项目组织机构设立； 激励、约束机制； 项目团队建设； 项目绩效考核等。
采购管理（Procurement）
采购计划； 合同管理； 招投标管理等。
综合管理（Integration）
安全管理； 环境管理； 监理； 行政监督； 法律法规等。
项目管理的目标
例如：安装工程的WBS分解 一级可以按照地理位置划分为若干车间（单位、单项工程）；
二级可以按照专业划分为土建工程和安装工程（单位工程） ；
三级可以按照专业工种划分，如安装工程可以分解成：设备安 装、管道安装、电气安装、自控仪表安装、防腐保温工程等 （分部工程） 四级可以按照规格划分：如设备安装按照设备个体分解；管道 按照种类和工程直径划分等等（分项工程）
研究与应用现状
研究与应用现状
研究中心：欧美 研究方法：理论上多学科整合、方法开发、软件编制
项目的特点
特定的对象—专门性、唯一性
一次性—短期性
多目标性—多约束性
系统性—整体性
寿命周期（生命周期）
2 项目的基本特征
目标性 一次性 约束性
项目的 基本特征 寿命周期性 系统性 专门的实施对象
项目的多约束、多目标
项目管理概论
• 管理的基本概念 • 项目管理的概念 • 项目管理的内容 • 项目管理的目标 • 基本工具和方法
管
理
管理就是科学的决策 科学的决策——就是依据信息进行 正确的选择 决策过程：确定目标、收集信息、 整理信息、制定备选方案、备选方 案的预评估、选择方案、执行方案、 方案的后评价。
…….
子项目
……
工序 ……. 工序 …….
便于管理
通过管理者（决策者）的知识与经验，能够 估算出完成相应任务包包含的工作所需要的 人力资源（劳动力）、材料、机具、资金以 及时间。
某电厂建设项目WBS
为什么要进行WBS？
电厂建设项目 ……. 锅炉车间 汽机车间 ……. 汽轮机 是工程建设项目管 发电机 土建工程 为什么说 WBS …… 理的工作基础？ 设备安装 ……. 电气安装 …….
现代项目管理理论与方法
华北电力大学 经济管理系
孔峰
主要内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 项目管理概述 项目管理的内容 项目系统分析 项目进度管理 项目的资源计划 项目成本管理 项目质量管理 项目团队建设
项目管理概述
1、项目管理的发展史简介
项目管理的产生与发展
50年代初，从苏联引进了 建筑工程项目施工组织模式 70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用
WBS分解的注意事项
1、不得有遗漏；汽机车间不能遗忘发电机 安装，发电机安装不能遗忘转子安装等等； 2、工序之间的界限和从属关系必须明确。
(1)单位工程（单项工程）
在建设项目中，一个独立的、单一的建筑物 （构筑物）均可称为一个单位工程。

