尽管处于创业时期的企业（以下简称初创企业）力量比较薄弱，但一样具有自己的企业文化。广义上讲，初创企业的企业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围，其中包括人们在追求财宝、制造价值、促进生产力进展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识，主导着人们的思维方式和行为方式。狭义来看，初创企业的企业文化是关于创业期的企业文化建设而言的，一般来讲它首先来自于企业家的某些观念、直觉和行为适应，并作为成文或不成文的条例或规范用以指导和约束职员。通过提炼、规范和长时刻的灌输，逐渐融入到职员的行为甚至观念中，久而久之就形成企业独特的价值观和道德观，即企业的文化。
2自发形成性
创业者关于企业的操纵在初期一般是比较强势的，创业者总是在自觉与不自觉间将自己的某些人生观、价值观以及一些行为适应用以指导和约束职员。久而久之就自发地形成了企业的文化。
3非理论性、非系统性、简洁性
处于创业时期的企业由于其尚处初创，规模小、历史短，其文化往往是模糊的、零碎的，因而具有非系统性。而这些零碎理念的表达则是创立者以朴素、简洁的语言概括，因而没有明确的理念体系。另外，中小企业在创业时期没有精力和条件建立系统的企业文化体系，但并不等于创业期的企业能够不要企业文化。恰恰相反，创业企业由于创业物质条件相对匮乏，更需要有自己的核心理念，以此来鼓舞和激励职员，做出企业正确的战略进展规划。
80年代初，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦·肯尼迪在长期的企业治理研究中积存了丰富的资料。他们在6个月的时刻里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体职员共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至职员们的行为举止、衣着爱好、生活适应。
但事实并非如此，每一个企业在进展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束职员的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业职员进行灌输，使之融入企业治理行为中，使职员自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速进展，体现企业文化之真正内涵。因此，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，不管企业规模的大小，凡是企业都需要企业文化。因此，初创企业也确信存在企业文化的塑造问题，只只是因企业规模和进展时期不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。
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（二）创业时期企业显。体现在：
1个人光环性
初创企业往往是创业者一手一脚打拼出来，在企业的方方面面都深深地留下了创业者的思想印记。这种印记也是创业者个人性格的体现。因此，在具体的企业文化形成之时，创业者的思想自然也就融合到里面去了，个人光环也就由此形成。
关于企业文化，不同的学者有不同的理解。一般认为：企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织中的成员所共同认可。企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。企业文化包含三个层次：一是精神层，即渗透到职员思想观念里的文化内涵，它从根源上阻碍和指导职员的行为；二是制度层，是通过制度规章等规范职员行为，是通过强压方式形成的外层文化；第三个层面是物质层，它具有短暂性和易于粉饰性的特点，如通过改变厂容厂貌、更换职员制服等方法来提升整个企业形象。
一、创业时期企业文化的内涵与特性
文化是社会进展的内在源泉，企业文化是企业进展的内生动力。先进的企业文化最终会给企业带来核心竞争力的持续提高。
（一）创业时期企业文化概述
企业是构成社会经济实体的差不多单位，企业在经营治理的过程中必定产生一系列的文化现象。因此，不同的企业有不同的特点，其文化也展现出一定的风貌。
第十一章 教 学 实 施 计 划
章节名：创业时期企业文化治理
学时安排
2
授课时刻
9、10
教学内容及要求（突出重难点）：
教学内容：
创业时期创业文化的内涵与特征，创业文化治理的重要性，创业文化治理中存在的问题，塑造创业企业文化的途径。
教学要求：
1.了解创业时期创业文化的内涵和特征。
2.理解创业时期文化治理的重要性。
教学时刻分配：
复习旧课0分钟讲授新课90分钟
讨论/答疑/小结10分钟讨论：10分钟
授课类型（请打√）：理论课√讨论课□实验课□习题课□理论课□
教学方式（请打√）：讲授√讨论□示教□指导□讲授□
教学手段（请打√）：多媒体√模型□实物□挂图□音像□多媒体□
课题：
教学方案：
万科企业股份有限公司董事长王石讲：“企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、治理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。从全然上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。”良好的企业文化在企业的成长过程中绝不仅仅是一个名词，它是企业进展的动力、源泉，需要企业所有的人共同建设和维护。
二、创业时期企业文化治理的背景及功能
（一）创业时期企业文化治理的背景
初创企业由于规模小、进展时刻短，企业治理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。中国关于初创企业的进展问题，更多谈到的是要科学治理、提高治理水平，但却专门少有人会提倡初创企业要注重文化的建设。专门多初创企业主认为，自己是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至治理界一些专家也持同样观点。
3.了解创业时期企业文化治理中存在的问题。
4.掌握塑造创业企业文化的途径。
重点：创业文化治理，创业企业文化塑造的途径。
难点：塑造创业企业文化的途径。
讨论/考虑题、作业：
本章其他参考书目（包括参考书、文献资料等）：
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第十一章 教 学 总 结
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课 堂 教 学 实 施 方 案
第1次课
授课时刻：周四、910节