稻盛和夫—日本经营之圣

在日本经济的发展过程当 中曾经出现过“经营四 圣”，他们分别是松下公 司的松下幸之助、索尼公 司的盛田昭夫、本田公司 的本田宗一郎以及京瓷集 团的稻盛和夫。四个人当 中唯一健在的就是稻盛和 夫了。技术员出身的他完 整地经历了日本经济从战 后恢复，到创造奇迹，直 至泡沫破裂的完整过程。 而他刻苦勤奋的精神以及 深植于佛教的商业道德的 准则也使他成为日本本土 企业家的代表人物。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿 米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市 场的变化做出迅捷反应。

单位时间核算制度
1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位 时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米 巴经营体系。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位 时间里所产出的附加价值的会计体系（需要解释的是，此 处的附加值并非我们通常意义上的同样的价格提供更多的 服务，而是特指稻盛和夫说的“以更少的资源做出市场上 价值更高的东西”）。计算公式为:单位时间附加价值=销 售额－费用(劳务费以外的原材料费等)/总劳动时间(正常 工作时间+加班时间)(以生产部门为例)。由此可见，在阿 米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附 加值。阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成 本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的 费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。。
稲盛和夫の人生哲学
——作为一个经营者，如果自己没有卓越的思考方法和人生观，职工绝不 会凝聚起来。为了出色地经营，首先自己应该树立起高层次的思考方法、人生 观和哲学。

“敬天爱人”——稻盛经营哲学的原点 。
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就 是事物的本性。坚持以正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则。 所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利 他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本 位”，以 “他人”为主 体，自己是服务于他人，辅助于他人的。
通过这个过程，阿米巴成为一个不断挑战的创造性团队。 换句话说，在传统的成本管理体系中，其主角是产品，是 物，焦点在于一个产品每道工序的成本；而在阿米巴经营 中，主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人” 组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值 通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至 某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员 工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只 是公司庞大系统中的一个小小的齿轮，很难感知到自己对 公司到底有何贡献。从这点上看，单位时间的附加价值激 励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经 营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目 标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自 我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各 个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、 及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
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稲 盛 和 夫 の 「 六 つ 精 神 」

一、付出不亚于任何人的努力
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。 想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付 出不亚于任何人的努力”。 第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。在严酷 的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地 球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。 第二。只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦 的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就 是让自己喜欢上现在所从事的工作。 第三，全力投入工作就会产生创意。当你每天都聚精会神、全身 心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管 是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他 就会考虑如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工 作方法。 第四，拼命工作可以磨练灵魂。从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。 古话说：“小人闲居不为善”。人这种动物，一旦有了闲暇， 就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注 于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。

阿米巴经营的目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。
3.实现全员参与的经营。

阿米巴经营的前提条件
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质 和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无 私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前 提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每 一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手 法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需 要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
稲盛和夫の経営の道

稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业 人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、 高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打 工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在 既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身 经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴 素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
• • • • • • • 六 、 忘 却 感 性 的 烦 恼 。 五 、 积 善 行 、 思 利 他 ；
•
四 、 活 着 ， 就 要 感 谢 ；
三 、 要 每 天 反 省 ；
二 、 要 谦 虚 ， 不 要 骄 傲 ；
一 、 付 出 不 亚 于 任 何 人 的 努 力 ；
所 谓 “ 六 项 精 进 ” 指 的 是 ：


二、要谦虚，不要骄傲
谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚，不要骄傲”并 非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小 企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态 度。 “唯谦是福”，不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福 的人都很谦虚。一切真正的和伟大的东西，都是纯朴 而谦逊的。公司经营顺利，规模扩大，人往往会翘尾 巴，傲慢起来，但我总是告诫自己，绝对不能忘记谦 虚二字。 成功的第一个条件是真正的虚心，对自己的一切敝帚 自珍的成见，只要看出同真理冲突，都愿意放弃。在 这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也 很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般 的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。

人道即商道——不撒谎，不贪心，不给他人添麻烦，要正直。
我们要想取得成功，就要学会做人做事的方法。
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以
赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑 战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
稲盛哲学の啓発
• 用什么思想、哲学、价值观来经营企业，来度过人生，每 个企业家都有选择的自由，但这种选择将决定着我们经营 和人生的结果。比如，我们选择了利己主义的思想、哲学、 价值观，无论什么事都只考虑对自己是否有利，甚至损人 利己，损公肥私，那么我们的经营和人生虽然可能取得一 时的成功，但这种成功却很难长期持续。为了企业的持续 发展，为了获得幸福的人生，我们就有必要认真学习并选 择优秀的思想、哲学、价值观，用它来指导我们的经营和 人生。 • 稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，它的思想 代表着人类的良知和睿智，在信仰混乱的现实世界中闪烁 着耀眼的光芒。学习领会稻盛哲学的精髓，并在实践中贯 彻，有利于在追求企业员工物质和精神两方面幸福的同时， 对社会的进步发展作出贡献。
稻盛和夫—日本经营之圣

稻盛和夫（いなもり かず お）1932年出生于日本鹿 儿岛，鹿儿岛大学工学部 毕业。27岁创办京都陶瓷 株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二 电电（原名DDI，现名 KDDI，目前在日本为仅 次于NTT的第二大通讯公 司），这两家公司又都在 他的有生之年进入世界500 强，两大事业皆以惊人的 力道成长。
阿米巴经营（Amoeba operating）

阿米巴经营概述 “阿米巴”(Amoeba)原意是指单个原生体的意思， 属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体 可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故 而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随 外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来 适应所面临的生存环境。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管 理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而 实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主 创造了独特的经营管理模式。

阿米巴经营的优势
“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员 工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外， “阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系 统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。