对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成 独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。
项目管理的内容
质量管理（Quality）：质量计划和控制等 沟通管理（Communications)：信息管理、冲突协调等 风险管理（Risk）：风险识别、评估和监控等 人力资源管理（Human Resource）：项目组织设置、 激励机制设计等 采购管理（Procurement）：采购计划、招投标管理、 合同管理等 综合管理（Integration）：其它管理，如安全、监督等
性能目标、 质量目标
经济目标、 成本目标
进度目标、 工期目标
项目生命（寿命） 周期是指项目自概念产 生至项目结束的过程。
3、项目的阶段
概念阶段可行性研究阶段—C阶段 具体设计阶段—D阶段 项目实施阶段—E阶段
验收、评价阶段—F阶段
项目概念阶段Conceive
明确需求，策划项目； 调查研究，收集数据； 机会研究、可行性研究； 初步战略实施方案等； 提出项目建议书或立项申请书；
范围管理（Scope）
项目背景描述； 项目目标确定； 项目范围规划、项目定界； WBS； 项目各项资料整理等等。
时间管理（Time）
项目工作时间估计； 项目进度计划； 进度计划实施； 项目进度控制等等。
成本管理（Cost）
项目资源计划； 费用估计、预算； 成本计划和控制； 费用决算和审计。
项目的开发设计阶段Develop
项目的范围定界； 项目具体实施方案； 项目质量计划； 项目资源计划； 项目预算； 项目风险评估等等；
项目的实施阶段Execute
建立项目组织机构； 项目过程控制； 其它实施中的问题。
项目的完成阶段Finish
项目的核算、验收； 项目后评价； 项目财务审计； 项目终结等等。
指 挥
激 励
协 调
学习项目管理的意义
1、重大项目的多少、项目管理水平的高低 直接影响着国家的社会、经济、科技发展的 水平；对于一个企业也是如此。三峡工程、 南水北调、超高压输电项目等等； 2、社会、经济、科技的快速发展要求项目 管理水平的不断提高。宝钢建设工程、鲁布 革水电工程等等。
项目的系统分析——WBS
决策基本理论
发现问题
修订或另订目标
明确决策目标 收集相关信息
修 订 目 标
修订或另订方案
拟订方案
决 策 反 馈
方案选优
补 充 方 案
计划和执行方案
决 策 过 程 示 意 框 图
项目管理的概念
项目管理是在既定的约 束条件下，为最优地实现项 目目标，根据项目的内在规 律，对项目寿命周期全过程 进行有效地计划、组织、指 挥、控制和协调的系统管理 活动，是一个过程。
相 似 性 原 理
因 果 性 原 理
超前思维
创新思维
信 息
创新 思想
开 放 思 维
集体创新方法
头 脑 风 暴 法-BS
专家不超过十人，时间20分钟~1 小时，议题不能太小太偏，不允 许指责别人，想法越奇越多越好， 不允许宣读书面设想，不允许用 集体意见阻碍个人思维，不允许 相互交谈，可以借鉴别人的想法 并另创新想法，与会者一律平等， 会上只做纪录会后整理评判。
建设工程项目的生命周期
建设工程项目的全寿命周期
C阶段
D阶段
E阶段 施工阶段 动用前准 备阶段 施 工 图 设 计 竣 工 验 收
F阶段 时间
设计阶段 项 目 建 议 书
保修阶段
运营阶段
可 行 性 研 究 报 告
设 计 准 备
初 步 设 计
技 术 设 计
决策 阶段
实施阶段
后评价 阶段
项 目：
在一定的组织机构下，在限定的 资源条件下，在计划的时间内，为 满足一定的性能和数量的要求而进 行的一次性任务。
给我力量吧！
•个体创新方法
•创新管理
创新思维 同中求 异的思 维方法 问题
事物发展的多种可能性 传统思路的局限性
时间的延伸 空间的拓展
发散思维示意图
创新思维
逆向思维
创新思维
殊途 同归
问题
收敛思维示意图
创新思维 整体大于部分 之和
系统的裂变 系统聚合
系统思维
全息系统
均匀系统……
创新思维
超前思维 连 续 性 原 理
工序之间的关系
工序之间是相互独立的吗？
例如我们的楼房建设：共6层。 每间房间安装包括以下工序：4面墙体 砌筑；两个门安装；8个窗户安装共计 14个小工序。
工序之间的关系
•工序之间的关系： 统称：逻辑关系或搭接关系。
1、逻辑关系：客观存在的先后关系； 2、组织关系：管理者主观安排的先后关系。

(3)分项工程
一般按照选用的施工方法、使用材料、结构 构件规格不同等因素划分。

分项工程可由一个或若干检验批组成，检验 批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、 施工段、变形缝等进行划分。

编制WBS的类型
1、按照地理位置分解（单位、单项工程）； 2、按照专业分解（技术特点）（分部工程）； 3、按照作业时间分解（按照过程）（分项工程）； 4、按照规格数量分解（分项工程）
求同、求异类
类比法 联想法
模仿创新法
移植法
个体创新方法
其他创新方法
杂交 放大 缩小 转化 替代 颠倒 重组
创 新 管 理
影响创造力的外部因素
•规章制度 •组织机构 •组织气氛
创 新 管 理
影响创造力的内在因素
•重视经验，面向未来 •超常运用元素和概念的能力
•非智力因素——情感、意志、兴趣、性格、气质
个体创新方法
综合、组合类方法
形态分析法——确定问 题；找出影响创新的独 立因素及其形态；找出 独立因素的构成要素； 每要素各取一形态组合 成方案；优选方案。
换位法——有意识地变 换思维角度，突破思维 定式，从而求得创新结 果的方法。
个体创新方法
发散、辐合类
缺点列举法 缺点逆用法
希望点列举法
个体创新方法
质量管理（Quality）
项目质量计划； 质量保证方案； 质量控制； 质量验收。
沟通管理（Communications)
项目信息管理； 项目冲突管理等。
风险管理（Risk）
项目风险识别； 风险评估； 风险监控等。
人力资源管理（Human Resource）
项目管理的工作 基础。
项目管理的基础工作
——进行各项决策的基础工作
WBS——工作分解结构
Work Breakdown Structure
也被称为——任务分析、任务分解、工 作分析、工作分解等