研发项目管理岗位职责【篇一：研发项目经理任职要求与岗位职责】河南省精华科技有限公司管理表格研发项目经理任职要求所属部门：软件研发汇报对象：研发中心总经理教育背景:计算机相关专业本科及以上学历经验:五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理；技能技巧: 1. 了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。

2. 熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。

3. 具备组织实施系统分析、系统架构设计。

4. 具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。

5. 熟知行业法规和相关政策。

态度：1. 具有较强的责任心和工作热情；2. 能在高压下工作；研发项目经理岗位职责 1. 负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2. 带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3. 负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4. 全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5. 定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。

6. 监督产生项目进展各阶段的文档7. 完成公司的交代的其他工作2012年1月【篇二：研发岗位职责】研发部岗位职能与岗位职责研发部岗位职能在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的年度工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。

根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。

组织协调本部门与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。

研发部岗位职责1、研发部经理1．1职责描述：1、负责组织制定并实施研发部的年度工作计划。

建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。

2、根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。

3、编制公司年度研发经费预算。

4、负责研发部项目年度计划的分解、下发工作。

5、建立健全研发项目的控制流程。

6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。

7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。

8、负责研发部的日常管理工作。

1.2任职资格：1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。

参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。

3年以上研发部经理或项目经理的工作经验。

人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作能力，有良好的人际关系3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。

1.3 垂直与横向关系1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。

2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。

2、研发部副经理2．1职责描述：1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。

协助研发部经理组织实施研发部管理工作。

2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。

3、负责研发部项目系统控制部分年度计划的分解、下发工作。

4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。

5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进行。

6、按照产品开发流程，监督软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发经验的交流和积累，促进整体硬件开发水平的提高。

2.2任职资格：1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教育。

参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。

2 年以上研发项目管理的工作经验，主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。

2.3 垂直与横向关系1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理下级：本部门人员。

2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。

3、机械设计系统工程师3.1职责描述：1、按照研发部的年度开发计划，分解机械部分的工作。

2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划，并予以实施。

3、编制公司产品机械部分的年度设计开发计划。

4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。

5、编制复杂产品的总体设计方案。

6、评审各级的产品的设计开发方案。

7、解决产品开发过程中的疑难问题。

3.2任职资格：1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；熟练掌握机械设计方面的国家标准。

5年以上机械设计方面工作经验。

技能技巧: 熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件。

熟悉机械设计方面的各种规范和标准。

掌握各种力学分析和计算的方法。

熟悉各种机械模型。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。

3.3 垂直与横向关系1、垂直关系：上级：经理、副经理。

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

4、机械设计工程师4．1职责描述：1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。

2、编写机械加工、组装图纸。

3、联系零部件的加工厂家，组织订货采购。

4、组织试验件的进货检验工作。

5、组织实施部件的组装工作。

6、对初装的零部件组织调试工作。

7、编写测试大纲，协调中试部进行各项指标的测试工作。

8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。

4.2任职资格：1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。

5年以上机构设计和机械设计方面工作经验。

熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、 pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。

熟练掌握机械设计方面的各种国家标准和规范。

熟练掌握各种力学分析和计算方法。

熟练掌握各种机械模型在工程中的应用。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。

4.3 垂直与横向关系1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

5、机械设计助理工程师5.1职责描述：1、按照工程师的指导完成部分机械设计的工作。

2、组织协调机械加工、组装。

3、协助零部件的订货采购。

4、实施试验件的进货检验工作。

5、指导工人完成部件的组装工作。

6、对初装的零部件的调试做准备工作。

7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。

8、负责对相关人员的技术培训工作。

5.2任职资格：1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；了解机械设计方面的国家标准。

2年以上机械设计方面工作经验。

熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、 pccad7.1、office 等软件。

了解机械设计方面的各种规范和标准，了解各种机械模型，掌握各种力学分析和计算的方法。

3、素质要求：态度:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

5.3 垂直与横向关系1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

6、机械工艺工程师6．1职责描述：1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。

2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。

3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。

4、组织实施新工艺的试、验测试工作。

5、组织编写公司的机械生产工艺规范。

6、组织协调电器部分的工艺布线工作。

7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。

8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。

9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。

6.2任职资格：1、知识教育水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械专业课程的教育；3年以上工厂生产工艺方面的工作经验。

熟悉国家有关机械工艺方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。

熟练掌握机械制造方面的各种工艺规范和标准。

掌握电器综合布线方面的各种【篇三：华为公司研发项目管理精髓】华为公司研发项目管理精髓在中国南方一个新兴的城市—深圳，成立三十年时间，诞生了许多优秀的科技型企业，华为公司就是其中的一个。

华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美元，经历了24年的时间。

华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。

后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决打开了一片天空。

1999年，华为公司正式引入ipd(集成产品开发)咨询，在产品研发管理方面和西方发达国家走到了一起。

有人说任正非的产品研发管理，是东方的文化和西方科学管理的结晶体。

ipd咨询开始于1999年，第一期合同额3000万美元，合作期为5年，在这5年期间，华为公司在ibm咨询顾问带领下，对华为公司的产品和流程进行重整，对项目管理体系也进行了细致梳理，下面对华为公司的研发项目管理特点进行比较详细的介绍。

1、基于流程的产品开发项目管理华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。