• 严重过失的，扣除当月工资，并予以辞退、开除
或除名，情节严重者追究法律责任。
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（四）公司过失标准及处理规定
3、过失备案 对已经除名人员各部门必须在当天报人事部
备案。人事部接到除名人员名单后，应对 被除名人员在全公司进行公告。公司对已 除名人员不得重新录用。
• 连续六次被评为劳模者，由片区经理报总公司人 事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核
不合格者按原岗位标准评定。
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（二）优秀员工评选制度
• 标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件 • 标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标
准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正 。 • 一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并 限期十天内改正。 • 十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通 员工，重新定级。 • 降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除 名处理。
行（带薪年假往返车费报销） 培训（岗前培训）
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（三）其他福利制度
住房补贴
1.双职工 2.夫妻双房任意一方工作满半年 3.每月补助120元
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（三）其他福利制度
生日补贴
1.凡进入公司合格分配的所有员工 2.凭身份证到吧台领取30元现金
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（三）其他福利制度
员工公休假探亲补贴 • 已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同
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（三）褒奖员工长期为公司服务规定
• 培养员工对公司的忠诚度是公司持续发展 、长远发展的重要任务。为了褒奖为公司 服务五年以上的员工，鼓励员工与公司共 成长、共进退，为公司的长远发展作出永 久贡献，公司决定：
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（三）褒奖员工长期为公司服务规定
•为在公司服务五年以上的员工颁发纯黄金纪念 饰品。具体办法如下： 一、在公司工作年满五年以上的员工，均可获 得总经理颁发的纯黄金纪念饰品一件。（工作 年限的计算，必须是连续工龄） 二、纯黄金饰品分：五年、十年、十五年、二 十年以上四档；服务年限越长，所获纯黄金饰 品的价值越高。
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（一）员工级别评定标准
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（一）员工级别评定标准
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（二）优秀员工评选制度
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（二）优秀员工评选制度
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（二）优秀员工评选制度
• 评选办法：
• 连续三月被评为先进者，报片区经理考核批准后 转为标兵，若片区经理考核不合格者按原岗位标 准评定。
• 连续四次被评为标兵者，报片区经理考核批准后 转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标 准评定。
新员工规章制度培训课 件
路漫漫其悠远 2020/3/25
课程内容
一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度（授权、创新、八小时复
命、员工举报等）
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一、薪酬福利制度
（一）薪酬管理制度 （二）假期福利制度 （三）其他福利制度
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（一）薪酬管理制度
1、工资的发放： A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真
以上1200元/月。 C、家属补贴：大堂经理级别200元/月，经理
级别300元/月，片区经理级别400元/月。
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课程内容
一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度（授权、创新、八小时复
命、员工举报等）
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三、奖惩制度 （一）员工级别评定标准 （二）优秀员工评选制度 （三）褒奖员工长期为公司服务规定 （四）公司过失标准及处理规定 （五）公司考勤制度
考核后发放。 B、每月的8号以前发放，节假日及特殊情况
顺延发放。
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（一）薪酬管理制度 • 工资结构图
一级+60元 二级+40元
达一级员工以上
每月40元年增递加
分红多少根据当月分店存利润而定
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注：员工基金：在每月 工资中扣除20元，扣 满一年。
（一）薪酬管理制度
2、普通员工资结构： • 新员工：月薪1200元 月薪=基本工资+加班费+岗位工资 • 二级：月薪+级别工资+工龄工资 • 一级：月薪+级别工资+工龄工资+分红 • 先进、标兵：月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工
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（二）假期福利制度
特殊假期： 1、婚假及福利。
2、丧假及福利。 3、产假及福利。 4、陪同假及福利。
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（三）其他福利制度
1、衣食住行方面 2、住房补贴 3、生日补贴 4、员工公休假探亲补贴 5、升迁到管理层的福利补贴
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（三）其他福利制度
衣（工服） 食（一日四餐，荤素搭配） 住（专人打扫）
地区工作，员工因工作当月假期未完全使 用的，可以累积推后用于夫妻探亲。公司 为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往 返硬座车票报销。 • 符合上述要求的员工使用累积假期的，应 当提前三十天向主管部门领导申请。
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（三）其他福利制度
升迁到管理层的福利补贴 A、保育补贴：300元/月 B、育婴补贴：大堂经理600元/月，经理级别
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（三）褒奖员工长期为公司服务规定
• 三、纯黄金饰品的颁发，于每年春节前完 成，作为公司员工奖励计划的一部分。员 工在公司服务满五年、十年、十五年、二 十年以上者均可获得相应的纯黄金饰品。 （每位员工一个阶段只能获得一次）
• 四、各片区人事部、公司各部门有关人员 应于每年元月二十五日前，将符合以上条 件的员工名单按档次造册，报本片区经理 审核，如无异议上报总公司办公室。
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（四）公司过失标准及处理规定
1、过失标准分类： • 轻度过失 • 较重过失 • 严重过失
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（四）公司过失标准及处理规定
2、过失标准处理办法
• 轻度过失的，除按相关规定进行处理外，采取批 评教育的方法。三次轻度过失自动转为较重过失 。
• 较重过失的，采取罚款和限期改正并填写过失单 的做法。三次较重过失自动转为严重过失。
资+分红 • 劳模员工：领班一级工资+分红 • 功勋员工：月薪2000元/月+领班级赢利分红+地
差路漫漫其悠远Fra bibliotek（一）薪酬管理制度
3、管理层员工资结构 • 大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资 • 店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
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（二）假期福利制度
日常假期：
1、假日： 2、休假： 3、病假： 4、事假： 5、超假： 6、年休假：