❖ 优点：发挥优势；先进技术（借助于信息网络，互通 信息、交流技术）；利用机会（机会来，聚兵会战； 需求解除，各奔前程）；交往简便（既无总部，也无 组织章程；既无植物登记，又没有上下级关系，只有 由信息技术联结供货商和客户，包括竞争对手组成的 临时组织）。
❖ 缺点：可控性差
管理学概论
第八章
8-3
独立的研发 和咨询机构
（1）张涛，52岁，担任公司质量保障部经理已有14年， 此前为工艺部工艺员。他工作勤奋，是质量体系方面 的专家。
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第八章
8-5
案例6-1：项目经理候选人
（2）吴畏，37岁，工学硕士，担任公司产品开发部主任 工程师。小吴具有很强的开发能力，在开发部能团结其 他同志，具有较高威望。
（3）李锋，41岁，现任公司采购部经理。他的履历比较 复杂，先后当过车间工程师、车间副主任、公司总工办 主任、总经理助理等，具有较强的协调能力。
（五）矩阵型结构
❖ 特点：由两套管理系统组成，一套是纵向的职能管理系 统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统。 各成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参 加项目工作。
❖ 优点：集中优势解决问题；资源共享，交流畅通。 ❖ 缺点：组织复杂，双向领导。 ❖ 适应对象：重大工程与项目、单项重大事务的临时性组
你猜，乔医生说什么？他叫我立即让这些护士回到内科。 他还说，一个小时以后会回来检查是否把这事办好了!院长， 这种事情每天都发生好几次。一家医院就只能这样运作 吗？”
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第八章
8-8
制造厂商
项目 管理 小组
广告代理商 代理销售商
网络组织结构示意图
8-4
案例6-1：项目经理候选人
❖ 某公司为了适应日益激烈的市场竞争，决定在1年内投 资1000万元开发并向市场推出一种新的产品。为提高 成功率，公司领导决定按照项目制的方式运作，从各 部门抽调了专业人才组成了项目组。对项目经理的人 选，公司领导显得格外谨慎，通过推荐评议产生了4位 候选人：
（4）陈菁，40岁，总经办主任。她具有很强的行政管理 协调能力，对领导的指示领会快，群众基础也很好。
❖ 问题：假设上述4位候选人除了以上提到的情况以外， 其他方面的差异不大。你认为哪一位任项目经理最为适 合？
管理学概论第八章86案例6-2：护士长的烦恼
在10月份的某一天，在某医院工作的刘明来到院长 室，要求调职。
第八章
8-7
案例6-2：护士长的烦恼
“昨天早上7：45分我来到办公室就发现桌上留了张纸条， 是医院的主任护士李玲给我的。她告诉我，上午10点钟需要 一份床位利用情况报告，供她下午向院长办公会汇报时用。 这样一份报告至少要用一个半小时才能写出来。30分钟后， 乔医生(刘的直接主管，内科主任)走进来问我为什么我的两 位护士不在班上。我告诉他张医生(外科主任)从我这借走了 他们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我 告诉他，我也反对过，但张医生坚持说只能这么办。
织。
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第八章
8-1
总经理 产品（项目）经理 研发部 生产部 市场部 财务部
产品（项目）经理A 产品（项目）经理B 产品（项目）经理C
图8-7 矩阵式型结构示意图
8-2
（六）动态网络型结构
以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、 营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型 组织形式。由许多独立公司组成的临时性机构，分合 迅速，目的在于及时利用变化多端的种种机会。
“院长，我再也干不下去了，”她开始申述：“我 在内科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了， 我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先 处理，要知道，我只是一个凡人，我已经尽最大努力 适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子 吧，这是一件平平常常的事，像这样的事，每天都在 发生。”
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