6
相关文件
《采购控制程序》
《生产过程控制程序》
（LW-MSP-16） （LW-MSP-21）
7
附件
序号
记录名称
a
《流程图》
b
《生产计划表》
c
《工单》
d
《成形课班产一览表》
e
《生产计划变更单》
记录编号
保存场所
保存期限
LW-FM-07-00-01 LW-FM-07-00-02 LW-FM-07-00-03 LW-FM-07-00-04
审 核（管理者代表） （熊海晏）
批 准（公司总经理） （周大全）
管理体系程序
MANAGEMENT SYSTEM PROCEDURE（MSP）
标题：
生产计划控制程序
文件编号 版本号 页码
LW-MSP-07 C
第2页 共3页1来自目的为使编订的生产计划有效指导生产，加强生产计划的合理性，保证按时完成交付。
2
适用范围
本程序适用于本公司所制订的生产计划。
3
职责
3.1
生管课生产计划员制定生产计划，跟进生产进度。
3.2
生管课负责人统筹审核.
4
定义
分承包商：向供方提供产品的组织。
5 5.1 5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.2 5.2.1 5.2.2 5.3 5.3.1 5.3.2
5.3.3 5.4
程序内容 生产计划的制订 生产计划员根据已确定的客户订单及交期安排，考虑安全库存及生产能力，在每周四、 五制订下一周车间生产计划，包话成形、印刷、喷涂、组立等。 生管课根据本公司生产能力情况及实际需要，在部门负责人及成形工厂助理总经理批准 的情况下,可安排委外加工给分承包商。 物料计划员根据生产工单，制定《申购单》；国外材料根据客户 P/O 及 Forecast 提前准备 适当库存。物料计划员根据实际生产计划发放工单，以便车间领料和仓库备料。 生产计划的审核： PC 课负责人统筹各生产计划并进行审查、调整、批阅； MC 课负责人对工单进行审查、调整、批阅。 生产计划的执行： 采购员根据审批后的《申购单》进行采购，详见《采购控制程序》。 生产部根据《生产计划表》和工单安排日生产工作，供应商根据《订货合同》安排日生 产工作，详见《生产过程控制程序》。 生管课生产计划员针对各车间的《生产计划表》跟踪生产进度。 生产计划的更改：
修订章节 /
3、5、6 3、5 / 3 5、7
制定
（陈素文）
文件修订履历 修订履历 第一次作成
修改职责及程序内容及相关文件 修改程序内容 转换2000版本 修改职责
修改5.2内容和更换附件
版本 A0
C1
生效日期 2000年03月01日 2000年05月08日 2001年02月27日 2001年09月06日 2002年10月22日 2003年11月20日
中山市朗华模具塑料有限公司
管理体系程序 MANAGEMENT SYSTEM PROCEDURE（MSP）
标题
生产计划控制程序
文件编号 版本 发行日期 页码
LW-MSP-07 C1
2003.11.20 第1页 共3页
1
目的
2
适用范围
3
职责
4
定义
5
程序内容
6
相关文件
7
附件
序号 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
生管课 生管课 成形课 生管课
一年 6 个月 6 个月 一年
程序文件 LW-MSP-07 （附件 a）
中山市朗华模具塑料有限公司
生产计划控制程序流程图
制定： 陈素文 审核： 熊海晏
顾客订单
安全库存 生产能力 计划协调
月/周度生产计划
工单
生管课负责人、助总
生产部门
外协
采购员执行 采购员执行
管理体系程序
文件编号
LW-MSP-07
MANAGEMENT SYSTEM PROCEDURE（MSP）
标题：
生产计划控制程序
版本号 页码
C 第3页 共3页
5.4.1
5.4.2 5.5
因合同更改或临时插入而引起的生产计划更改，各生产计划员要及时调整原计划，并标 注变更版本并通知各加工单位的生管人员。若有必要，经生管课负责人审批后以《生产 计划变更单》的形式书面通知各相关部门，并考虑物料及其它需求。《生产计划变更单》 一式四份，送生产部门、成形工程课、品质保证课各一份，一份自留。 因异常状况不能按期完成生产计划，生产部门需及时通知生管课，生管课跟客户联络， 尽快调整计划并通知各相关部门。 生产统计与反馈： 生产部每天交车间生产日报表于生管课，生产计划员据此及仓库成品、半成品入仓单填 写《生产计划表》跟进生产并将跟进的生产进度结果知会各相关人士。