0.35% 0.30% 0.25% 0.20% 0.15% 0.10% 0.05% 0.00%
0.31% 0.29% 0.33% 0.30% 0.28% 0.31% 0.27% 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
Shang Ao
◆必要性分析
1.热处理打痕不良一直高居不下,直 接影响公司生产成本!
2.松下客户多次强烈要求，必须低减 活塞热处理打痕不良
3.为客户制造一流产品，是企业的生存 法则
◆可行性分析
1、华南理工大学教授亲临参与改善指导 ２、上奥公司总经理亲自参与（领导重视）
３、热处理炉的导入时间较短,各方面尚 未成熟,有较大改善空间
４、同行业松下万宝铸造课活塞热处理打痕 不良最低时为0.27%，有较大下降空间
9
原因分析
Shang Ao
■从流程分析管理要点着手,小组成员展开原因分析:
活塞投料摆放不合理
①活塞无摆放标准
托运过程中碰撞
②活塞置场混乱
活塞投料摆放过密
④网带横木间隔大 端面打痕
外倒角打痕
活塞打痕
员工技能低
③培训不足 内倒角打痕
员工操作产生碰撞 ⑤活塞石墨异常 未及时将活塞拖走
不良比例
91%
96%
0.30% 0.20% 0.10%
0.21%
0.13%
0.08%
0.06%
0.00%
打痕
内径
外径
高度
碳黑
100%
120% 100%
80%
60%
40%
0.05% 其它
20% 0%
打痕占总 不良的 56%
评价项目 预选课题
降低活塞内径不良 降低活塞外径不良 降低活塞打痕不良 降低活塞高度不良
10月
201000 606 0.30%
11月
248000 1786 0.72%
12月
225000 1662 0.74%
平均
236166 1608 0.68%
7
现状调查
Shang Ao
◆06年6~12月人为与设备产生打痕分析:
120%
100%
98%
80%
60%
96%
40%
20% 2%
0%
人为人打为 痕
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
358
20.0%
其他
0.0%
结论2：
外倒角、端面、内 倒角打痕占总不良的 83.3%，是主攻方向。
8
目标设定
◆目标设定
0.68%
0.70% 0.60% 0.50% 0.40% 0.30% 0.20% 0.10% 0.00%
现状
下降50%0.34%
目标
◆PWCG-06年6~12月铸造打痕不良统计调查
110000
0.30%
0.50% 0.40%
0.30%
0.20%
0.10%
0.00% 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
月份 项目
6月
检查数 215000
不良数
1697
不良率 0.78%
7月
232000 1747 0.75%
8月
110000 186000 1316 0.71%
制表：刘鹏、时间：2007年2月
检查数
不良率
300000 250000 200000 150000 100000
50000 0
0.78% 0.75% 215000
232000
0.76%
0.71% 186000
201000
0.72% 0.74% 0.68% 248000 225000 236166
0.90% 0.80% 0.70% 0.60%
上奥机械有限公司
★主要生产：部品加工及热处理 ★主要客户：松下●万宝压缩机公司 ★其他客户：三 凌、格兰仕、美 芝 公司生产能力
NC加工能力： 热处理能力：
900万台/年
960万台/年
平面磨： 200万台/年
外圆磨： 200万台/年
内圆磨：
200万台/年
2
小组简介
Shang Ao
供应商 成立时间 小组长 活动顾问 活动频次
完成品
⑧
活塞打痕示意图
5
课题选定
Shang Ao
市场 公司 工程现状
课题评估
◆资源状况：材料紧缺、价格上涨 ◆客户要求：活塞不良低减50%
◆品质方针：制造让客户满意的产品
◆ 06年7~12月加工不良状况
0.80% 0.70% 0.60% 0.50% 0.40%
0.68% 56%
73%
不良率 84%
担当
全员 刘鹏 何宏 李为明 黄斌 李为明
D 对策实施
简易图
黄斌
C 效果确认
巩固措施
A 活动总结
下步计划
简易图 调查表 简易图 排列图
刘鹏 李为明 刘鹏
李为明 4
工艺流程:
淬火
③ 清 洗1
④ 深冷
Shang Ao
⑤ 清 洗2
⑥
加热
②
产生打痕的相关工序
①②③
回火
⑦
投料
①
端面打痕
内倒角打痕
外径打痕
外倒角打痕
设备设备打痕
结论1：
加热
淬火
投料
98%
主要原因－设备打痕
◆06年6~12月活塞打痕不良部位分析:
不良数
不良率
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
3579 37.1% 外倒角
2830 66.4%
端面
83.3%
96.3%
1633
1250
内倒角
外径
120.0% 100.0%
李卫明
雷 聪 活动 实施
C
黄斌 活
刘鹏 数
活动实施
张平 活动实施
动实施
据统计
3
活动计划
Shang Ao
为更好开展活动,小组成员制定了详细的活动计划
制表：刘鹏、时间：2007年1月
计划
实际
項目
选定课题
现状调查
目标设定
P
原因分析
主因确定
制定对策
活动时间
1月 2月 3月 4月 5月 6月
QC手法
简易图 简易图 简易图 系统图 调查表 调查表
07年上奥神舟QC小组成果发表资料
Shang Ao
小组名称：神舟QC小组 发 表: ---------刘 鹏-龙珍凤
11
—— 上 奥 简 介 ——
◆公司名称：上奥机械有限公司
◆成立时间：2003年 ◆注册资金：500万元 ◆厂房面积：2600平方米 ◆从业人员：150人 ◆公司地址： 佛山市顺德区容桂-马岗工业区-14号
顺德上奥机械有限公司 2007年1月 何宏 沈家群
1-2次/月
小组名称 小组类型 小组人数 活动时间 本次课题
神舟QC小组 攻关型 12人 2007年2月至2007年7月 降低活塞打痕不良
沈家群
何宏
高大鹏 活动指导
李芳成活 动实施
活动指导
P
活动策划
D
罗春生 活动策划
龙珍凤 活动实施
邓明 活 动实施
A
意识潜力
实力发挥
合评 评综
重要性 紧迫性 经济性 可操作性 自主能力 全员参与 计 分 价 合
○
○
○
×
×
△
20
△
△
△
○
△
○
22
○
○
○
○
○
△
28 √
△
△
△
○
△
○
22
评价分： ○=5分
△=3分
×=1分
课 题：降 低 活 塞 打 痕 不 良 6
现状调查
Shang Ao
◆ 2006年6~12月活塞打痕不良状况推移: