1、公司经营活动由一国走向多国，直至定位于全球化目标，一般需要经历一下三个阶段：“民族中心”、“多元中心”、“全球中心”。
2、跨国公司通常采用股份有限公司的形式。
公司的法律形式，可分为设立在母国的母公司和设立在海外的分公司、子公司以及避税地公司等。
3、跨国公司的内部组织结构采用6种类型：
（1）国际业务部组织结构：随着公司产品出口、对外技术转让和对外投资业务的扩大，跨国公司设立专门的国际业务部，优点是能够加强对国际业务的管理，容易实现公司业务与世界市场接轨，有利于培养国际型经营管理人才。
（2）全球性产品组织结构：公司经营产品的多样化，要求采用不同的技术进行生产和销售，跨国公司在全球范围内设立各种产品部，各产品部对其产品的全球性计划、管理和控制负有主要责任。
优点是强调产品制造和市场销售的全球性规划；有利于有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理；最大限度缩小国内外业务的差别。
（3）全球性地区组织结构：在那些产品线有限，也去分布较广的公司里，以地区为单位组织业务活动，有利于发挥规模经济效益。
优点是因强化了各子公司作为“盈利”中心和独立实体的地位，故有利于适应各地区实际情况和有助于子公司的独立发展；地区目标较明确，公司决策更易于联系实际；地区商品产销针对性强。
（4）全球性职能组织结构：将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责各自领域的全球业务，分管职能部门工作地副总经理向总经理报告。
这种类型的组织结构主要适用于产品系列比较简单、市场经营环境比较稳定的公司。
（5）混合式组织结构：当公司经营规模进一步扩大、建立众多产品线、经营多钟业务时，或者这些跨国公司是由两家组织结构不同的公司合并组成时，通常它们采用混合式组织结构。
这种结构适合于产品系列多、客户差异大或处于调整阶段的跨国公司。
（6）矩阵式组织结构：在公司业务规模大、产品系列多、地区分布广、客户差异性大的时候，公司经常采用矩阵式组织结构，即在明确权责关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制。
（以上这么多的内容，主要是要我们知道什么样的公司会选择什么样的组织结构，懂得分清选择！）
4、波特的“四要素”模式是指生产要素、需求要素、相关产业以及企业战略和组织
5、全球战略的主要内容：1.确定战略规划的时间，2.对公司内部因素进行分析，3.对公司外部环境进行分析，4.制定公司的发展目标，5.拟定公司的发展战略，6.公司战略目标的实施。
6、国际战略联盟的形式：1.公司契约式联盟，2.合作备忘录式联盟，3.国际协作式联盟。
7、收购通常有两种形式：1.吸收兼并，2.创新合并
8、国外直接投资的模式：自然资源导向型投资、市场导向型投资、劳动力导向型投资、战略导向型投资。
9、企业进行国外直接投资有两种基本类型：一是收购兼并当地企业，二是投资创建国外新的企业。
10、跨国并购可细分为：横向并购、纵向并购、混合并购三种类型。
11、按目标公司与收购公司是否接触，又可分为直接并购和间接并购。
12、持有股份51%以上的为多数参股，49%以下的为少数参股，各持有50%的为对等参股。
1、避税地公司：避税地公司亦称为“纸上公司”或“皮包公司”。
即通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律
所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高
税率的国家转移到避税地，从而达到避税地目的。
2、全球经济化：全球经济化是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
（其核心是无歧视的公平的自
由竞争；是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社
会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发
展和健全。
）
3、综合国力：综合国力是一个国家在一定时期内所拥有或控制的关系国家生存与发展的所有力量的总和，由经济活
动能力、科技创新能力、国际竞争能力、政府行政能力、社会发展能力、资源开发和应用能力、国
防军事能力、民族的凝聚力等组成。
4、跨国公司全球战略：跨国公司全球战略又称为跨国公司国际专业化生产战略，它以加强其在世界市场上的竞争力
为目标，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售
产品。
5、股票的认购权证制：这是一种类似于一般选择权的买卖，只是认购的标的物为公司股票。
实质上这是一种把报酬
与业绩连结在一起的做法。
6、跨国战略联盟：跨国战略联盟又称国际战略联盟，是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
