试论现代领导者的影响力摘要：现代领导者是在现代社会管理活动中履行一定领导职务的个人或集体，而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。

影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，其中非权力性影响力对人的影响深远，是非强制性的，是领导影响力大小的关键。

在某种意义上，非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位，起着决定性的作用。

现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。

文章首先介绍领导及现代领导者的含义，其次概述现代领导者的影响力，并重点从非权力性影响力的构成和意义入手，进而探讨如何培养现代领导者的影响力。

关键词：领导者领导者影响力非权力性影响力二十一世纪随着管理的人本化和民主化的发展，现代社会对于领导权力的发挥更加文明，更加合乎人性的要求。

那种认为，只要手中有了权就可以指挥一切、驾驭一切的想法是错误的。

世界各国的管理实践已经证明，领导权力的真正发挥靠的是威信和影响力。

党的十六大从保证党和国家长治久安的根本大计出发，突出强调，要“加大培养选拔优秀年轻干部的工作力度，着重帮助他们加强党性修养、理论学习和实践锻炼，全面提高自身素质。

”这个要求明确了当前广大领导者要想在全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的征程中必须努力提高自身素质，切实增强自身工作的影响力。

一、领导及现代领导者的含义（一）领导与领导者领导是人类社会的重要活动，领导者在领导活动中起主导作用。

领导在中国词义里，是从“领”和“导”的本意引申出来的，具有名词和动词的双重属性，对于“领导”一词的含义主要有以下几种看法：一是领导活动论。

即领导就是在一定的社会组织或群体内，领导者为了实现预定目标，运用法定权力和自身影响力，采用一定的形式和方法，率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属，为完成预定的总任务而展开的一系列活动。

二是领导行为论或领导关系论。

有人认为，领导就是领导者通过一定方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象以实现某种预定目标的行为。

而有人则认为，领导就是社会当中人与人之间关系的一种特殊形式，即一定的人和集体通过一定的方式率领并引导另一部分人或集体，在向共同趋向的目标前进的过程中体现出来的一种关系。

三是领导过程论。

有人认为，领导就是领导者运用说服能力使别人心悦诚服的过程。

而有人则认为，领导就是以领导者的声望、影响力或者地位启发、组织和控制社会行为的过程。

也有人认为，领导就是领导者充分运用自已的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

我认为，上述定义都有其一定的合理性。

我认为这样下一定义比较恰当，即：领导就是在特殊的社会环境下领导者和被领导者相互配合，相互影响，共同作用于客观环境和对象，实现某一既定目标的行为过程。

由此可见，领导是一种组织导向行为，它有主体和客体之分，导向的主体是领导者，导向的客体是被领导者，没有被领导者就不能实现领导，光杆司令不是一个现实的领导者。

任何领导行为都是在特定的社会文化环境中进行的，领导者和被领导者的文化观念、价值追求、目标选择以及目标所指、目标实现的方式都要受文化的、政治的以及生产力水平的影响和制约。

同一个领导，在不同的环境中，领导的行为应该是不同的。

那么，什么是领导者呢？顾名思义，者，人也，即担任着某种领导责任的人。

而这种人的地位是凭借其自身的道德和影响力发挥作用，得到群众认可的。

一般情况下，他是由群众公认的那些具有德才兼备的人来但任，并与被领导者的社会地位是平等的。

由此我们可以得出这样一个结论：现代领导者就是在现代社会管理活动中履行一定领导职务的个人或集体。

或者说，现代领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。

现代领导者是现代领导活动的主体，在领导诸要素中占据主导地位，起主导作用。

现代领导者一般都具有担任职务、拥有权力、负有责任、富于创新、多重角色等特征。

（二）现代领导者的内涵与特征现代领导者是现代领导活动的主体，在领导诸要素中占据主导地位，起主导作用。

权力、责任和服务是构成领导者的三个基本要素。

任何一个领导都有与他职务相当的法定的权力，没有权利就不可能实施领导，权力是领导者最基本的职权。

从这个意义上说，现代领导者就是组织赋予他在特定时段内一定的权利并运用这种权利的人。

现代领导者一般都具有如下特征：一是时代性。

现代领导者的影响力都是在现代这一特定社会历史条件成长起来的，因而必然会受到其所处时代的政治、经济、文化、科技以及思想观念等因素的深刻影响。

二是综合性。

领导者的影响力是集其政治思想、知识水平、个人才能、道德品质、文化素养等因素的综合反映和体现。

上述各因素在领导活动中相互作用、相互影响、相互制约，从而使领导者影响力表现出综合性的特征。

三是层次性。

不同层次的领导岗位，具有不同的领导活动规律。

因此，处于不同层次的领导者，所形成的影响力也应不尽相同。

四是可塑性。

任何领导者的影响力都不是一成不变的。

它会随着领导者自身主、客观条件的变化而不断变化。

五是多样性。

不同领域、不同职位、不同层级的领导岗位，有着不尽相同的领导活动规律，因而客观上要求具有不尽相同影响力的领导者去充实各个领导岗位，从而使领导者影响力呈现出多样性的特征。

