第5章上生产能力和生产计划
5.3 生产计划的编制 5.3.1 生产计划系统的组成和作用
§ 生产计划的作用就是要充分利用企业的生 产能力和其他资源，保证按质、按量、按 品种、按期限地完成订货合同，满足市场 需求，尽可能地提高企业的经济效益，增 加利润。
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5.3.2 生产计划的层次
S——设备数
B——生产面积
§2. 固定资产的有效工作时间
F—— 单台设备或生产面积有效工作时间
§3. 固定资产的生产效率
t —— 台时定额（小时/件）
p —— 产量定额(件/小时)
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5.1.4 生产能力的计算
•计量单位
•单一品种
•具体产品
•生产能力 •计算
•Ⅰ •设备组
•多品种
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解：t0 表示假定产品的单位台时消耗
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•假定 产品的
•多品种以假定产品为单位计算的负荷系数可用下式计算：
• Ｌ也可以
• 这样计 算：
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§ 思考题：可以证明：不论以代表产品或 以假定产品为单位计算的多品种设备组 负荷系数，均可用下式计算：
§ 生产能力是指企业全部生产性固定 资产(包括主要生产设备、辅助生产设备、 起重运输设备、动力设备及有关厂房和 生产建筑物等)，在一定的时期内，在一 定的技术和组织条件下，所能生产一定 种类产品的最大产量。
§ 企业的生产能力，是指各个生产环节、各种固 定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件 下，所具有的综合生产能力。
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（4 工业增加值是工业企业在工业生产活动中
创造的价值，或称“增加了的价值”。 工业增加值包括净产值和固定资产折旧， 是国民生产总值的重要组成部分。 工业增加值=（v＋m）＋ C1
C= C1 ＋ C2 C1 : 固定资产折旧 C2 : 其他物质消耗
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第5章上生产能力和生产 计划
2020/11/26
第5章上生产能力和生产计划
§ 1．生产能力的概念和类型，影响企业 生产能力的主要因素；
§ 2．工业企业的生产能力和负荷系数的 计算；
§ 3．生产能力的合理利用——匈牙利法 § 4．企业生产计划中的主要指标和计算
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5.1 生产能力的概念和计算 5.1.1 生产能力的概念
§ 3.短期生产作业计划
属作业层计划，称生产作业计划。它的任务主要是直接依
据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔 接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
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5.3.3 年生产计划的主要指标
§ １、产品品种指标－－它是企业在计划期内 出产的产品品名、型号、规格和种类数。它 涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是 编制生产计划的首要问题，关系到企业的生 存和发展。
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（3 工业净产值是工业活动新创造的价值，也就 是从工业总产值中扣除了物质消耗以后的净 值：即净产值=v+m
v:在工业企业中即为工资和福利基金; m:在工业企业中即为税金和利润; c:也即转移的价值;w:总产值。
净产值的计算方法有两种： ① 生产法：工业净产值=w-c ② 收入法：工业净产值=v+m
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工业总产值原由三部分组成：
c ① 生产过程中物质消耗的价值 ，也即转移的价
v ② 劳动者创造的作为劳动报酬的价值 ，在工业
企业中即为工资和福利基金。
m ③ 劳动者为社会提供的公共积累 ，在工业企业
中即为税金和利润。
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工业总产值=成品价值+工业性作业价值+自制半 成品、在制品期末期初结存量差额的价值
生产面积生产能力计算可按下式计算
式中：Mo—— B—— 生产面积( ) F—— 生产面积的利用时间(小时) b—— 单位产品占用的生产面积( ) t—— 单位产品占用时间(小时)
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解：
生产面积单一品种计算的负荷系数可用下式计算：
Ｌ也可以 这样计算：
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§ ４、产品出产期指标－－它是为了保证按 期交货确定的产品出产期限。正确地决定 出产期很重要。因为出产期太紧，保证不 了按期交货，会给用户带来损失，也给企 业的信誉带来损失；出产期太松，不利于 争取顾客，还会造成生产能力浪费。
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５、产品产值指标
（1）工业总产值 工业总产值是以货币表现的工业企业生产 的产品总量，它反映一定时期内工业生产 的总规模和总水平。 工业总产值的计算原则是按“工厂法”， 即按每一个企业的工业生产活动中最终成 果计算，企业内部是不许重复计算的，也 就是工厂与工厂之间是有重复计算的。
（5 工业销售产值是工业企业的计划期内销 售的产品价值。 不论是否本期生产，只要是在本期 销售的都应计算工业销售产值。而工业 总产值的计算基础是工业产品生产总量， 只要是本期生产的不论是否销售都要计 算工业总产值。
§ 求该设备组的年生产能力和负荷系数
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车床有效工作时间 :F 计划年产量：N
车床总数：S
生产面积:B
台时定额:t
产量定额:p
负荷系数Ｌ：
Ｌ也可以 这样计算：
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解：车床年有效工作时间
F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) (104天为双休日，11天为法定节假日)
§ 1. 长期生产计划
长期生产计划属于战略层计划。它的主要任务是进行产品决
策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策
§ 2.
