2018年质量管理体系管理评审资料汇编徐州XXX电动车业有限公司
Q/C-5.6-01№01评审目的__确保质量体系的持续的适宜性、有效性和充分性__评审时间__2018/03/20_评审参加部门及人员__
1_）__管理层：总经理__、管理者代表__2_）__办公室：负责人__3_）__供销科：负责人__4_）__生技部：负责人__5_）__质检部：负责人_____
管理评审内容及资料__
1_．质量方针贯彻、质量目标达成情况分析；__2_．组织机构的设置情况_;_3_．资源的配置情况；__
4_．质量管理体系的运行分析（包括顾客满意分析，产品质量分析）_；__5_．质量管理体系的内审情况；__6_．各部门工作报告改进建议分析。

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编制：__日期：__
批准：__日期：__
Q/C-5.6-02№01
时__间__主持人__主要议题：__
1_、质量方针贯彻、质量目标达成情况分析；__
2_、组织机构的设置情况_;_
3_、资源的配置情况；__
4_、质量管理体系的运行分析（包括顾客满意分析，产品质量分析）_；__
5_、质量管理体系的内审情况；__
6_、各部门工作报告改进建议分析。

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_具体内容附页（会议记录、工作总结和体系运行报告）__参加人（签到）_：__________
2018/03/20__
地__点__记录人__
办公室___
管理评审会议记录
附录1会议时间：2018年3月20日会议地点：办公室主持人：记录人：会议参加人员：各职能部门负责人会议内容摘要：为贯彻实施GB/T19001:2008系列标准,召开管理评审报告会议：总经理：ISO9001:2008体系自运行以来，各部门都做了大量工作。

为了评价本公司质量管理体系的适用性和有效性,以便改进质量管理体系,我们特此在今日召开管理评审工作。

本公司质量方针和质量目标是全公司质量管理的方向，是全公司职工奋斗的目标，同时也明确表示我公司员工对顾客的承诺，体现了以顾客为关注焦点，经过质量管理体系的运行，并多方与顾客联系沟通，对已完工的产品质量反映良好，并对我公司其它相关方面的服务表示满意，证明本公司的质量方针和质量目标是合理的和适宜的。

为适应质量管理体系的要求，强化质量管理职能，我们公司的组织机构调整为生产技术科、供销科、质检科、办公室，并对相关部门的职责做出了具体的规定，合理了各部门的职能，从这段时间质量管理体系的运行情况看，本公司现行组织机构的设置
是合理、充分的，所配备的人力资源和物质资源能满足工艺要求和质量管理体系的要求，为全公司进一步发展打下了良好基础。

下面请各部门介绍工作情况。

办公室：首先我汇报一下办公室的工作：我部门自今年1月份新
标准建立的质量管理体系运行以来，工作较以前有了很大的改进，并在2018年度多次组织人员的培训，每次培训均按照计划圆满实施，并对每次的培训效果进行了评估，效果良好，总体来看，我公司的人力资源是充分的。

同时在1月初，我部门已将全公司的所有文件整理完毕，并分发至相关部门，对文件进行了有效的控制。

各种文件、记录已得到整理，员工素质、工作环境都有了很大提高和改善。

对内审出现的不合格项，能够认真查找原因，制定有效的纠正预防措施，工作人员接受了的培训，提高了本身的业务能力。

现在已具备了以防止不合格来满足顾客要求，符合法律、法规的能力。

总体来说，我部门的质量管理体系运行良好。

（附本部门工作总结）
供销科发言：自GB/T19001：2008质量管理体系运行以来，。