管理者的组织力和执行力
现代管理学之父“彼得•费迪南德•德鲁克”认为管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

任何组织的管理者都是组织的脊梁,是组织得以生存和提高竞争力不可或缺的要素。

提高管理者的组织力和执行力,对于提高组织全体成员的工作效率,具有重要的带头作用和示范作用。

在药店的经营管理过程中，组织力和执行力最终的“成就”是（如果演讲就把成就换为目标），完成公司派下的任务，使卖场更有效率，让业绩提高。

现在，很多药店只要碰到销售额下降，顾客减少的情况时，就首先想起降价促销的法宝。

但是降价促销不是万能的。

作为药店经营者必须明白：在消费者品味大大提高了的现在，仅靠较低的售价已不能再吸引顾客上门了！要让业绩步步高升，不仅要从外部分析原因，更要从内部剖析内因。

而管理者的组织力和执行力起着至关重要作用。

首先，定义清晰的目标。

可度量、可考核、可检查，督促管理人员执行效率。

管理者的示范作用是很大的，管理者已本身的角色指导下属进行工作和达成工作目标。

其次，依照计划完成任务。

执行过程中最容易出现各种各样问题的阶段。

要想把任务完成好，就需要有条不紊、循序渐进的组织实施，逐一实现各个阶段性任务和目标。

管理者在执行工作计划时，组织力决定了任务完成的满意度。

管理者要让员工心悦诚服地，用心地将工作执行得更好，最重要的就是要组织力和执行力连结起来，把复杂的事情简单化。

最后，有效的沟通。

任何的管理都离不开人，团队的管理需要有效沟通，让沟通与协作随时随地进行，鼓励大家分享信息——员工分享心得经验、好的想法、互帮互助，提高协作效率。

管理者协调团队有效的沟通，以“执行力”为牵引力，“组织力”为推动力，最终提高经营管理的水平。