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四、 控制方法
（一）对财务的控制方法
企业财务极其控制：就是对企业经营过程中的资
货币资金
（销售收入）
金运动的控制。
储备资金（原材
生产资金（在制
料）
品）
成品资金（生产
1、预算控制 成品）
1、经济订货批量模型（Economic Order Quantity ,EOQ）
经济订货批量：指某种物质的订购费用和保管费用之和（储备库 存的总成本）最小时的订购批量。
经济订货批量= 2×每次订货费用(K)×年物资需要量(D) 单位维持存货费用(H=PL)
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例、 某企业每年需用某种物质为8000公斤， 物质单价为2元，每次平均订购费用为5元，保 管费用率为25%，试求经济订货批量？
定量标准 定性标准
企业从最基层的工作任务角度来说，常用的定量 控制标准有四类
1、时间标准 2、数量标准 3、质量标准 4、成本标准
（二）测量实绩与界定偏差 分两个小步骤
1、测定实际工作成绩 2、进行实绩与标准的比较 （三）分析原因与采取纠偏措施
措施有两种 1、立即执行的临时性应急措施
2、永久性的根治措施
必须经过的4个阶段。这4个阶段不断循环下去，周 而复始，使质量不断改进。
P 表示计划(Plan) D 表示执行(Do) C 表示检查(Check) A 表示处理(Action)
④①
A
P
处理
制定计划
C ③②
检查执 D 行结果 执行
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相促进。
AP CD
第八章
控制
CONTROL
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控制： 就是检查工作是否按即定的计划、标准和方
法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正， 以确保组织目标的实现。
一、控制的必要性
1、组织与组织活动的日益复杂: 2、环境的变化： 3、管理权力的分散： 4、工作能力的差异: 控制与计划既互相区别，又紧密相连。计划为 控制工作提供标准，没有计划，控制也就没有依 据。但如果只编制计划，不对其执行情况进行控 制，计划目标就很难得到圆满实现.
库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
国际标准化组织ISO，1987年3月颁布了所 制 定 的 质 量 管 理 的 国 际 标 准 —ISO9000《 质 量管理和质量保证》系列标准。
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(二) PDCA循环
PDCA循环是由美国质量管理统计学专家戴明 （W.E.Deming）在20世纪60年代初创立，故也称为 戴明环活动。它反映了质量改进和完成各项工作
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二、控制的类型
1、按控制的对象 不同分类
对人员的控制 对财务的控制 对生产作业的控制 对信息的控制 对组织整体绩效的控制
2、按控制活动重点的 集中位置不同分类
前馈控制（预先控制） 同期控制（过程控制） 反馈控制（事后控制）
3、按控制活动的性质划分 预防性控制 更正性控制
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三、控制过程
（一）建立控制标准
如同爬楼梯， 螺旋式上升
AP
AP
CD 改 善
CD
改 善
维持
维持
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THANK YOU!
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3、MRP—物料需求计划：(Material Requirement Planning )
一种以计算机为基础的物料计划与库存控制的系统 管理方法
MRPⅡ——制造资源计划
ERP — 企业资源计划
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ERP概念和原理
协同商务
MRP-MRPII-ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
销售管理 财务管理 成本管理
库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MRP 70年代
MRP II 80年代
ERP 90年代
ERP II 21世纪
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三、对质量的控制方法
包含了对形成质量过程的各个 环节（如：开发、设计、制造、 销售等）的控制，其方法手段众 多。 （一）质量管理体系的标准化：对体系 的质量进行控制的手段。
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2、库存的ABC管理法：适用于对多品种物质的储备管理。
基本原理：按库存物质的价值大小，对生产经营活动 重要性的高低，将其分为A、B、C三类
具体方法：A类物质占企业库存数量总额的15—20%，但所占
价值的份额大、价值高。足够的重视和管理。 B类占有一定的价值份额30%—35%，重要性一般。一定的重 视和管理。 C类价值低，重要性差，但种类繁多， 50%以上。较少的管 理和关注。
预算：用数字形式编制的未来一定时期的财务
计划
收入预算
支出预算
预算的种类
现金预算
投资预算
资产负债预算 7
实际数据法
2、财务报表分析（经营分析） 比率法
外部审计
3、财务审计 内部审计
管理审计
（二）对库存的控制方法
内容 利润分析 流动性分析 生产率分析
库存： 指企业在生产经营中为了销售或者耗用而储备的物质。
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步骤2
实际结果与标准 比较
步骤3
步骤1
建立工作 标准
计划目标 任务
衡量实 际工作
修改标准
否
工作继续 进行
步骤4
否 有偏差 是
是 偏差可否接
受 否
标准可否接 受 是
分析偏差原因
采取纠正措施
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四、管理信息控制系统 管理信息系统的内部结构如下图所示：
高级管理人员
中层/基层管理人员
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根据不同的管理级别，做出定 期的例行报告，提交有选择的 计划和控制报告、例行报告