3分——在接受工作任务时，能够主动积极的仔细核实，发现问题或疑问，能够主动与相关人员反馈、沟通、确认，确保准确理解工作任务的要求；细心检查别人的工作流程和输出，能够敏锐地发现错误或问题，及时采取改正措施；
4分——有效监控复杂任务的实施过程，确保其他人按照流程/规范/工作标准开展工作，不出差错；
5分——一贯仔细核实工作要求，并对照要求进行工作检查，确保所负责的任务能够有效率、有效果地完成，已经养成关注细节的习惯。
总计得分：分
制表：审核：核准：
4
执行能力
公司各项制度、流程的执行情况，保证公司业务运作的规范性
1分——对所负责的工作不检查，听之任之；或者发现问题刻意隐瞒；
2分——在他人的督导下，被动检查公司各项制度及流程的执行情况，被动反映检查的结果；
3分——主动检查公司各项制度及流程的执行情况，并主动反映检查的结果；
4分——分析检查执行过程和结果中存在的问题，并提出相应的解决方案供上级参考；不断总结经验和教训，持续提高制度执行的效率和效果；
4分——能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；
5分——不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。
2
组织纪律
原则性
服从组织运作规则，严格按照上级的决策意见及要求办事。敬畏制度，严格执行公司的流程与制度
1分——不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为；
3
工作能力
关注事实和细节，既考虑到全局，又深入了解关键细节，以细节的完美作为重要的努力方向，掌握各种可以提升和改进细节的方法，努力做到更好。
1分——丢三落四，经常犯低级错误，或者重复犯同样的错误；
2分——在接受工作任务时，能够仔细核实，确保准确理解工作任务的要求；在向他人提供资料和信息之前，能够仔细核对，确保资料和信息准确；
5分——能够预见制度、流程在执行过程中可能存在的关键问题与风险，设定关键的过程监控点，并制定有效的风险防范和调整措施。
5
思考能力
在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划
1分——分析解决问题时，只能抓住局部的问题点；
2分——分析解决问题全面，在开展工作时，做到整体与部分的统一，既能考虑到有利因素，也能考虑到负面因素，并能够考虑到应对方案；
2分——能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；
3分——能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行公司已有流程与制度；
4分——自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；
5分——不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。
东莞市海丰塑料包装有限公司
员工工作表现评价表
评价时间：
责
部门
职位
序号
指标
定义
评价标准
自管评评
1
责任心
主动性
积极主动的完成本职工作，并愿意接受临时、突发性工作，敢于承担工作风险。
1分——需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作；
2分——能够积极主动的完成职责内的工作；
3分——能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；
3分——全面把握的同时，能够抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的；
4分——分析解决问题时，能够准确判断各种关联因素之间的复杂关系，并据此选择全面完整的解决方案；
5分——在分析解决问题时，能够事先预见、考虑到外围的关联因素及其变化趋势，并据此选择解决方案及防范措施。
工作表现得分：五项得分之和×100/标准得分，标准得分为25分。