毕业论文（设计）毕业论文XX公司的工艺流程题目优化设计指导教师张三学生姓名唐英伟二O一三年五月十八日XX公司的工艺流程优化设计摘要生产工艺流程管理也叫做工艺管理，属于生产技术管理的范畴，它以产品的生产工艺过程为主要管理对象。
工艺流程是实现产品生产的技术路线，通过对工艺流程的研究及优化，能够尽可能的挖掘出设备的潜能，找到生产瓶颈，寻求解决的途径，以达到产量高、功耗低和效益高的生产目标。
本文通过对XX公司洗衣粉的生产工艺流程状况的分析，利用工业工程解析和解决问题的思维方法，成功借助业务流程管理的流程再造的思想、方法和工具，从管理的角度对生产工艺流程的技术过程再次进行“物质流”的解析。
考虑产品的特点和目前的工艺技术状况，从主要解决生产工艺流程上存在的产品切换次数太多、能量损失太大、产品比重提升以及新配方技术的应用问题，从工序的优化重组和技术革新两个方面进行了生产工艺流程的优化设计。
有效解决了XX公司洗衣粉产品生产工艺流程上所存在的问题，形成了新的物料工序组合流程和生产方案，并取得了不错的技术和经济效益，具有很大的应用推广价值。
关键词：生产工艺；流程优化；流程管理Study on the production process optimization of Company XXAbstractProduction process management, also known as process management, is a part of production and technology management, which mainly takes production process as the main management object. Manufacturing process is the technical route of the realization of products. Through the study of the process and optimization, we can fully dig out the potential of the equipment and find out the ability bottlenecks to seek solutions in order to achieve the target of high yield, low consumption and high efficiency.In this paper, by analysis of the production process of washing powder in XX company, combined with industrial engineering analysis and problem-solving methods, drawing on the success of business process management process reengineering ideas, methods and tools, the technical process of "material flow" is reanalyzed with the perspective of management. Combination of product characteristics and the status of current technology, to pay more attention to solve the problem existing in products on the frequency switching, high heat loss, the improvement of the proportion and the application of new technologies in formula, the optimum design of the production process was carried out with two aspects of the optimal combination of process and technology improvement, which effectively solved the current problem of the production process of washing powder in XX company and made remarkable technical and economic benefits with great application value.Key words: financial analysis; the financial statements目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (I)第一章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (2)第二章XX公司洗衣粉产品生产工艺流程分析 (3)2.1 洗衣粉生产工艺流程现状 (3)2.1.1 国外洗衣粉产品的技术现状及发展趋势 (3)2.1.2 XX公司洗衣粉产品生产工艺流程管理现状 (3)2.2 XX公司洗衣粉产品生产工艺流程存在的问题与分析 (5)2.2.1 生产能耗高 (5)2.2.2 固体物料被反复加工中有能量浪费 (5)2.2.3 产品转产频繁 (6)2.2.4 难以加入热敏性功能物料 (6)2.2.5 产品视比重难以提高 (6)第三章XX公司洗衣粉产品生产工艺流程优化 (7)3.1 优化思路与原则 (7)3.2 前配工序①-③的工艺流程优化设计 (8)3.3 后配工序⑤的优化设计： (8)3.4 生产工艺流程优化的效果评价 (9)结论 (11)参考文献 (12)第一章绪论1.1 研究背景及意义洗涤日化行业是一个市场充分竞争的行业，生产企业准入门槛低，产品附加价值较少，总体的技术含量不高。
近几年，其产品成本压力日益加大，一方面，在华的外资品牌通过降质降价等方式不断挤压民族品牌的市场空间，利用资本优势升级价格战，打乱日化产品市场的价格体系，使民族企业竞争力受到严重冲击；同时，在目前国内通货膨胀形势严峻、物价快速上涨的背景下，日化产品作为关乎民生的日用消费品，受国家调控，其市场价格难以调升，使原材料成本上涨的压力无法化解，日化行业面临的生产经营环境日趋严峻。
企业只能通过内部的挖潜增效、压缩成本，调整产品配方结构，使用新原料、新技术降低成本，积极应对原料价格压力。
[1]同时，生产企业的节能环保也面临着新的压力和要求。
随着国家节能减排方针的深入贯彻，日化行业工业企业的排污评估标准已通过鉴定，出台后要对企业进行约束。
洗涤剂行业今后的主要课题之一就是减少对环境的压力、减少非有效化学品的含量、提高产品总有效物含量、调整产品结构、提高产品的性价比及提高产品质量，合成洗涤剂特别是洗衣粉产品的浓缩化势在必行。
这对日化企业提升配方研发和生产技术的整体能力提出了新的要求和带来了新的压力和挑战，困难与机遇并存。
[2]对于日化行业生产企业而言，企业的核心竞争力将直接取决于以下四个方面：质量、成本、品牌和周转率。
首先是质量，作为人们的日常生活用品，质量的重要性是摆在首位的，质量决定了消费者在进行产品购买时的心智选择。
其次是成本，对于日化行业而言，产品价格敏感，市场处于同质化竞争状态，产品的营销宣传对强化消费者的品牌认知和持续保持购买欲望起着最为直接的作用。
要保持产品的高质量和高性能，企业只有通过内部的方方面面上的改进和优化来降低成本，尤其是产品的原料成本和制造成本。
短期内而言，实现产品制造成本的降低和挖潜，对于提高产品的市场竞争力具有着重要的直接作用和贡献。
产品的生产工艺流程管理，是体现企业的生产方针—实现优质、高产、低耗、高效益—的保证，是衡量生产企业管理水平的标准之一。
通过对产品生产工艺流程的分析和优化改进，能够帮助企业识别目前技术上存在的问题和改进机会，通过管理手段和技术创新，实现对现有技术的优化和突破，节能降耗、挖潜增产，降低企业的制造成本，并为产品在配方技术上的创新和发展，为新技术、新原料、新配方的应用提供可产业化的支持。
本文就是基于XX公司洗衣粉产品生产工艺流程所面临的问题，通过研究对现有流程进行优化，以着重解决生产工艺流程上所存在的产品切换频繁、热量损失大、产品比重提高以及新配方技术的应用问题为研究目的。
1.2 国内外研究现状工艺流程是实现产品制造的技术路线，通过对工艺流程的研究和优化，能够最大程度的挖掘出装备的潜能，找到能力瓶颈，寻求解决的方案，以达到高产、低耗和高效益的生产目标。
有关日化产品生产工艺流程管理的研究有较少的公开报道关注于生产工艺流程的研究方面。
国内有关工艺管理方面的研究，主要体现在以下几个方面。
（1）有关工艺管理的内容和方法方面的研究及应用。
在不同的行业具体的应用方式可能有所不同，但所关注的方向和内容却大同小异，如要建立标准、监督执行、统计数据、分析改进、优化提升等等。
随着信息技术的发展，工艺数据控制技术应运而生。
通过数据化工艺管理，打破传统工艺管理的瓶颈，可以提高生产信息、产品质量信息的收集效率，加强产品标准化与规范化程度，解决传统工艺管理方式的随意性问题，满足稳定产品质量的实际需求。
[3]同时，可以实现管理理念的转变，即工艺控制由结果控制向过程控制转变，由指标控制向参数控制转变，由人工控制向自动化控制转变，由经验决策向科学决策（计算机决策支持）转变。
[4]（2）关于工艺管理的作用方面的实践。
这与行业或产品有比较大的关系，越是复杂的、流程长的产品，工艺管理的难度、重要性和方法更为重要，其中涉及到与相关职能的界定等企业管理中的非常具体的内容。
[5]在实际工作中，工艺管理一般至少分为车间级和公司级两个层次，工作侧重点各有不同。
车间一级的工艺管理主要侧重在技术层面，主要是发现和解决问题；公司一级的工艺管理主要侧重在管理层面，主要是政策制定、技术创新和引进、考核和评价等。
无论哪一个层次的工艺管理，其在日常工作中必须要起的一个重要作用就是要综合平衡和把控生产和质量两者之间的关系。
（3）生产工艺流程优化的研究在流程工业中，一个很重要的途径是通过改变现有流程生产设备以及生产过程来提高系统的生产能力，并排除影响提高生产能力的障碍——即解决生产工艺流程中的瓶颈问题尤其重要，这能够帮助企业快速的根据市场的变化作出反应，显著的提高企业的生产能力，有助于提高企业的市场竞争力，这对企业是非常有益的。