富.他认为,人生就是提升心智的过程.有了这样的超脱和追求,使得他得以拥有了俯瞰人生的视野.他说:"成功和失败都是一种磨难.有人成功后,觉得自己了不得了,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提高了自己的人性.而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨练出纯净美丽的心灵."1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

主要著作有《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。

语录：如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。

亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。

他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。

稻盛和夫27岁创办京瓷公司，初始他确是经营的门外汉，缺乏经营的知识和经验，怎样做才能使公司经营顺利，他选择了坚持将正确的做人准则运用到公司经营中，并在公司从小做大的过程中，提炼出了自己人生方程式（人生/工作的结果=思维方式×热情×能力）。

这个方程式关键在于乘法。

他举例说，有的人头脑聪明可以得90分，但他炫耀自己的能力骄傲自满懈怠努力，只发挥了30分的热情，那么乘积只有2700分。

另一方面，中等智力水平的人只有60分能力，而通过努力来弥补，以超过90分的热情投入工作，结果乘积是5400分。

思维方式，稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。

痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。

他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。

他指出热爱是点燃工作激情的火把。

无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。

成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

《活法》书评从“商道”到“人道”再到“佛道”，一手缔造两家全球500强企业，日本[经营之圣]稻盛和夫与您畅谈哲学人生打造充实人生收获成功果实之不可动摇的指针为什么如此闭塞的状况充斥着整个社会呢？那难道不是因为很多人找不到活着的意义和价值，迷失了人生的方向吗？我想对这个时代来说，最必要的就是从根本上质问人为什么活着。

本书将让你明白：重新审视“活法”人生的意义在于修炼灵魂质朴的原理原则是不可动摇的指针从努力工作中体味人生真谛改变“思维方式”，人生就会实现180度大转变实现胸中大志的“宇宙法则”“智慧宝库”释放无限睿智自律的“王道”人生观实现追求的人生法则思考至关重要你具有超越现实的想象力和创造力吗？考虑周全的话，就一定能实现成功的两大因素：缜密计划和前期准备大病初愈后体悟到的人生真谛心态决定命运锲而不舍必定成功努力是从平凡升华为非凡的必要阶梯每天的创意促成大飞跃听到工作现场的“上帝之声”了吗？牢记“有意注意”的人生激情和梦想，实现精彩人生简单是做人和做事的最佳原则处事哲学拨开人生迷雾面对诱惑，不为所动，坚持自己的哲学贯彻落实才有意义思维决定人生的发展方向如何导演人生这台戏身体力行是最好的学习方法努力过好今天“热爱”是点燃“激情”的火把超越自我，改变人生将复杂问题简单化国际问题、国家间摩擦单纯化与外国人接触，“合理性”比“常识性”更重要稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。

在这三者之中，人才又是最重要的。

这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。

陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。

亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

“君子爱财，取之有道。

”“君子散财，行之有道。

”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。

”在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。

对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。

不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。

每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。

稻盛和夫-名言一、人生・工作的结果 = 思考方式发放×热情×能力所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。

对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。

自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。

可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。

不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。

马云给员工的内部邮件--《冬天的使命》各位阿里人：对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。

大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。

因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样的惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。

去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。

面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。

当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。

我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。

我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！面对冬天我们该做些什么呢？第一，要有过冬的信心和准备！冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。

强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。

阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。

去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。

集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。

我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now, When?! If not me,Who（此时此刻，非我莫属！）2001年我们对自己说过：Be the last man standing!即使是跪着，我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！相信大家看到这篇帖子，应该知道目前的形式了。

然而红火自然红火。

希望每个人心里都有自己的太阳！人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。

我这几年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。

任何一个成功的企业家都是这样的，如果他不谦虚的话，成功之后他马上会坠落下去。

中国也有古谚“谦受益满招损”，这次金融危机就算上帝给我们的一个惩罚吧。

作为一个经营者，必须要在知足的情况下保持谦虚的态度，这是非常重要的。

面对这样的经济情况，要处理这样的问题，我自己有两步。

第一，中国有一句话叫人定胜天。

这个“定”不是一定的“定”，是镇定的“定”，人要镇定下来，是能够应付各种各样的灾难。

也就是说在所有人头脑发热的时候你必须镇定冷静下来，所有人恐慌的时候，不能恐慌。

第二，任何一次商业危机，都是一家伟大公司抓住机会的时候，最优秀的机会一定在危险之中。

我们九年的企业经历过几次危机，当然这次的危机是一百年才一次碰上的危险，也同样是一百次才有可能碰上的成长机会。

我是充满着期待，希望把这次危险变成一个机会。

我从来没有像现在一样，那种既看到危险又看到机会的兴奋状态。

马云：我非常同意。

我相信稻盛先生的很多观点，我们两个都属于创业者和企业家。

企业家很重要的是远见，看到别人没看见的东西。

前几年我花最大的时间就是在考虑什么东西会打垮我的公司，而不是什么东西会让我的公司成长。

只要不被打倒你就有机会成长。

经济好的时候我一定开始融资，形势不好的时候我开始投资。