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随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内 涵丰富、外延宽广的多维概念。
19世纪末，西方思想传来，翻译者把“文化”一词用来说明 英文的Culture一字，Culture一词在拉丁语和中古英语中，指耕 种土地的意思，类同于文化之“教化”之一。因为文化修养和 种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。
为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养 一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
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“文”为象形字，本意为“在身体上刺画花纹”。 把相同的纹“纹”在每个人身上，标志着我们是一家人。
②导向功能。企业的愿景、使命、价值观与企业精神，能够为企业提供具
文 有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略 化 和政策的制定提供依据。 的 ③激励功能。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到 作 精神激励的作用。
但总的来说; 文化文化，先文后化重点在文，关键在化。文而不化，越文
越差。“文”在纸上，“化”到心里 。
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文化：是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所创造的
一切成果－—物质成果和精神成果。一切非纯自然的东西都可 称为文化。
广义的文化：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财 富的总和。 狭义：指精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思 想、文学艺术、科学技术、各种制度等。
德国人：基本全部选择踩刹车
美国人：大部分人选择踩刹车 日本人：部分人选择踩刹车
案
中国人：大部分人不理会
例
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“笼子里的香蕉”
——个体的认知、感知、行为
——群体的认知、感知、行为
案
——群体
例
——惩戒性 ——反复刺激
——认知
——共同遵守
——行为规范
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前言：为什么要懂得企业文化？
国家富强靠经济，经济繁荣靠企业， 企业兴旺靠管理，管理关键是文化。 不懂企业文化，我们真的落伍了！！
靠强有力的领导者进 行公司的管理
靠系统的流程和规范 制度来进行管理
靠良性的理念、价值 观去影响员工， 实现员工自动自 发的工作行动。
长寿公司 1、斯多拉公司 1288年 2、苏米托莫公司 1590年 3、杜邦公司 1802年
…… 27、希尔顿公司 1919年
中国长寿企业： 北有同仁堂 1669年 南有胡庆余堂 1874年
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企 ①凝聚功能。企业文化能够形成强大的凝聚力，也就是我们常说的“拧成 业 一股绳”，“劲儿往一处使”。
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文化的群体性、国民性
交通忠告： 乱穿马路和闯红灯很危险！ ？不是危不危险！！！ 而是对与不对！！！ 因为我们的错影响了别人的对！
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沙漠中天气晴朗视野开阔面向你的红灯亮了：
孔子: “文”——古通假 本意 ——转意 “纹刻纹 划”-——引深意 “纹” ——喻意 “记录” “承继” “传承”。
“化”为会意字，本意是“改变，变化”。
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“文化”一词始见于战国末期的《易传》“观乎天文，以察时变；观乎人文 ，以化成天下”。后由西汉刘向在其所著《说苑》中组合成“文化”一词。如 “圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后 加诛”。
人治
法治
文治
企业管理 发展演进
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一、文化与企业文化
为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统
为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化。
为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？ ——这是因为我们是在共同的中华文化圈
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【定义】企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中 共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为 规范及物质表征的总和。
企业文化=价值理念+行为规范
企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初期 首先在美国出现的。它是美国学者针对20世纪70年代在国际经 济竞争中，美国企业的竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼 人的形势，进行美日两国企业管理比较研究的产物。
由此，我们看到，在汉语系统中，“文化”的本义就是“以文教化”，它表 示对人性情的陶冶、品德的教养，本属精神领域之范畴。
企业文化不仅仅是纹在身上，更重要的是化在心里，让心有 变化，有共鸣。化在灵魂深处，化在日常的工作和生活中“化” 为会意字，本意是“改变，变化”。企业文化不仅仅是纹在身上 ，更重要的是化在心里，让心有变化，有共鸣。化在灵魂深处， 化在日常的工作和生活中。
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“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。
任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准， 只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时， 就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企 业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。
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企业文化是提升企业整体素质的系统工程 企业文化力是企业持续发展的强大的内驱力 化是企业竞争力的重要源泉） 企业文化是企业的长寿之道

（企业文
平均寿命：
全球500强 40-50岁 全球1000强 30岁 跨国公司 11-12岁 中国集团公司 10岁 中小企业 5岁