中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队的报酬合理分配
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形成分享财富的理念 综合考虑企业与个人目标 规范制订报酬制度的程序
实施合理分配方案
（1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录或社会关系 （5）岗位职责 综合考虑分配时机和手段
第二章 创业团队组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！ ——风险投资管理之父多里特
【案例导读】两次重组，“地摊王”的创业团队走上正轨
2006 年夏天，高泽宇召集 了平时要好的 20 多名同学 ，在新疆大学找了块空地 ，把物美价廉的品牌运动 鞋摆满了 3 张课桌，卖力 地推销。学校就不让摆了 ，暑期他们用床单打成背 包，背着去小区卖。地摊 经济就是要人多，一个人 摆摊和几百人摆摊的效果 必然大相径庭。
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本章内容
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创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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本章学习目标
创业团 队及其 价值
创业团队 组建与管理
成功创 创新 型人 业团队 才培 的基本 养 特征
创业团 队的社 会责任
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
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创业团队组建的程序
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本章内容
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创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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思考
什么是团队？
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1.1 团队的定义
「团队」是 平凡的人做不平凡的事!
请同学从4个方面，分析哪个团队组成更好？ 1团队成员加入的目的 2团队成员的知识结构
3团队成员的性格、个性、兴趣
4团队成员的价值观念 每项２５分，哪个队的分数高？ 请落后的队谈谈，将如何赶超对方？
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活动：相关问题及解决办法
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分 构建创业团队制度体系 团队的调整融合
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组建团队的关键因素分析
1．创始人 2．商业机会
3．外部资源
4．机会成本 5．失败的底线
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创业团队组建的三要素
6.致力于创造新企业价值
7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制
9.合理分享经营成果
10.专业能力的完美搭配
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2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神 创业者 的产权安排
的培育
1
2
创业团队
的绩效评估
3
创业团队 的报酬合理分配
4
创业团队精神的培育
01 02
培育共同的企业价值观 领导者自身的影响力
激发参与热情 共同的危机和忧患意识 良好的协调和经常性的沟通
03
04 05
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创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2
股权结构的设计原则
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1.3创业团队的要素
1
Purpose People Place Power Plan
2
3 4
5
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
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创业团队要素的相互作用
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创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 创业团队成员负有共同的责任
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案例：团队规范形成之“分粥”
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘
的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！ 组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
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1.5 组建创业团队的原则、程序及策略
选择什么样的队友？ 选择多少个队友？ 选择是一成不变的吗？ 如何组建创业团队？ 先定目标还是先找人？ 如何保障团队的有效性？
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案例：团队规范形成之“分粥”
有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自 利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥， 但并没有称量用具。那么怎么分才最有效呢？ 方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己 分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥又 多又好。阿克顿勋爵作的结论是：“权力会导致腐败；绝对的权力导 致绝对的腐败。” 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每 个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家都 认为这种办法造成了资源浪费。
——彼得 德鲁克
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团队与群体
结构化团队 团 队 与 群 体
群体
个体
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团队与群体的差异
群体
领导 目标 协作 责任 应该有明确领导人 必须跟组织一致 中等程度 领导者要负很大责任
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责
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创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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你找到适合自己的创业伙伴了吗？
美国马凯特大学企业家精神研 究中心对2000家企业进行研究，
发现94%的高成长企业都是由
在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市，
他们是纪录的创造者，所以，这四个
人堪称“第一团队”。
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案例：第一团队
季琦——团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁 建章，成为好友，决定共同创业。 梁建章——团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美 国互联网发展迅速，提议做网站。 沈南鹏——团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同 届的校友，与梁建章在美国相识。 范敏——团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店 的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。 ▲4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任
创业团队成员的才能互补 创业团队成员愿为共同的 目标做出奉献
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活动：体会团队的价值
马云与香港青年谈创业_强调团队合作
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1.4 创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
讨论： 1，第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创业搭 档有什么特征？ 2，我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？
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高效创业团队的特征
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2.1 成功创业团队的基本特征
1.具有坚强的凝聚力 2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则 4.切实做到对企业的长期承诺 5.正确处理好短期利益 和长期利益的关系
成员技能
结果
相同或不同
个体绩效相加之和
角色互补、有效组合
共同合作完成的产品
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1.2 创业团队的内涵 ★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、
愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益
让渡的人所组成的特殊群体。
哪些是组建团队必不可少的因素？ 怎么理解这些因素的重要性？ 考虑过创业失败的风险吗？
A B C
D 如何选择团队成员？ 你最看重成员的哪个方面的特点？
如何分配各成员利益？ 如何处理各成员关系？
E
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创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补 创业目标与自身 能力间的差距， 发挥出“1+1＞ 2”的协同效应。
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套队内部成员互相评议