3 级：对员工业绩与态度进行客观评价
3 级得 10 分
20%
4 级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织 4 级得 15 分
实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5 级得 20 分
5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批 1 级得 0 分
评者与处罚者
2 级得 5 分
3 级得 10 分 4 级得 15 分
4 级：主动提出别人工作改进方案
5 级得 20 分
5 级：对别人提供支持，并产生积极效果
得分
请填自背评面 上级 结
(10%) (90%) 果
2 领导力
成长 3
认知
4 忠诚
5 清财
1 级：任命员工合理
1 级得 0 分
2 级：能正确评价员工付出与回报协调性
2 级得 5 分
人员
6
管理
10% 员工流失率控制在 8%以内
加权合计
按要求完成得 10 分，下降一个 1% 点扣 2 分，依此类 推
序号
Hale Waihona Puke 指标行为 1
考
核
公平
权重
指标要求
评分等级
1 级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品 1 级得 0 分
格指责
2 级得 5 分
2 级：进行对下级与同事进行正态评定 20%
3 级：利用制度对工作作出正确评定
4 级：主动节省费用，并不影响工作质量
3 级得 10 分 4 级得 15 分
5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与 5 级得 20 分
威慑力
加权合计
总 总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%=
分 考
签字： 核
年 人
月
日
2 级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提 3 级得 10 分
20% 出新建议 3 级：单位周期内工作链点不出现失误
4 级得 15 分 5 级得 20 分
4 级：角色认知，接受现实，工作积极
5 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1 级：不散布公司信息、技术、公司不足之处 1 级得 0 分
2 级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主 2 级得 5 分
动离去
3 级得 10 分
20% 3 级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过 4 级得 15 分
程
5 级得 20 分
4 级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
1 级：不违反财务制度
1 级得 0 分
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
2 级得 5 分
3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 20%
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分
得分 自评 上级 结 (10%) (90%) 果
配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列 按要求完成 5 分.
5%
大调整），促销商品 POP 跟进到位
否则 0 分
按要求完成 10 分
10%
1、 培训计划完成率 100%（；计划完成培训人员数 100%， 下降一个 1%点扣
培训人员合格率 90%）
2 分，依此类推
业 绩4 考 核
营运 门店 日常 管理
促销 5
计划
所有按要求达到 25 分 25% 营运日常管理达标率 95%以上（巡检达标率 95%以上） 下降一个 1%点扣 2 分，依此类推
10% 促销方案预期目标达成率 95%以上
按要求完成得 10 分 下降一个 1%点扣 2 分，依此类推
考核时间：
姓名：
序号
指标
业绩 1
完成率
商品 2
陈列
培训 3
管理
营运经理 KPI 考核评分表
年
月
门店：
权重
指标要求
区域岗位： 评分等级
1 级：门店销售业绩任务完成 79%以下 2 级：门店销售业绩任务完成 80%-89% 40% 3 级：门店销售业绩任务完成 90-99% 4 级：门店销售业绩任务完成 100%以上（含 100%）