其他管理工作（10分）
7
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。
后勤副经理绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
办公管理
（20分）
2
后勤管理
（15分）
3
党建工作
（10分）
3
接待工作
（10分）
4
保卫工作
（10分）
5
按时值班
（5分）
6
其他管理工作（10分）
7
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。
党工部绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
1
部门各类费用指标
控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分
4
合同审查
（20分）
1.组织人员对全部合同进行审核，保证合同合法有效，可得满分20分。2.每有一项合同不合法律规定，扣5分。
5
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。
生产副矿长绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
工程总进尺（30分）
6
其他管理工作
（20分）
月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。
7
完成上级安排的工作（40分）
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。
经营副经理绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
费用控制（20分）
得分
1
安全生产（10分）
1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。
2
项目的组织落实
（10分）
月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。
5
按时值班
（5分）
6
其他管理工作（10分）
7
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。
财务总监绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
财务管理
（20分）
2
费用控制
（20分）
3
资金管理
（15分）
4
筹资管理
（10分）
5
按时值班
（5分）
6
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。
总工程师绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
一通三防
（10分）
月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣2—10分。
2
技术进步
（10分）
月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣2分，直至全部扣完。
3
节能减排
（5分）
月内未完成分解节能减排目标，该项不得分。
4
组织解决重大技术问题
（5分）
月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决，该项不得分。
5
检查督促现场技术工作
（10分）
月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议，确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣2分，直至扣完。
1.按公司制度控制费用支出，完成年度计划，可得满分20分。2.有一项费用未按预算完成，扣4分。
2
筹融资管理
（20分）
1.按时足额完成股东投资和银行贷款的资金筹集，可得满分20分。2.每有一次未完成而影响工程进度，扣4分。
3
资金管理（20分）
1.保证资金的安全和充足，合理降低资金占用成本，可得满分20分。2.每有一次资金衔接不住，扣5分。
月内每发生一起群众上访事件，该项不得分。
8
其他管理工作
（10分）
月内日常管理工作每出现一次失误，扣2分；每有一次无故未参加或主持会议扣5分。
9
完成上级安排的工作（40分）
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。
总经理绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
党支部书记绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
党的组织建设
（10分）
月内上级检查有一条问题扣2分，以此类推。
2
精神文明建设（1Leabharlann 分）3党风廉政建设
（5分）
4
统战工作
（5分）
5
企业文化工作
（5分）
6
党的宣传工作
（10分）
月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动，扣5分。
7
群众工作
（5分）
（20分）
4
按时值班
（5分）
5
其他管理工作（15分）
5
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。
安全副矿长绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
安全指标
（20分）
2
质量标准化（20分）
3
安全应急管理
（15分）
4
事故调查处理（10分）
董事长绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
安全生产
（10分）
1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。
2.生产：月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。
2
重大项目决策（10分）
对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时扣5分；未制定该项不得分。
3
全盘控制公司财务、确保资金投入
（10分）
公司全月资金投入出现偏差，该项不得分；财务超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。
4
其它管理工作（30分）
月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，直至全部扣完。
5
完成上级安排的工作
（40分）
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。
2
重点工程（20分）
3
工资及管理培训（20分）
4
按时值班（5分）
5
其他管理工作（5分）
5
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。
机电副矿长绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
大型设备管理（20分）
2
机电管理
（20分）
3
供电管理
3
解决建设中重大问题（10分）
对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时可5分；未制定该项不得分。
4
其它管理工作（30分）
月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。
5
完成上级安排的工作（40分）