7、国外直接投资：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、一获取利润为目的在国外创立一个永
久性企业的投资行为。
8、收购：收购是指一公司收购另一公司的股权或资产，从而达到接管另一公司的目的。
9、跨国并购：跨国并购是指一国企业通过以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产来取得对别
国企业控制权的一种跨国的经济行为。
（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；
（2）这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，该政策反映企业的全球战略目标；
（3）这种企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司和子公司的法律特征有什么不同
分公司的法律特征是：（1）分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切后果及责任由总公司承担。
（2）分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程。
（3）分公司没有独立的资产，其所有资产属于总公司，并作为总公司的资产列入总公司的
资产负债表中，母公司对分公司的债务承担无限责任。
（4）设立在东道国的分公司不受当地法律的保护，而要受母国的外交保护。
子公司的法律特征是：
（1）子公司是独立法人。
（2）子公司在经济上和业务上被母公司实际控制。
（3）母公司对子公司的实际控制，或是基于股权参与，或是基于支配性协议等非股权安排。
（4）子公司须受东道国法律管辖，不受母国政府的外交保护。
3、跨国公司内部组织结构的演进过程
跨国公司的组织结构：国际业务部组织结构、全球性产品组织结构、全球性地区组织结构、全球性职能组织结构、混合式组织结构、矩阵式组织结构。
4、跨国公司国际竞争的新特点
（1）国际竞争的广度和深度已达到空前未有的程度，涉及世界经济的方方面面，且愈演愈烈；
（2）国际竞争主体之间经济关系朝着公开、公平、互利的方向发展；
（3）国际市场上的竞争逐步由传统的价格竞争转向非价格竞争；
（4）各国竞争的主体受到政府的干预和保护。
5、跨国公司的竞争优势
（1）拥有巨额资产，经济实力不断增长
（2）富有开创力和应变力
（3）仰仗研发，始终保持技术领先
（4）发挥企业内部化优势
（5）获得规模经济的优势
（6）利用限制性贸易做法，巩固其垄断地位
（注：4和5可能会联合起来出一道论述题，如论述题中问到“跨国公司在世界市场上的竞争优势”，则把4和5综合起来回答！）
6、组成国际战略联盟的主要原因
（一）技术互补是加速组建战略联盟的重要原因
（二）组建国际联盟的外部原因
A、应对日趋激烈的市场竞争
B、应对市场需求结构的变化
C、加盟有助于扩大市场份额
D、企业跨国联合，增强企业竞争力
7、国外直接投资的主要特点
（1）跨国公司是对外直接投资的主要承担者
（2）对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化
（3）对外直接投资规模大
（4）对外直接投资的区位配置明显地向发达国家倾斜
（5）投资的部门结构发生变化
（6）对外直接投资于国际贸易、国际技术转让相互交织，多维并进
（7）企业内部化分工部分取代原有的国际分工
（8）新兴的跨国公司浮出水面
8、合作经营企业与合资经营企业的区别
（1）企业的组织管理模式不同
（2）股权安排与责任风险负担不同
（3）收益分配与投资回收方式不同
（4）纳税人和纳税方式不同
请看简答题中的4和5！！
2、收购兼并当地企业的利弊
a、采取并购方式的有利之处：
（1）可以迅速取得对国外企业的控制权，推行其跨国经营的意图
（2）可以直接接管和利用当地现有企业的生产设备和人才资源
（3）可以迅速扩大经营范围，提高经济效益
（4）可以吸收当地的先进技术，提高产品的数量和质量
总之，并购国外企业最大的好处是可以使投资企业较快地进入国际市场，即它能使企业不必经过艰难的创业阶段，直接进入有利可图的投资市场。
b、采取并购方式的不利之处：
（1）投资者难以正确估计并购活动的实际效益，这是因为：会计制度的不同、财务报表的错误、不公开的企业内部不良因素等会直接影响最终效益。
（2）并购业务中的实际支出往往超过原始估价，并购后需要大量后期投资，以补充前期费用。
（3）投资者究竟是以高价并购经营状况良好的“有希望”的企业，还是以低价购买倒闭企业，潜伏着并购决策的风险。
（4）东道国对外国投资者并购活动有种种限制，如反托拉斯法、外资比例、被并购企业的行业限制等。
3、分析一个跨国公司的并购案
（注：此题是开放性的题目，需要同学们自行找一个案例来分析，先用100字左右介绍案例，然后从此案例的过程、结果、并购方式、影响这四个方面来进行分析，此题很重要！）。