4.选择范围广，选择余地大
缺点
1.导致员工为争取晋升尔虞我诈 2.员工来源狭小 3.不获晋升可能会士气低落 4.形成内部人员的版块结构 5.近亲繁殖阻碍新思想的引入
1.人才获取成本高 2.新聘员工需要适应企业环境 3.降低现职员工的士气和投入感 4.新旧员工之间有相互适应期
名度 6、招聘能够提供员工的士气，促进人才的合理流
动
三、员工招聘的策略性决定
制造还是购买 内部招聘还是向外招聘 招聘的财务预算 采用的技术 是否有更深层的问题 外部招聘人员会引起什么其他问题
四、员工招聘的原因和要求
1、员工招聘的原因 2、员工招聘的要求 符合国家的有关法律、政策和本国利益 确保录用人员的质量 努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率 公平原则
第四章 员工招聘与甄选
第一节 员工招聘概述
一、员工招聘的概念
1、员工招聘（employee recuitment）是 指组织根据人力资源计划，按照一定的 程序和方法，招募、挑选、录用具备资 格条件的求职者担任一定职位工作的系 列活动。
2、员工招聘是企业根据人力资源规划和 职务分析的数量与质量的要求，通过信 息的发布和科学甄选，获得本企业所需 的合格人才，并安排他们到企业所需岗 位工作的活动和过程。
是违法行为 试用期间用人单位不能随意解雇员工 试用期解除合同不违约 试用期解除合同无需赔偿用人单位的培训
费用
第三节 员工招聘的渠道
一、两种招聘来源的比较
内部招聘
外部招聘
优点
1.员工熟悉企业 2.招聘和训练成本较低 3.提高现职员工士气和工作意愿 4.企业了解员工 5.保持企业内部的稳定
1.引入新意念和方法 2.员工在企业新上任，凡事可从 头开始
发布的方式取决于企业规模、业务内容、 招募渠道、招募目标人员的规模和特点以 及招募预算等因素。
二、发布招聘信息
拟定招聘简章
基本内容有：标题，如“招募”、“诚聘 ”和“××单位诚聘”等；公司和企业的 性质及经营范围等基本情况的简介；招募 职位、人数和招募对象的条件；应聘时间 、地点、邮编、联系方式和联系人；落款 ，如“××有限责任公司”。
二、内部招聘
对象来源 提升 工作轮换 内部人员重新聘任
方法 布告法 档案法 推荐法
三、外部招聘
1、广告招聘 这是企业常用的一种招聘方法，其形式有
登报做招聘广告，或在电视、电台做招聘 广告。 （1）媒体的选择 媒体选择的关键在于要最能发挥广告效应 ，从而到达潜在求职者人群的媒体上去刊 登广告。一个组织需要招募的员工的类型 ，决定了组织应该选择什么类型的媒体来 刊登广告。
费用项目
占工资的百分比（％）
新员工不足而导致的费用（12个月）
46
同事帮助新员工的费用（12个月）
33
因人员离职导致生产力下降的费用（1个半
6
月）
同事因某员工的离职而分散注意力导致的费
2
用
职位空缺或找人临时替补的费用（13周）
50
办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费
3
用
招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源
5. 测试和 面试
6. 体检
7. 背景调 查
8. 录用最 后批准
9. 发出录 取通知
10. 报到 培训、签
订合同
六、员工招聘工作责任的划分
人力资源部工作内容和职责
用人部门工作内容和职责
1.负责招聘广告的审批手续办理 2.负责招聘广告的联系刊登 3.负责应聘信件的登记 4.负责笔试组织和公司情况介绍 5.负责体格检查和背景调查 6.负责正式录用通知的寄发 7.负责报到手续的办理 8.负责加盟公司的培训
三、外部招聘
（2）招募广告的设计
三、应聘者申请和资格审查
1、求职申请表的设计 2、申请资格的确定 3、资格审查
四、测评与甄选
测评与甄选是指对初审合格的应聘者进行 面试、笔试和其他各种测评，以及对测评 合格的人员进行体检和背景调查，最终确 定候选人的过程。
注意事项
五、录用决策
试用期的概念及期限规定 用人单位只约定试用期而未签订劳动合同
1.负责招聘计划的制定和报批 2.负责招聘岗位要求的撰写 3.负责新岗位工作说明的撰写 4.负责协助外地招聘广告的刊登 5.负责笔试试卷的设计 6.负责应聘人员初筛 7.负责面试和候选人员的确定
第二节 员工招聘的过程管理
一、制定招聘计划
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的 增员申请，结合企业的人力资源规划和职 务描述书，明确一定时期内需要招聘的职 位、人员数量、资质要求等因素，并制定 具体的招聘活动的执行方案。
一、员工招聘的概念
3、目的
满足组织现实需要，为组织空缺职位寻找符合 资格要求的申请人
满足组织未来需要，建立人才储备库 满足组织效率需要，以最低成本招聘到高质量
的人才
二、员工招聘的意义
1、招聘是企业获取高素质人力资源的重要手段 2、招聘是整个企业人力资源管理工作的基础 3、招聘是人力资源投资的重要形式 4、招聘有助于创造企业的竞争优势 5、招聘能够有利于企业储备人才，提高企业的知
1、两个基础：人力资源规划和职务分析 2、确定需求： 6W1H方法
一、制定招聘计划
3、制定招聘活动执行方案
确定招聘原则（华为） 员工招聘决策
招聘预算 招聘计划内容 招聘计划编写
二、发布招聘信息
招聘信息发布原则
面广原则 及时原则 层次原则
招聘信息发布时间
招聘日期=岗位用人时间－招聘周期－培训周期
10
部的审查费用
寻找新的合适员工的费用（49小时）
8
重新安置该员工的费用
0
总费用
总费用相对于平均工资的倍数
1.58
元 23000 16500 3000
1000
25000 1500
5000
4000 0
79000
五、员工招聘的程序
员工招聘的一般步骤
步骤一 识别、认定
岗位
步骤二 认定招聘 人数、要求
和内容
步骤三 报请上级
批准
步骤四 制定招聘
计划
步骤九 招聘工作
评估
步骤八 录用
步骤七 全面筛选
步骤六 初选面试
与测试
步骤五 招聘准备
工作
填表、筛选、笔试、目标面试、情景模拟、 专业面试、体检、背景调查和审批录用9道环 节
1. 部门提 出招聘计
划
2. 经总经 理批准
3. 人力资 源联系招
聘广告
4. 筛选应 聘来函