二、现代领导者影响力概述（一）现代领导者影响力的内涵现代领导科学理论认为，领导的主要功能是影响力。

领导者的影响力，是指领导者在被领导者的思想意识中产生的一种外在的心理影响与行为能力。

领导对被领导者的影响力，主要是由领导者的五个方面产生：1.强制权；2.法定权；3.奖励权；4.专长权；5.个人影响权。

其中前三个方面是由领导者所处的地位决定，是由上级组织赋予个人的领导权力，也称位置权力。

领导者运用位置权力对被领导者施以影响，称为权力影响力；后两个方面不是由组织赋予，而是由领导者的品格、知识、能力、情感等自身因素产生，既不随领导的职务和权力的得失而得失，也不随职务的高低、权力的大小而消长，称为非权力影响力，表现为被领导者对领导者的敬佩、信赖、认同和服从等心态。

较之权力性影响力的作用，非权力影响力更能使人自觉自愿、积极主动。

对于领导者来说，这两种影响力都是必不可少的，但在管理实践中，一些领导者往往会偏重运用权力性影响力，忽视非权力性影响力。

或者已经意识到非权力影响力的作用，但对非权力影响力的内涵和实现途径缺乏全面的了解，实践中带有盲目性和片面性等。

这些现状导致领导者无法建立起必要的权威和威望，也影响了实际的领导绩效，成为当前部分领导者提高领导水平的一大障碍。

因此，研究现代领导者的非权力影响力有重要的理论与现实意义。

（二）现代领导者非权力影响力的构成构成非权力影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。

(1)品格因素。

它是构成非权力性影响力的首要因素。

领导者优良的品格会使人产生敬爱感，具有感染力，促使部属去模仿。

正如俗话所说：“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。

孔子也说过：“其身正，不令而行”，无论职位多高的领导者，倘若在品格上出了问题，那他就会失去影响力。

(2)能力因素。

它是构成非权力性影响力的主要因素。

能力不仅仅反映在领导者能否胜任本职工作上，更重要的是反映在工作的结果是否成功和成功的程度上，它是通过实践来表现的。

一个有才能的领导者会给事业带来成功，使人们对他产生敬佩感。

敬佩感是一种心理磁力，它会吸引人们自觉去接受其影响。

(3)知识因素。

这也是构成非权力影响力的重要因素。

有知识的领导者，由于经验丰富，见多识广，眼界开阔，不但表现为处理社会事物的能力很强，而且容易取得人们的信任，并由此产生信赖感，使领导者的影响力增强。

(4)感情因素。

“感人心者，莫先乎情”，一个领导者若能平易近人，作风民主，时时体贴关怀下属，与群众的关系十分融洽，他的影响力往往很强，会产生“士为知己者死”的效果。

相反，如果领导者与下属关系比较紧张就会扩大双方的心理距离，产生对抗力、排斥力从而减弱领导者的影响力。

（三）现代领导者非权力影响力的作用一个成功的领导者之所以成功，不在于他手中握有的权力，而在于他自身所具有的领导魅力。

大多数成功的领袖，他们自身好像一块磁铁，深深地吸引着别人矢志不渝地追随他们。

他们总能激发起人们的狂热情感，总能驱使人们不停地行动，他们身上体现出来的这种巨大的、宗教般神秘的力量，就是魅力，即非权力影响力。

非权力影响力的作用主要体规在：(1)感染作用。

感染表现为对他人在心理、思想、感情的自觉共鸣。

被领导者在领导者非权力性影响力的感召下，从内心自发服从领导，把领导的要求变为自己的要求，从而产生内在推动力。

(2)榜样、导向作用。

领导者的非权力性因素对于下属的是非标准的认定和行为的取舍具有直接作用。

领导者自身的优秀品质、良好作风给下属提供了一个效仿的榜样。

(3)凝聚作用。

领导者的非权力性影响力可以对群众产生很强的凝聚力,使之以高度自觉的精神团结在自己的周围，为共同目标奋斗。

富兰克林·罗斯福在39岁时不幸患有一种麻痹症，他的双腿再也站立不起来了。

在大部分时间里，他不得不坐在轮椅上。

尽管病魔缠身，他还是艰难地以顽强的毅力克服一切困难。

以他迷人的魅力，倾倒了美国人，他是美国历史上惟一一位连任四届的总统。

在二战期间，罗斯福身上那种非凡的个人魅力得到了最大的发挥。

为了获得战争贷款，他说服下属捐献自己的手表。

罗斯福被他的下属视为偶像，他的司机也这样说，“罗斯福是一个非凡的领袖，我们需要他的领导”。

罗斯福关心下属，他奉献给下属的是一种母亲的爱。

在管理美国的十多年时间里，他从没有训斥过一个下属。

海因茨·亚当是联邦安全委员会的主席，他以诙谐的口吻说道：“如果罗斯福将联邦安全委员会1.3万雇员集合起来，站在孟斐斯的亨纳达大桥上，并喊一声，‘跳’，会有99.9％的人跳进下面水流湍急的密西西比河里，你可以看出忠诚的力量。

”一个人之所以成为领袖，必须有能让众人倾倒的魅力，否则他就不是一个真正的领导者，而只是一个管理者。

三、如何培育现代领导者的影响力作为领导者，要科学合理地运用权力影响力，摆正权力影响力和非权力影响力的关系。

古往今来，单纯依靠权利影响力或是非权力影响力来树立威信的想法和论点都是片面的，要在运用权力影响力的同时，重视运用好非权力影响力，让下属产生敬畏之心，达到令行禁止的预期目的和效果。

在领导活动中，非权力影响力是无言的号召、无声的命令，较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。

非权力影响力是在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。

那么，领导者怎样培育非权力影响力呢?我认为应从“品”、“才”、“勤”、“绩”、“情”五个方面努力。