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10.1 全球物流的战略导向
全球物流的目标 为国际贸易和跨国经营服务。全球物流系统涉及多个国家， 地理范围大；同时由于各国社会制度、自然环境、经营管 理方法、生产习惯的不同，一些因素的变动较大，在国际 间组织货物从生产到消费的流动，相比较国内物流就会更 加复杂。因此国际物流的目标即是选择最佳的方式与路径， 以最低的费用和最小的风险，保质、保量、适时地将货物 从某国的供方运到另一国的需方。作为企业价值链的基本 环节，国际物流不仅使国际商务活动得以顺利实现，而且 为国际企业带来新的价值增值，成为全球化背景下的“第 三利润源泉”。
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全球物流发展的趋势
（1）全球化的生产制造企业不再局限于一国 生产再通过销售渠道将产品运送到全世界 消费者手中的形式，而是在世界范围内寻 找原材料、零部件来源，并选择一个适合 的全球分销物流中心以及关键供应物资的 集散仓库，在获得原材料以及分配新产品 时使用当地现有的物流网络，并将其先进 的物流技术和方法进行推广。
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学习要求
熟练掌握以下内容： ● 全球物流的发展趋势 ● 虚拟组织、虚拟组织的特点和虚拟组织联盟 ● 电子商务和商务决策分析在物流系统规划中的 ● 物流绩效评价和控制方法 ● 绿色物流概念 了解以下内容：
● 物流系统规划和绿色物流的关系
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引子：第四方物流的发展


第四方物流(4PL)是1998年美国埃森哲咨询公司率 先提出并注册的。 它将第四方物流定义为：“所谓第四方物流是一 个供应链的整合者以及协调者，调配与管理组织 本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术 来提供综合的供应链解决方案。”
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引子：第四方物流的发展
在美国， Ryder Integrated Logistics 和 信息技术巨头 IBM 与第四方物流的始作 俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得 Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特 长，而如果没有4ＰＬ的加盟这些特长要 花掉 Ryder 公司自身几十年的工夫才能 够积聚起来。
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引子：第四方物流的发展

在欧洲，埃森哲公司和菲亚特公司的子公司New Holland成立了一个合资企业New Holland Logistics S.P.A.，专门经营服务零配件物流。该公司由New Holland拥有80%的股份，埃森哲占20%的股份。New Holland为合资企业投入了6个国家的仓库，775个雇员， 资本投资和运作管理能力。埃森哲方面投入了管理人 员，信息技术，运作管理和流程再造的专长。零配件 管理运作业务涵盖了计划，采购，库存，分销，运输， 和客户支持。在过去7年的总投资回报有6700万美元。 大约2/3的节省来自运作成本降低，20%来自库存管理， 其他15%来自运费节省。同时，New Holland Logistics 实现了大于90%的定单完成准确率。

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全球物Байду номын сангаас系统快速发展的条件
• 经济全球化成为物流全球化的推动力量 • 信息技术的发展是全球物流成功的必要条件 • 专业的国际性物流组织大大推进了全球物流 的发展
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全球物流系统的活动组成
(1)在全球范围内识别与评价原材料方案、物流服务供应商、 制造与仓储地点以及战略联盟，估计需要投入的人力、物 力、财力以及时间，并评价与防范与决策有关的风险。 (2)针对各个国际目标市场的需求与物流信息化趋势，考虑各 个目标市场在物流单证、包装、港口、定价．作业程序等 方面的差异，制定和实施灵活的系统和程序。 (3)把全球市场看成“一盘棋”，把营销、物流、信息系统 有机的结合起来，并有一个决策中心。在权衡利弊进行决 策时，“丢卒保车”是常有的事。同时，企业的高级管理 人员可能由不同国籍的人员组成 。
第十章 物流规划系统的发展
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学习目的
知 识 点： （1）全球物流发展的趋势 （ 2 ） 基于电子商务和商务决策分析的物流规划 系统 （3）基于信息系统的物流绩效评价和控制方 难 点： （1） 网络化的物流虚拟组织联盟

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学习目的
知 识 点： 物流绩效衡量体系 物流各项活动的绩效评价 难 点： 定性定量绩效的衡量方法 对绩效衡量结果的评价
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全球物流发展的趋势
(2)生产企业与专业第三方物流企业的同 步全球化。
(3)国际运输企业之间的联盟。
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案例1：索尼公司的全球物流
索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的 厂商，拥有和经营分布于全世界的75家工厂和由200多 个节点组成的全球性销售网络。据国际物流专家估计， 仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全球集装 箱货运量已经超过16万标准箱、是世界上规模比较大 的发货人之一。为了充分发挥跨国经营的杠杆作用， 扩大其在国际市场上的竞争能力，目前该集团公司正 在与承运人及其代理展开全球性商谈，以便进一步改 善物流供应链，提高索尼集团公司的经济效益。
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引子：第四方物流的发展

在英国，埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的 一个子公司——Connect 2020, 也进行了第四 方物流的合作。泰晤士水务是英国最大的供水 公司，营业额超过20亿美元。Connect 2020成 立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务。 Connect 2020把它所有的服务外包给ACTV, 一 家由埃森哲管理和运作的公司。ACTV年营业 额在1500万美元，主要业务包括采购、定单管 理、库存管理和分销管理。目前的运作成果包 括：供应链总成本降低10%，库存水平降低 40%，未完成定单减少70%。
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本章内容

本章重点讲述全球物流、虚拟组织、基 于信息技术的物流规划系统以及改进的 物流绩效评价和控制技术、绿色物流五 个方面的内容。
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10.1 全球物流的战略导向

全球物流
全球物流，或称国际物流，就是实物、信息、资金的跨 国界流动，即物流在全球范围内，连接供应商的供应商 和客户的客户，是国内物流的延伸和进一步的扩展，是 跨越国界的、流通范围扩大了的“物的流通”，是实现 货物在两个或两个以上国家(或地区)间的物理性移动而 发生的国际贸易活动。 从国际贸易的一般业务角度来看，国际物流表现为：实 现卖方交付单证、货物和收取货款，而买方接受单证、 支付贷款和收取货物的贸易对流条件，即实现国际商品 交易的最终目的的过程。