决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 职
责
八
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（3）工作权限：
权限一：公司重大人事、财务、业务决策建议权。
权限二：公司发展战略、营销战略建议权
权限三：限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。
权限四:权限内代理商的合同审批权
权限五：代理商选择的审核权
权限六：代理商政策审核权
权限七：新游戏开发立项审核权和新游戏开发成果的评审权
权限八：权限内的财务审批权
权限九：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
权限十：对所属下级的工作的监督、检查权
权限十一：对所属下级的工作争议有裁决权 （4）工作协作关系：
内部协调关 对总经理的工作汇报与公司的发展交流，与技术，行政部门之间的沟通，对下
系
级的监督和交流。
外部协调关 国内相关真服部门，游戏代理商
系
三、任职资格：
教育水平、职 本科或硕士以上，营销或游戏设计相关专业
称及专业
工作经验 5 年以上营销经验
专业知识 精通企业管理知识，掌握市场营销、法律等知识，了解游戏领域专业知识
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Game sky 游戏公司营销部总监岗位说明书
一、基本资料：
岗位名称
营销部总监
岗位编号
005
所在部门
营销部门
所辖人员
直接上级
总经理
本岗位人数
1
直接下级
市场部经理，客户服务经理， 运营部经理
岗位分析日期
2015 年 6 月 19 日
二、工作描述：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、经销商
一 任务 的决策。
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 责 工作 领导制定市场部，运营部和客户部完成年度工作计划，并组织实施。
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二 任务 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标 职
领导建立成套游戏代理渠道网络，及时了解和监督业务情况 责 工作 五 任务 领导监督代理商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择
及时了解和监督项目运作管理和客服工作。
职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发
职
根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究。
供应目标、成品销售质量目标，建立并维护公司产品品牌形象
组织关系图： 营销总监
培训部主管
人事部主管
直接下属
（2）主要职责与工作任务：
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定和实施营销发展战略规划，
职
及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。
责 工作 参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大财务、人事、业务问题
培训经历 工商管理类培训，人际关系能力培训
技能技巧 熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划 个人素质
与执行能力、谈判能力
四、其它事项：
使用工具/设 台式计算机高配、笔记本高配、一般办公设备（个人电话、传真机、打印机、
备
Internet/Intranet 网络）
工作环境 独立办公室，经常需出差
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工作时间特 工作时间不确定，经常需要加班
征 五、备注：
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职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组 合
职
领导建立市场信息系统。
工作
责
组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施
任务
三
领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施
职 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作
责 工作 领导公司业务信息统计工户服务事项
责 工作 协助新游戏的开发。 六 任务 参与新游戏开发项目小组，进行新游戏内测。
组织推进游戏研发成果的产品化和市场化。
职责表述：内部组织的建设和管理
职
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、
责 工作 考核意见，主持市场、运营、客服管理制度的制定，监督检查执行情况 七 任务 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解