索赔事件 n 负责人·
分包合同事项 1 负责 人 分包合同事项 n 负责 人
国际工程合同
EPC 总承包合同
设计 采购供 合同 应合同
施工承 包合同
保险 运输 劳务 合同 合同 合同
材料供 分包 劳务分 设备租 应合同 合同 包合同 赁合同
国际工程合同管理制度
国际工程合同管理原则
法律第一性原则 遵循合同生命周期理论的原则 合同履约的全面、适度原则 合同管理的经济性原则 合同管理的风险责任原则 标准规范原则
合同实施情况的偏差分析与处理
合同实施情况偏 差分析
合同执行差异的 原因分析
合同差异的责任 分析
合同实施趋向的 预测
合同偏差处理
组织措施 技术措施 合同措施 经济措施
合同变更管理
合同变更的原因
工程量增减 某些工作被取消 工程质量、性质或类型的改变 标高、基点、位置、尺寸的改变 附加工作 施工顺序或时间安排的改变 调整合同目标或修改合同条款
国际工程合同 国际工程合同管理 合同管理在国际工程管理中的地位 国际工程合同管理的特点
全过程性 目标一致性 系统性 严格履行性
施工合同生命周期阶段划分
编制招
标文件
开标
签约
竣工移交 合同终止
招投标 合同谈判 合同准备 合同签订
项目施工 合同履行
工程保修 合同收尾
国际工程合同管理体系
图 6-6 项目合同控制流程图
合同控制的日常工作
参与落实计划 协调各方关系 指导合同工作 实施合同监控 负责工程变更与索赔管理 负责工程文档管理
合同跟踪
合同跟踪的依据
原计划资料 实际状态资料
合同跟踪的对象
具体合同事件 工程进展情况 工程和材料设备的
质量情况 资金使用情况 合同各相关方工作 工程总体实施情况
段
实施 管理 管理 管理 管理 管理
合
合同后评价
同
收
尾
合同终止
阶
段合Βιβλιοθήκη 管理手册的编制合同管理手册的编 制原则
标准规范原则 全面全过程原则 协调性原则 可操作性原则 适用有效原则
合同管理手册内容
合同管理体系范围
合同管理组织结构及管 理人员的职责
编制合同管理体系的各 类文件的程序
对合同管理体系的作业 过程相互作用与影响的 表述
题决策的程序 协调合同间相互关系
合同总体策划的步骤
目标
要求
方案
措施
规划
依据企业战 略方针和项 目的具体要 求，确定合 同管理的总 体原则和目 标
•确定企 业和项目
对合同管 理的要求
•对合同 对合同的 一些重大 各项重大 问题研究， 问题做出 列出可能 安排和决 的解决方 策，提出 案，分析 具体的合 各种方案 同措施 的利弊得
国际工程合同管理制度
国际工程合同管理的制度建设
建立合同管理的协作责任制度 建立合同的监督检查制度 建立合同的统计考核制度
国 际 工 程 合 同 管 理 的 程 序
项目开始
合
合同策划
同
形 成
合同谈判
合
阶
同
段
合同签订
风
险
管
合 同 履 行
合同交底
理 与 预 警
阶
合同 支付 索赔 变更 文档 其他
合同分析方法
合同总体分析 合同详细分析 特殊问题扩展分析
合 同 控 制
合同 文件
•••••• 图纸
规范
合同条件
合同协议书
中标函
计划
状态
分析 对比
数据 采集
••••••
质量检测报
进度告报告
月报
周报
日报
实际
状态
颁发中标函 授予合同
执行（或更新 的）计划
工程师批准 实施计划
否 存在问题？ 是 更新计划
国际 工程 合同 管理 体系
合同管 工程 合同管 理组织 合同 理制度
相关的法律法规
工程相关法律法规
目前我国工程项目法律法规构成
法律 行政法规 部门规章 地方性法规 地方规章
合同管理的组织形式
项目部
合同部
施工部 质量部 控制部 HSE 部 财务部 ┅
合同事项 1 负责人 索赔事件 1 负责人
失，选择
最优方案
•编制合同 管理规划
合同谈判
合同谈判的内容
合同内容和范围 技术规范和技术方案 支付条款 工期和缺陷通知期 争端解决 其他有关改善合同条款的问题
合同谈判
合同谈判的注意事项
做好准备工作 抓住谈判的实质性问题 言而有信，留有余地 做好记录 坚持“统一表态”和“内外有别”
业主或工程师提出变更
承包商提出变更申请
变
工程师审批
不批准
更
批准
工
业主(或工程师)与承包商协商价格和工期
作
工程师发
否
程
变更令
序
是 实施变更工作
结束
合同变更管理
合同变更管理注意事项
变更程序和条款规定 变更决定的及时性、准确性 落实变更指令 分析变更影响 做好变更工作记录
合同收发阶段的管理
合同后评价 合同终止
国际工程合同管理体系的评审
合同评审按阶段可分为
招投标阶段的评审 合同签订前的评审 合同变更的评审
招投标阶段的评审
信息评审
业主对投标人资格信息评审 投标人对业主的信息评审
项目概况 资金来源 支付信誉 履约能力等
招投标阶段的评审
评审小组 招标文件评审
合同评审
构建合同评审制度的主要工作
确定实施合同评审原则，建立评审制度 确立合同生命周期各阶段合同评审任务 建立专门的合同评审小组 制定合同评审工作程序
合同形成阶段的管理
合同总体策划
合同谈判
合同签订
合同总体策划
合同策划依据
项目要求 资源情况 市场情况
合同策划的内容
确定合同的范围 选择委托、承包方式 选择合同类型及条件 确定重要条款 合同签订和实施中重大问
合同签订
合同签订时应注意
遵守合同适用的法律 审查合同双方主体资格及履约信用 审查合同条款 明确不可抗力条款的内容
合同履行阶段的管理
1
合同交底与 培训
2
合同控制
3
合同变更 管理
3
合同索赔 管理
（在索赔章 节介绍）
合同交底与培训
合同交底
合同交底与培训
合同分析的基本 要求
准确性、客观性 双方的一致性 结果的可操作性
范围的明确性 质量标准和进度要求 模糊和歧义的内容 风险类别和评价 自我能力评价
本章要求
熟悉国际工程合同及合同管理和国 际工程合同生命周期
掌握国际工程合同管理体系 掌握国际工程合同管理体系实施的
工作内容 熟悉国际工程合同管理体系的评审
国际工程合同管理
A
国际工程合同管理概述
B
国际工程合同管理体系
C
国际工程合同管理体系实施
D
国际工程合同管理体系的评审
国际工程合同管理概述