看 板 管 理 的
递信息的载体就是看板。没有 重
看板，JIT是无法进行的。因 要
此，JIT生产方式有时也被称 性
作看板生产方式。
看板管理的重要性
三角形看板
设备看板
看 类型
品质看板
生产管理看板
工序管理看板
看板类型
看板类型
看板类型
看板管理实施条件
工作指令
防止过量 生产
看板作用
改善的工具
目视管理
1
看板管理的重要性
2
看板类型
3
看板作用
4
看板的使用方法
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成功公司的看板管理图片
看板管理的重要性
看板管理是丰田生产模式中的重要 概念，指为了达到准时生产方式（JIT） 控制现场生产流程的工具。准时生产方 式中的拉式生产系统可以使信息的流程 缩短，并配合定量、固定装货容器等方 式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息： “何物，何时，生产多少数量，以何方 式生产、搬运”。
看
JIT生产方式是以降低
板 成本为基本目的，在生产
管
系统的各个环节全面展开
理
的一种使生产有效进行的
的 重 要 性
新型生产方式。JIT又采用 了看板管理工具，看板犹 如巧妙连接各道工序的神 经而发挥着重要作用。
看板管理方法是在同一道
工序或者前后工序之间进行物
流或信息流的传递。JIT是一 种拉动式的管理方式，它需要 从最后一道工序通过信息流向 上一道工序传递信息，这种传
看板管理作用
看板管理作用
看板管理作用
看板管理作用
1
工序内看板的使用方法
看
板
的 使
2
信号看板的使用方法
用
方
法
3
工序间看板的使用方法
看板管理使用原则
看板管理使用原则
看 板 的 使 用 方 法
看板的使用方法
看板的使用方法
看板现场10s做得好的像片