6.第六章施工合同管理
【题文】
•根据合同实施偏差分析处理的结果，承包商
应该采取相应的调整措施有( )。
• A.组织措施
• B.技术措施
• C.经济措施
• D.合同措施
• E.法律措施
【答案】
A,B,C,D
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施是承包商管理通常采取的措施，而法律措施应该通常在不同主体之间，而不是项目内部进行的。因此，正确的选项是ABCD。
题文】
•某基础工程包含土石方和混凝土两个子项
工程，工程量清单中的土石方工程量为5000
立方米，混凝土工程量为2500立方米，合
同约定：土石方工程综合单价为80元／立
方米，混凝土工程综合单价为450元／立方
米；工程预付款额度为合同价的15%，则该
工程预付款额度为( )万元。
• A.17.10
• B.17.55
• C.20.25
• D.22.875
【答案】
D
合同总额P=5000脳80+2500脳450= 152.5万元；工程预付款额度=152.5脳15%=22.875万元。【题文】
•根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文
本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租
赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该
起重机的保险应由( )。
• A.工程承包人办理并支付保险费用
• B.劳务分包人办理并支付保险费用
• C.工程承包人办理，但由劳务分包人支付保
险费用
• D.劳务分包人办理，但由承包人支付保险费
用
【答案】
A
根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》
GF--2003--0214规定，工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
题文】
•施工合同索赔的依据主要有( )。
• A.合同文件
• B.法律、法规
• C.工程建设惯例
• D.气象报告和资料
• E.工程有关照片和录像
【答案】
A,B,C
索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。
【题文】
•在固定总价合同形式下，承包人一般应承担的风险是（）
• A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险
• B.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
• C.全部工程量和通货膨胀的风险
• D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险【答案】
C
固定总价合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。
【题文】
•某工程施工承包合同采用单价合同，在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个
合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和
不一致，则价款结算应以(聽聽聽)为准。
• A.签订的合同总价
• B.双方重新协商确定的单价和工程量
• C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项
单价之和
• D.合同中的各项单价乘以实际完成的工程
量之和
【答案】
D
当发包工程的内容和工程量尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项
工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款。
题文】
•承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其
内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施
偏差的责任及( )。
• A.不同项目合同偏差的对比
• B.合同实施趋势分析
• C.偏差的跟踪情况
• D.业主对合同偏差的态度
【答案】
B
通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。合同实施偏差分析的内容包括：①产生偏差的原因分析；②合同实施偏差的责任分析；③合同实施势分析。
【题文】
•根据《标准施工招标文件》的规定，监理人
在收到承包人工程变更的书面建议后，确认
存在变更的，应在收到书面建议后的( )天内
做出变更指示。
• A.7
• B.14
• C.21
• D.28
【答案】
B
根据《标准施工招标文件》的规定，监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。
【题文】
•根据《标准施工招标文件》，现场地质勘探
资料、水文气象资料的准确性应由( )负责。
• A.地质勘察单位
• B.发包人
• C.承包人
• D.监理人
【答案】
B
发包人责任第六条责任规定，发包人应将其持有
的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。C选项为干扰项，承包人应对其阅读上述有关资料后所做出的解释和推断负责。
题文】
•关于施工总承包管理与施工总承包模式的
比较，正确的有( )。
• A.工作开展程序不同
• B.合同关系不同
• C.对分包单位的管理不同
• D.对分包单位的选择和认可不相同
• E.为分包单位的服务相同
【答案】
A,B,D,E
施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异性主要表现在以下几个方面。1.工作开展程序不同施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同。施工总承包模式的一般工作程序是：先完成工程项目的设计，即待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。2.合同关系不同施工总承