案例：老板要重用高尚的员工-管理技巧
案例：老板要重用高尚的员工案例：
J员工来自农村，在规模不大的一家X电器公司做，且业绩一直不错。

X公司由三个老板一起办的，又分别有三个老板的亲戚，因此公司里人际关系特别复杂。

而J员工所在的这个部门主管是公司一个老板的亲戚飞扬跋扈。

因为这个部门主管的随意干涉，J员工联系好久的一个大泡汤了，J员工一怒之下和主管吵了起来。

结果是部门主管口头警告，J员工则是记大过处分。

J员工给一个老板递交了辞职报告，老板同意了。

J员工离开公司前交给老板四份文件：
第一份文件。

J员工当月内需要的各种业务上的经济往来；
第二份文件。

J员工目前已经建立良好合作的单位名单，上面有每个负责人的地址和电话及各个老板的喜好；
第三份文件。

J员工目前正在争取的客户名单，资料中列举了这些单位负责人的籍贯和简历。

例：谁当过兵，谁下过乡，谁离过婚；
第四份文件。

J员工还没有开展业务地区的攻关计划，而且详细列出了目前的攻关计划以及经费预算等。

J员工离开公司不久，接到X公司老板的电话请他回去谈谈。

J 员工来到公司。

公司三个老板和部门主管都在会议室，而且对J 员工特别客气。

老板首先向J员工道歉，希望J员工能重新回到公司工作。

老板把J员工的四份文件放在了投影仪上，郑重宣布免去J员工原来所在部门主管，由J员工担任主管。

部门主管都一脸疑惑。

老板说："像J员工这样的人才，你和他处不好关系，本身就是失职。

大家看看这四份计划，不要说你们做不到，就是我们做为公司的领导也没有做到过，更可贵的是他受到不公平待遇的时候，依然为公司着想列出这四份文件。

正是这一次不公平待遇，我才认识到我们公司真正的千里马是J员工。

如果J员工这样的人才流失了，那是公司莫大的损失。

"
然后对J员工部门的主管虽然原来的主管说："你是我的亲戚，可是我分得清公司的利益和自己的利益。

希望你接受教训，向J 员工学习。

"
同事对J员工表示祝贺。

J员工笑笑说："没什么，我有责任这样做。

"
专家点评：
J员工能够受到老板的赏识的关键，是当J员工受到不公平待遇离开的时候，并没有甩手走人，而是顾全大局，积极的做好善后工作，表现了一个普通员工高尚的道德情操。

案例：老板要重用高尚的员工-管理技巧案例：老板要重用高尚的员工案例：
J员工来自农村，在规模不大的一家X电器公司做，且业绩一直不错。

X公司由三个老板一起办的，又分别有三个老板的亲戚，因此公司里人际关系特别复杂。

而J员工所在的这个部门主管是公司一个老板的亲戚飞扬跋扈。

因为这个部门主管的随意干涉，J员工联系好久的一个大泡汤了，J员工一怒之下和主管吵了起来。

结果是部门主管口头警告，J员工则是记大过处分。

J员工给一个老板递交了辞职报告，老板同意了。

J员工离开公司前交给老板四份文件：
第一份文件。

J员工当月内需要的各种业务上的经济往来；
第二份文件。

J员工目前已经建立良好合作的单位名单，上面有每个负责人的地址和电话及各个老板的喜好；
第三份文件。

J员工目前正在争取的客户名单，资料中列举了这些单位负责人的籍贯和简历。

例：谁当过兵，谁下过乡，谁离过婚；
第四份文件。

J员工还没有开展业务地区的攻关计划，而且详细列出了目前的攻关计划以及经费预算等。

J员工离开公司不久，接到X公司老板的电话请他回去谈谈。

J 员工来到公司。

公司三个老板和部门主管都在会议室，而且对J 员工特别客气。

老板首先向J员工道歉，希望J员工能重新回到公司工作。

老板把J员工的四份文件放在了投影仪上，郑重宣布免去J员工原来所在部门主管，由J员工担任主管。

部门主管都一脸疑惑。

老板说："像J员工这样的人才，你和他处不好关系，本身就是失职。

大家看看这四份计划，不要说你们做不到，就是我们做为公司的领导也没有做到过，更可贵的是他受到不公平待遇的时候，依然为公司着想列出这四份文件。

正是这一次不公平待遇，我才认识到我们公司真正的千里马是J员工。

如果J员工这样的人才流失了，那是公司莫大的损失。

"
然后对J员工部门的主管虽然原来的主管说："你是我的亲戚，可是我分得清公司的利益和自己的利益。

希望你接受教训，向J 员工学习。

"
同事对J员工表示祝贺。

J员工笑笑说："没什么，我有责任这样做。

"
专家点评：
J员工能够受到老板的赏识的关键，是当J员工受到不公平待遇离开的时候，并没有甩手走人，而是顾全大局，积极的做好善后工作，表现了一个普通员工高尚的道德情操。