设计研发中心岗位职责及技术职务系列（初稿）二OO八年四月二十五日目录一、中心组织架构.................. 错. 误！未定义书签二、中心工作职责................................... 3..三、管理岗位职责说明............................... 4..1、中心总经理................................... 4..2、总建筑师..................................... 5..3、副总经理..................................... 6..4、副总建筑师................................... 6..5、总经理助理................................... 7..6、设计经理..................................... 7..7、结构总监.................................... 8..8、设备总监.................................... 8..9、园林总监..................................... 8..10、室内设计总监................................ 9..11、档案管理员.................................. 9..四、技术职务系列.................................. 1..01、技术岗位设置及职务晋升通道 (10)2、建筑专业职务系列............................ 1.03、结构专业职务系列............................ 1.54、园林专业职务系列............................ 1.75、设备专业职务系列............................ 2.26、室内设计职务系列............................ 2.4二、中心工作职责i 项目前期配合工作。

参与项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工 作，配合土地拓展中心进行技术分析，并根据需要提供概念规划，为公司 项目投资提供参考意见。

2、项目设计管理工作。

根据公司对项目的要求及市场定位，制定项目各阶段 设计任务书，组织实施设计；负责项目各专业从概念设计、方案设计直至 施工图设计的一系列设计管理工作；负责项目的样板房、会所及售楼中心 的设计及施工管理工作。

3、项目报批报建配合工作。

负责协助开发部组织进行项目的方案评审工作； 以及项目规划、国土、消防、人防、环保等报批报建工作（至施工图报建） 及项目的规划验收工作。

4、项目营销配合工作。

根据营销要求，负责提供户型单张、效果图及各类建 筑模型等销售物料的准备工作，组织进行销售培训工作，并负责提供销售用建筑平、立、剖面图。

5、施工现场技术服务工作。

负责建筑专业、园林专业的施工现场管理工作， 并根据技术平台特点，协助解决施工过程中存在的结构、设备等专业技术 难题；并参与项目的各项竣工验收工作。

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详细提供各项技术设备的设计参数，配合招标中心做好项目的设备采购工作。

7、客户服务及入伙配合工作。

提供准确的图纸资料，协助开发部、客服中心做好项目的预售查丈、竣工查丈等工作；提供建筑专业入伙资料（平面）在入伙当日配合客服中心、物业公司提供现场技术服务。

8、成本控制工作。

协助公司成本管理部门、招标中心做好项目的成本控制工作。

9、品牌塑造配合工作。

协助品牌管理中心做好公司品牌塑造工作。

10、为区域公司提供技术支持。

根据区域项目设计管理模式，为区域项目各阶段设计及现场管理提供技术支持。

11、技术平台的建立和储备工作。

负责建立专业技术平台，并充分发挥平台的技术优势，注重专业技术的交流及各种新材料的运用，勇于创新，走在行业发展的前列。

不断总结项目设计及管理经验，建立公司设计技术标准，储备技术力量，提高研发水平。

12、人才培养工作。

负责建立设计研发中心专业技术职务系列，形成良好的人才梯队，并对人才进行培训和培养，帮助其在公司平台进行职业发展规划，为集团及各区域公司不断输送高质量高素质的综合型技术管理人才。

三、管理岗位职责说明1、中心总经理1）部门管理工作①负责主持部门全面工作，组织制定部门工作计划，监督计划实施并指导计划完成；辺负责组织制定中心管理体系，在人力资源部配合下拟定中心组织架构、岗位职责、技术职务系列、各业务工作流程及在公司总体制度框架下的中心业务管理制度；③参加总经理办公会议，参与公司业务决策；④定期组织召开部门例会，布置、检查、总结工作；©负责部门的人才培养和团队建设，帮助部门员工在公司平台上进行职业发展规划；©6 负责对中心员工进行绩效考核并提出奖惩建议；©7营造良好的沟通氛围，了解员工状态，帮助激励员工成长；©8组织建立研发中心专业技术平台，充分发挥专业技术平台对各项目的技术支持功能；⑨组织建立研发中心电子资料平台，高效发挥平台对各个项目的技术支持功能；迪组织部门员工进行参观考察、培训学习及团队活动。

2）设计研发与管理工作①参与项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，为公司项目投资提供建议；②审核各项目开发设计进度计划，并负责监督指导计划完成；0把握项目前期规划方向，审核各阶段设计成果，指导检查各专业设计工作，确保各专业设计质量及进度符合公司开发要求；②4领导协调与设计单位的业务关系，组织协调各专业设计难点的解决工作；②5领导协调与相关合作单位、公司相关部门的合作关系，全面推动各项目正常运作；②6协助公司及招标中心进行设计业务的招投标工作，提出成本控制建议；②7 组织配合营销中心前期项目策划、营销节点工作；②8监督指导完成销售资料、销售模型、售楼处和样板房装修等销售前期准备工作；②9组织各专业对各项目施工进行指导配合，提供技术支持。

