➢ 批量过大，占用的流动资金过多，但加工或采购的费用减少；批量过小， 占用流动资金减少，但增加了加工或采购的费用，
➢ 考虑批量的主要原因是：降低订货成本、降低准备成本、降低运输成本、 降低在制品成本。
➢ 目前，物料需求批量的计算方法主要有：直接批量法（Lot for Lot）、 固 定批量法（Fixed Quantity）、 固定周期法（Fixed Time）、 经济批量法（ Economic Order Quantity）
即一个项目是采购件还是制造件的标识码。采购或制造标识 码通常用一个字母(P或M)表示。当MRP运行时，该码决定 做采购订单或制造订单计划。
➢ 对于采购项目（外购件），不需要产生项目制造的需求。 ➢ 对于制造项目，就必须利用物料清单（BOM）来决定用哪
些零部件或原材料来制造这个项目。
②提前期
以交货或完工工期为基准，倒推到加工或采购的 开始日期的这段时间。
5.其它因素
（1）低阶码（low level code，LLC）
采购定单 制造定单
MRP的工作原理
• MRP工作原理图 • MRP结构图的有关说明
MRP结构图的有关说明
一、MRP的输入数据项
1.主生产计划
主生产计划说明一个企业在一个时期内(即计划展望期内 )计划生产的产品名称、数量和日期。 主生产计划为 MRP提供基本的数据，开始编制物料需求 计划时，必须首先得到一个有效的主生产计划。
• MRP是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解 成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。
• MRP主要解决以下五个问题： ➢ （1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制 造）多少？（这些数据从MPS获得） ➢ （2）要用到什么？(这些数据根据BOM表展开获得) ➢ （3）已经有了什么？(这些数据根据物料库存信息) ➢ （4）还缺什么?(这些数据根据MRP计算结果获得) ➢ （5）何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购 制造）？(这些数据依据物料的提前期获得)
③安全库存
安全库存是在库存中保存的多余项目数量。设置 安全库存的目的在于预防需求或供应方面不可预 料的波动，避免造成生产或供应中断，缓减用户 需求与工厂之间、供应商和工厂之间、制造和装 配之间的矛盾。
④批量规则（批量政策）
➢ 实际计划生产或采购的交付数量和订货数量并非等于净需求量，这是由于 在实际生产或订货中，准备加工、订货、运输、包装等都必须是按照一定 的数量来进行的，这一定的数量称为生产或订货的批量。批量规则是库存 管理人员根据库存管理的要求和目标权衡利弊后选择的。
MRP在ERP中的层次关系
对于ERP共有五个层次的计划中，物料需求计划处于第四层 ，属于管理层，它与其它计划间的关系可由下图描述。
企业经营计划
决
生产计划大纲（PP）
策
层
主生产计划（MPS）
物料需求计划（MRP） 管理层
MPS与MRP的区别
• MRP是MPS的直接目的,MPS体现的是净需求,MRP运算出来的 作业计划和采购计划的目的就是完成MPS提出的任务,从而达 到企业外部市场需求的目标。
• 两者的运行原理相同
• MRP的概念 • MRP的工作原理 • MRP处理过程 • MRP的编制案例 • MRP的更新方法 • 能力需求计划 •P工作原理图 • MRP结构图的有关说明
MRP工作原理图
主生产计划 独立需求 物料清单 库存信息 其它因素
物料需求计划 （MRP）
企业资源计划
物料需求计划
• MRP的概念 • MRP的工作原理 • MRP处理过程 • MRP的编制案例 • MRP的更新方法 • 能力需求计划 • MRP和LRP
什么是物料需求计划
物料需求计划(MRP ，Material Requirement Planning)是对主生产 计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的需求计划 。
• MPS主要针对有独立需求计划而言,它是整个计划系统的调节 器,在充分考虑企业粗能力和资源平衡的基础上平衡外部需求 和企业供给能力.有些行业可以没有MPS,直接通过MRP来满足 预测和订单的需要。
• 简单的说：MPS针对的是总装，MRP针对的是总装下的采购 及零件。
• MPS主要是控制那些对企业来说比较重要特别是那些高价值 的半成品，这样在运行MPS后调整后，再运行MRP产生下面 相关件的需求。
①现有库存量：指仓库中实际存放的可用库存量。 ②计划入库量（或计划接收量）：指在将来某个时间某项
目的入库量。该入库量一般来源于正在执行中的采购订 单或生产订单。 ③已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中 领走的项目数量。这些项目在仓库中存放着，但不能使 用。
（2）编制订单数据 ①制造/采购标识码
它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出 构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出 自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日 期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。
物料需求计划的作用
• 物料需求计划MRP的基本作用是：利用有关输入信息，实 现各计划时间段（即计划周期）的采购计划（即采购订单 ）和制造计划（即生产订单）。
3.物料清单
➢ 物料清单是为装配或生产一种产品所需要的零部件、配 料或原材料的清单。物料清单说明产品是由什么组成的 ，各需要多少。
➢ MRP从物料清单中得到有关主生产计划项目的零部件、 原材料的数据。
4.库存信息
库存信息说明物料清单中列出的每个项目的如下数据：物 料可用数据和编制订单数据. （1）物料可用数据
2.独立需求
当一个项目的需求不能直接从另一个项目的需求计划得到时 ，这种需求称为独立需求；否则，为相关需求。 ➢ 独立需求与相关需求的概念是相对的。例如，若生产园
珠笔，则笔的需求是独立需求，其需求数量是由预测 得 到的，而对构成笔的笔芯和弹簧之类的项目而言便是相 关需求。其需求数量是通过计划 得到的。但是，若想单 独销售笔芯，则笔芯又是独立需求。 ➢ 在编制物料需求计划时，必须认真地分析与收集独立需 求与相关需求。