•战略规划的框架结构
①
③②④
⑤⑥⑦⑧⑨公司级业务级执行级
方向和目标
约束和政策计划与指标
•信息系统规划的概念
方向
目标
目标目标
目标目标
目标约束和政策约束和政策计划和指标
计划和指标节省投资
促进深化
考核工作
回
顾改进
•战略规划步骤
规划的基本问题确定规划的基本问题确定收集初始信息
收集初始信息现状评价、识别计划约束
现状评价、识别计划约束设置目标设置目标准备规划矩阵准备规划矩阵识别活动
识别活动列出工程项目活动
列出工程项目活动列出重复活动
列出重复活动选择最优活动的组合
选择最优活动的组合确定优先权、估计项目成本、人员要求
确定优先权、估计项目成本、人员要求准备项目实施进度计划准备项目实施进度计划写出 IS 战略规划
写出 IS 战略规划总经理批准总经理批准开 始
开 始结 束
结 束用户、MIS委员会
用户、MIS 委员会返回到前面合适的位置
•CSF 步骤
（1）了解企业目标
（2）识别关键成功因素（树枝图法）（3）识别性能指标和标准（4）识别测量性能的数据
企业目标
企业目标①目标识别
①目标识别②CSF识别
②CSF 识别③性能指标识别
③性能指标识别④数据字典定义
④数据字典定义
3.企业系统规划法BSP
•BSP 基本思想：
（1）70年代初由IBM 公司提出
（2）基于用信息支持企业运营的思想
（3）自上而下分析企业目标，识别企业过程，识别数据类，然后再自下而上设计和实施系统，以支持企业目标
（4）根据过程/数据需求进行信息系统规划
识别
自
上
而
下设计
自下而上
•BSP步骤：
•定义企业过程
企业过程是逻辑上相关的一组决策和过程的集合，这些决策和过程是管理企业资源所需要的。

定义企业过程是BSP方法的核心。

任何企业活动均由三方面组成：计划和控制；产品与服务；支持资源。

企业的过程可以由这三方面分别导出。

采用“通用模型法”也可以定义企业过程。

通用模型法
输入—处理—输出图
1 2 3 4 5 6 7
8 9 ..
U/C
矩
阵
13.3 早期MIS规划的主要方法157...
•三种信息系统规划方法的结合
抓住主要矛盾，目标识别突出，
适用于管理目标的确定
抓住主要矛盾，目标识别突出，适用于管理目标的确定以人为中心，通过分层识别管理目标，转化为信息系统目标
以人为中心，通过分层识别管理目标，转化为信息系统目标通过过程引出目标，核心是
识别企业过程
通过过程引出目标，核心是识别企业过程C
S B
C S B CSF 确定企业
目标，SST 补充完善并转化为信息系统目标，用BSP 标核并确定信息系统结构
CSF 确定企业目标，SST 补充完善并转化为信息系统目标，用BSP 标核并确定信息系统结构CSF SST
BSP
•设置项目和目标优先权的主要因素
因素类型 内容说明 因素类型 内容说明因素类型内容说明因素类型内容说明
经济财务因素利润成本比
回收率
收益中的贡献
增长率
回收期
风险系数
组织/制度对组织目标的贡献
内部政策决策偏好
公共关系的影响
环境规章要求
国家要求
地方政府要求
诉讼要求的信息
技术孤立、简单、模块式项目
项目可见度
用户的了解与合作
管理的支持和委托
熟悉人员的适应
所有技术的可用性
经理人员高质量决策的贡献
较好的信息
较快的可用性
信息易于消化
人员因素、职工阻力。