2、总建筑师1）负责各项目技术研发的统筹工作，在技术管理方面对中心总经理负责，通过系统的设计管理，进行产品的研发工作，确保设计产品的先进性，合理性和可操作性，全面提升项目开发水平；2）协助中心总经理做好部门各项工作，发挥技术专长，逐步建立完善的研发中心专业技术平台，充分发挥专业技术平台的功能，建立项目和平台间的桥梁关系；3）配合中心总经理组织完成各项目的开发设计进度计划；4）系统性的人才培养工作，重点进行建筑师队伍的建设；5）协助中心总经理协调与设计单位的业务关系，监督指导完成各阶段设计成果；6）配合中心总经理组织项目组完成项目开盘前的相关技术资料的准备工作、售楼处及样板房的装修设计及施工管理工作，监督完成销售所需的各类建筑模型；7）配合中心总经理做好与各项目、各相关部门的协调合作关系，做好技术保障工作；8）组织完成并审核项目总结与提炼，不断的完善和提高专业技术水平9）组织专业技术平台对各项目施工提供技术支持，协调解决现场施工难题；10）协助研发中心总经理，帮助员工在公司平台上进行职业发展规划；11）为部门员工的晋升、调动、任职、解聘提供初审意见。

3、副总经理1）配合研发中心总经理做好日常的各项管理工作，监督指导部门工作计划完成；2）协助中心总经理制定部门职责、部门管理制度、职务系列、岗位职责、工作流程等；3）协助中心总经理做好部门各项工作，逐步建立完善的研发中心专业技术平台；4）协助进行部门的人才培养和团队建设工作，帮助部门员工进行职业发展规划，为部门员工的晋升、调动、任职、解聘提供初审意见；5）参与项目前期规划，协助中心总经理、总建筑师审核各阶段设计成果，确保各专业设计质量及进度符合公司开发要求；6）协助中心总经理领导协调与相关合作单位、公司相关部门的合作关系，全面推动各项目正常运作；7）协助中心总经理及招标中心进行设计业务的招投标工作，提出成本控制建议；8）配合中心总经理做好项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，配合营销中心前期项目策划、营销节点工作；9）配合中心总经理、总建筑师组织各专业对各项目施工进行指导配合，提供技术支持。

10）完成公司领导交办的其它工作任务。

4、副总建筑师1）协助总经理、总建筑师完善研发中心专业技术平台的功能，做好部门各项工作。

2）协助总建筑师进行设计管理工作，独立负责某项目的技术统筹工作，督促完成项目开发计划并组织实施；3）协助总经理、总建筑师协调与设计单位的合作关系，落实项目各阶段设计成果的完成；4）协助总建筑师进行建筑师队伍的建设工作；5）协调专业技术平台与项目部的关系，做好项目和平台间联系的桥梁作用；6）组织完成项目开盘前的相关技术资料的准备工作、售楼处及样板房的装修设计及施工管理工作，监督完成销售所需的各类建筑模型；7）负责组织专业技术平台对项目施工提供技术支持；8）负责组织项目组成员完成项目总结与提炼，不断提高专业技术水平；9）协助上级领导，对员工职业发展规划提供意见。

5、总经理助理1）负责中心日常管理工作；2）协助中心总经理制定部门工作计划；3）负责配合开发部进行各项目报建工作，组织提交各类报建图纸及相关技术资料，并协助进行对外沟通协调工作；4）协助中心总经理进行部门职责、部门管理制度、职务系列、岗位职责等部门建设工作；5）组织制定各项目进度计划及员工个人工作计划，报中心总经理审核后组织实施并监督计划完成；6）协助中心总经理组织召开部门例会及各项目技术专题会议；7）协调中心专业技术平台与各项目组的工作关系，确保专业技术平台及时全面为各项目提供技术服务；8）协助中心总经理协调中心与区域项目技术部的关系，为跨区域项目提供必要的技术及人力支持；9）协调完成与公司其它相关部门的配合工作；10）负责员工关系管理工作，了解部门员工状态，及时沟通或提供帮助，促进公司与员工的沟通；11）协助中心总经理组织部门员工进行参观考察、培训学习及团队活动；12）组织建立中心电子资料库；13）根据ISO9000 文件要求，组织完成部门图纸及文档的管理工作；14）定期组织团队活动，培养中心团队精神，建立团结协作的和谐工作氛围。