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（1）组织未来的目标是什么？ （2）采取哪些活动（步骤）来达到目标？ （3）这些步骤的先后顺序； （4）每一步骤的时间范围； （5）投资哪些资源、由谁来执行，等等。
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2、动态的计划
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指的是一种活动，是为实现组织 目标或为从事某些工作，而拟定方案 和措施的管理活动。 管理的计划职能往往指的是动态 的计划。
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1、确定目标的前提
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确定目标的前提：
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明确方向 确定任务
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2、多目标处理
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（1）减少目标数量 （2）按重要性排列先后次序，规定出重 要系数； （3）协调目标，如果目标之间矛盾，以 总目标为基准来协调
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3、确定目标的原则
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确定目标要求把握几个原则：
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四、按计划的约束力划分
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1.指令性计划 2.指导性计划
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第 三节
计划的基本内容
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一、组织宗旨
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组织宗旨是一个组织存在的基本目 的和意图，它是组织一切行动的指导原 则，旨在表明组织存在的基本意义或责 任。
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二、组织的使命
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为了实现组织宗旨，组织就要为 自己选择一项使命，这项使命的内容 就是服务领域或事业。
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一、机会估量
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机会估量，主要是通过对组织外部环境 的分析，弄懂外部环境可能提供的机会和威 胁；通过对组织内部条件的分析，弄清本组 织的优势和劣势，对未来的情况作出预测。
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二、目标确定
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目标确定，主要是根据预测的结果， 确定组织在一定时期内所要达到的成果。
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二、计划的特点
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计划的特点包括
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1、目的性 2、首要性 3、普遍性 4、经济性 5、未来性
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三、计划的重要性
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计划的重要性表现在：
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（1）计划是目标实现的保证 （2）计划是管理活动的纲领 （3）有助于合理利用一切资源
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第二节
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六、程序
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程序规定了解决某些经常发生的问 题的标准方法和步骤，因此，程序也是 一种计划。
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七、规则
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规则规定了某种情况下能或不能采取某种具 体行动。 与程序相比，规则不规定时间顺序。 与政策相比 规则与政策都起指导作用:照章办事 规则与政策都起指导作用: 政策留有自由处理余地 规则在应用中无自由处理权
第六章 计划
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第一节 概述 第二节 计划的分类 第三节 计划的基本内容 第四节 计划的基本过程 第五节 现代计划方法
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第一节 概述
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一、计划的概念 二、计划的特点 三、计划的重要性
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一、计划的概念
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1、静态的计划
指的是一种结果。它是计划工作包含的一 系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的 说明。其基本内容包括：
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三、组织目标
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组织的目标更加具体地说明了组织 从事某项事业的预期结果。
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四、战略
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组织制定战略的根本目的，是使组 织尽可能有效地比竞争对手占有持久的 优势。
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五、政策
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政策是表现在计划之中的文字说 明或协商一致的意见，以此来指导或 沟通决策过程中的思想和行动。
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四、方案选优
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方案选优，即从各种可行方案中选 出一个最为满意的方案。
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五、拟定引申计划
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引申计划，也称派生计划，即各个业务 部门和下属单位拟定的细节计划。
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六、编制预算
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计划的最后一步工作就是将计划转变 为预算，使之数字化。有两个目的： 第一，分配资源 第二，衡量计划是否完成的标准
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现代计划方法
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现代计划方法很多，例如：
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滚动计划法 网络计划法 线性Βιβλιοθήκη 划法 盈亏平衡点发 投入产出法，等等。
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(1) 关键性 (2) 可行性 (3) 激励性 (4) 共识性与一致性 (5) 具体、定量
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三、方案寻拟与评估
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方案寻拟，即以组织目标为依据，寻求并 拟定各种可行方案。
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异途原理
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任何事物只有一种可行方案是极少见的， 完成某一任务总有许多方法，即每一项行动均 有异途存在。 所谓异途，就是不同的途径、不同的解决 方式和方法。 有些异途是潜在的，因此，需要寻求。
计划的分类
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一、按计划的时间界限划分
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1、长期计划 2、中期计划 3、短期计划
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二、按计划制定者的层次划分
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1、战略计划 2、施政计划 3、作业计划
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三、按计划的对象划分
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1.综合计划 2.局部计划 3.项目计划
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八、预算
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预算是用数字表示预期结果的一种报告 书，也可称为“数字化”的计划。 预算有各种类型，如关于经营方面的费 用预算；反映资本支出的基本建设预算；说 明现金流动情况的现金预算等等。
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第三节 计划的基本过程
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一、机会估量 二、目标确定 三、方案寻拟与评估 四、方案选定 五、拟定引申计划 六、编制预算