中期生产计划属战术层计划。其计划期一般为一年，故许多 企业又称之为年度生产计划或生产计划。它的主要任务是
预测市场需求，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排， 规定企业的品种、质量、数量、产值和进度等指标。
•代表产品 •假定产品
•Ⅱ •生产面积
•单一品种
•具体产品 •代表产品
•多品种
•假定产品
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5.1.4 生产能力的计算
Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算
１.设备组单一品种生产能力和负荷系数的
计算
§ 例：设某企业生产A产品，计划年产量为 400 台，在车床上加工的工时为180台时， 车床组共有20台车床，两班制生产，设备 计划停工率为10%。
Ｌ也可以 这样计算：
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Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算
2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算
（２）多品种，以假定产品为单位生产能力和负荷
§ 例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产 量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工 时分别为180、120、200、250台时，车床组共 有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为 10%，求该设备组假定产品的年生产能力和负荷
Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算
１.生产面积单一品种生产能力和负荷系
数的计算 § 例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走
道50㎡，两班制，月工作日25天，A产品 月装配计划为5000件，每台装配时间为5 小时，每台占地面积为8㎡。 求：该装配车间A产品的月生产能力和负荷 系数。
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重要提示：
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5.2 生产能力的合理利用
§ 例：有三项工作分配给三部机器加工，各 项工作在各机器加工因生产效率关系，其 成本不等，如表所示
用匈牙利法求解
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①列出矩阵
②列约简
③行约简 并判定是否最优
④重新计算 再判定是否最优
⑤ 如r=n 则最优
⑥作出最优方案 AⅠ，BⅡ，CⅢ 总成本 =25+20+17=62
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•生产面积多品种计算的负 荷系数可用下式计算：
• Ｌ也可以 • 这样计算：
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（2）多品种，以假定产品为单位生产能力和 负荷系数的计算
例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道 50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B、 C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每 台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计 划为2000，200，2000件
Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算
2.生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算
（１）多品种，以代表产品为单位生产能力和负荷系 数的计算
例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡， 两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台 装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12， 6㎡，产品的月装配计划为2000件，200件，2000 件 求：该装配车间以A为代表产品的月生产能力和 负荷系数。
• •航班 • •零售店 • •学校
•座 位 数 、 飞 机 数 量
•店 铺 面 积 、 员 工 人数
•师 资 、 教 室 、 实 验室等
•每航班卖出的座位数，年运 输旅客人数、货物重量。 •每天、年实现的销售收入
•每年毕业的学生人数，容纳 学生总人数
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5.1.2 生产能力的类别
§1. 设计的生产能力
用于工厂设计任务书。
§2. 查定的生产能力
用于确定生产规模，编制长期计划，安排基 本建设计划和采取重大的技术组织措施。
§ 3. 现有的生产能力
用于编制年度的生产计划，确定生产指标 。
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5.1.3 组成生产能力的基本因素