2.计件奖励工资制（日工资＋奖金）。
吉尔布雷斯夫妇
费兰克 ·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth, 1868-1924） 莉莲 ·吉尔布雷斯（Lillian M. Gilbreth, 1878-1972）
主要贡献：时间与动作研究、劳动简化
二 法约尔的古典组织管理理论
(General Administrative Principles) （一）法约尔生平简介 （二）法约尔的主要管理思想
二 法约尔的古典组织管理论
（一）法约尔生平简介
亨利·法约尔（Henri Fayol, 1841-1925）
代表作：《工业管理与一般管理》（1916）
富香博采矿公司，19岁── 25岁── 45岁── 77岁
工作 分公司经理 总经理 退休
（二）法约尔的主要管理思想
1.企业的基本活动和管理的五项职能。 经营：技术、商业、财务、安全、会计、管理 管理：计划、组织、指挥、协调、控制
• 劳动分工 • 国民财富的源泉在于劳动 • 计算经济效果 • 企业家是重要的生产要素之一
早期管理思想＿罗伯特.欧文
• 关心影响劳动生产率的人的因素 • 灵活稳健的人事管理政策 • 鼓励竞赛精神，代替残酷的惩罚
早期管理思想＿查尔斯.巴贝奇
• 将劳动分工协作原理引伸到脑 力劳动
• 提出管理的机械原理 • 提倡劳资协作 • 提出新的利润分配制度
三、韦伯的理想的行政组织体系理论 核心：组织活动要通过职务或职位而不 是通过个人或世袭地位来管理。 具有以下特点：
•明确的分工 •自上而下的等级制度 •人员的任用 •职业管理人员 •遵守规则和纪律 •组织中人员之间的关系
重视人群社会的因素。 • 泰罗制仅解决了个别具体工作的作业效
率问题，而没有解决企业作为一个整体 如何经营和管理的问题。
（五）泰勒的追随者
亨利 ·甘特（Henry L. Gantt, 18611919）
主要贡献： 1.甘特图:通过对生产日期和产量图示来控
制计划和生产进行的一种线条图，也叫生产计划 进度图。
15
主任
分 厂 30
30
5
5
10
20
长
部 门 35
30
10
5
10
10
领导
经理
40
15
15
10
10
10
对法约尔一般管理的评价
• 贡献 • 对管理五大职能的分析为管理科学 提供了一套科学的理论构架； • 管理理论更具一般性； • 管理原则在实践中的广泛运用
• 局限性 • 管理原则缺乏弹性，以至于有时实 际管理工作者无法完全遵守。
泰罗制的优点
• 泰罗在历史上第一次使管理从经验上升 为科学。
• 由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序， 使生产效率大大提高，推动了生产的发展。
• 管理职能和计划职能分离，企业中开始有一些 人专门从事管理工作，这就使管理理论的创立 和发展有了实践基础。
泰罗制的局限性
• 泰罗对工人的看法是错误的。 • 泰罗的科学管理仅重视技术的因素，不
经营
技术 商业 财务 安全 会计 管理
计划 组织 指挥 协调 控制
2.法约尔法则
──管理人员的能力与其管理层次相对应。
3.管理的十四项原则
(Fayol’s fourteen principles of management) (1) 分工 (2)权力和责任 (3) 纪律 (4)统一指挥 (5) 统一 领导 (6)个人利益服从整体利益
第二章 管理理论的历史演进
• 早期的管理思想：19世纪末以前 • 古典管理理论：19世纪末－1930年 • 中期管理理论：1930年－1945年 • 现代管理理论：1945年－1980年 • 后现代管理理论（Postmodern Management）1980年以后
第一节 早期管理思想 ＿亚当．斯密
第二节 古典管理理论
Classical approaches to management
一 泰勒的科学管理论
(Scientific Management)
（一）泰勒生平简介 （二）泰勒所处时代的管理环境 （三）科学管理论的要点 （四）对科学管理理论（泰勒制）的评价 （五）泰勒的追随者
费雷德里克 ·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor, 1856-1915）
(7)合理的报酬 (8)适当的集权与分权 (9 )跳板原则 (10)秩序 (11)公平 (12)保持人员稳定 (13)首创精神 (14)集体精神
大型工业企业不同人员各种能力的重要性比较
人员 类别
管理
技术
能力（%） 商业 财务
安全
会计工人585－－
5
5
工长
15
60
5
－
10
10
车 间 25
45
5
－
10
主要著作： 《科学管理原理》（1911）（代表作） 《计件工资制》（1895） 《车间管理》（1903） 《在美国国会上的证词》（1912）
古典管理理论＿泰勒
• 中心问题是提高效率 • 挑选第一流的工人 • 提出标准化原理 • 实行差别计件工资制 • 工厂主和工人实行精神变革 • 把计划职能和执行职能分开 • 实行职能工长制