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稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚， 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事 物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时 被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和 创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义 感。
单位时间核算=（总产值-费用）/总时间
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无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都 能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会 在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的 是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉； 对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新 来提高这些数据； 实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形 成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相 处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿 米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动 机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以 及全体员工的力量。



要有支持阿米巴经营的经营管理部门
经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定 经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的 作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。
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京瓷基本职能划分
职能 制造 销售
研发 管理
基本作用 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值
领导要带领团队朝着正确的方向前进， 除了能力之外，还必须努力磨练自己， 提高心性，磨练心灵，成为一个具有 高尚、完美人格的人
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划分阿米巴
委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
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（三）制定核算模式

独特的单位时间核算制


京瓷会计原则
如何管理核算业绩
通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加 价值，同时提高客户满意度 根据市场的需求开发新产品好新技术 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作
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划分阿米巴 根据情况变化 委任负责人
制定核算模式
阿米巴运行
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（二）、委任责任人 让有实力的人来担任领导（用人原则） -------实力主义原则
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什么是阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分 成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内 部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的 全员参与型经营。
根据市场需求开发 新产品来自研发阿米巴制造
阿米巴
通过生产出令客户满意的 产品，创造附加价值
每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有 管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据， 才能时刻把握计划的进展情况 通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做 出经营判断，并可以保证计划如期完成；
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提高意识和生产率
为了提高单位时间核算，各阿米巴要时刻意识到总时间，通 过不断研究提高生产率； 减少总时间，并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作 时间。员工即使不加班，在正常工作时间 (8小时）里还是不 能离开工作岗位，及时订单减少，每天的工作时间只有 5小时， 剩余的时间还是要计入时间成本。 假设某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足， 那么就可以派多余的人手去支援。通过调拨这部分工作时间， 使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增 加，从在在整体上有效使用了时间；
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一一对应 原则
双重确认 原则
玻璃般透明 经营原则
现金本位 经营原则
京瓷会计学 七大原则
提高核算 原则
完美主义 原则
…
肌肉型 经营原则
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一一对应原则
钱、物的动向和票据对应 • 防止票据现行或者货物先到导致的晚记账或者 晚入库 销售额和进货对应
企业提拔领导，不论学历和资历，而是按 照他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人 还很年青，工作时间也不是很长，一样可 以提升到领导岗位上来。 讲求的是凭实力上位，在比较高的职位上， 有实力的人才能对企业的发展产生较大的 影响力，有更大的舞台和作出更多的贡献。
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阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、 要正直“的最基本、最朴实的伦理。
委任负责人 委任负责人
制定核算模式 制定核算模式
阿米巴运行 阿米巴运行
（一）划分阿米巴
两个任务：

把组织细分为事业组成单位 确定阿米巴之间定价 合理划分 领导在经营阿米巴时有钻研创造 第一个条件：独立核算 的空间，可以体会到它的事业价 第二个条件：独立完成业务 值 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针 组织细分不能影响公司目的与方针 时刻不断地调整组织
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量， 这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家 享受灵光一现的惊喜。
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因 素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情 只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止”

收入掌握方法
费用掌握方法 时间掌握方法
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1、制定核算模式--独特的单位时间核算制
经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核 算的基础； 在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全 体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及 如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工 看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易 懂的核算管理方法。
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在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的 创始人本田宗一郎）
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的 人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和 塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为 圭臬。


当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营
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“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
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三、怎样实现“阿米巴经营”
划分阿米巴 根据情况变化
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2、京瓷会计原则

在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确的掌握 各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等 实际数据，为此，就必须确立并实施公司内部的规章制 度，以使日常的财务处理能够正确而且迅速的进行，而 其基础就是“京瓷会计学”

京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事 实本质，依据“做人何谓正确”这一基准做出判断；
的实施 根据市场的变化和对手的变化 动态调整
两个原则：


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三个标准： 小集体，职能明确

根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织


组织灵活，能应对市场变化
实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现 在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织； 现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个 办法不错”，那就立刻着手实施；
单位时间核算制
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单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业 活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该 产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外 的所有经费开支； 为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然， 用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价 值。
金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度，是凭日常生 活经验多能直觉到的，为了让一线员工能在自身的工作 中感受到金钱发生了转移，所以规定必须在所有的票据 上注明金额；
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及时掌握部门核算
阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开 展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；
管理 支持阿米巴
阿米巴
销售
阿米巴
通过营销活动（从接单到货 款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
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为何用阿米巴经营模式？
“中小企业像脓包，变大就破” 企业规模变大，经营者管不过来，企业 就有可能乱套 如何解决？（孙悟空分身）
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阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分 独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营意 识的员工的数量； 京瓷公司现有3000个阿米巴。 面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
阿米巴经营模式
一、稻盛和夫简介
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1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日 本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约 5000亿日元。