稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。

1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高稻盛和夫(3张)压电流绝缘体的“松风工业”。

1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有8人。

10年后，公司在日本的股票市场上市交易。

公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。

1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。

稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。

1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。

此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。

其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。

2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

2007年，在日本SUNMARK 出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。

稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。

1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。

稻盛和夫其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。

2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。

在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。

稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。

1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。

同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。

1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。

同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。

1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。

此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。

此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。

其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。

2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。

事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。

[1]编辑本段人物经历任日航CEO 日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。

日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。

日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。

鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。

不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。

稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。

我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。

稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。

鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。

[2] 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。

一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。

前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。

因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。

仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。

现在就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。

稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。

编辑本段社会任职京都工艺纤维大学经营协议会委员财团法人稻盛财团理事长财团法人日独文化研究所理事财团法人京都大学教育研究振兴财团理事财团法人日本经济研究奖励财团评议员社团法人日本躾之会副会长财团法人松下政经塾顾问财团法人大河内纪念会顾问财团法人国立京都国际会馆副理事长社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问财团法人花と绿的农艺财团评议员财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长上贺茂神社崇敬会顾问京都福祉法人盛和福祉会理事长编辑本段成功之道稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。

需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实。

稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。

他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。

工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。

跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。

他吃住在实验室。

不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。

自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。

他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。

稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。

他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。

一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。

但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。

那个主管简直是怒气冲天。

还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。

稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。

当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。

相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。

这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。

这似乎很悬很神秘。

稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力 = 能力×热情×思维方式“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。

一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

其中，能力和热情，取值区间为0—100。

因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。

思维方式取值范围则为－100—+100。

改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。

这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。

从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。

在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。

如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。

他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。

”这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。

编辑本段主要著作《干法》稻盛和夫自传[3] 《稻盛和夫自传》《人为什么活着》《在萧条中飞跃的大智慧》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的哲学》稻盛和夫干法[4] 《企业家成功之道》《追求成功的热情》《敬天爱人》《提高心性，拓展经营》《愣头青的自传》《稻盛和夫的应用哲学》《你的梦想一定能实现》《活法》创造高收益(4张) 《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》《活法3:寻找你自己的人生王道》《活法4:开始你的明心之路》《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》《阿米巴经营》《创造高收益壹》《创造高收益贰》《创造高收益叁》《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》[5]编辑本段经营之道稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。

京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。