6.战略是公司管理的“游戏计划”（gameplan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。
7.战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报
8.战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望（[英]约翰逊）
观念型战略定义
强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。
二、企业战略的概念：企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。
企业战略概念要点：战略目标是企业制定战略的出发点和归宿。
企业内、外部环境是企业制定战略的基础。
超级竞争产生的原因
超级竞争:市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念取代，传统的竞争优势来源以无法给企业带来持续的竞争优势。
超级竞争产生的原因：全球经济；技术和技术进步
21世纪经理们头疼的问题
天花板越来越低：市场竞争越来越激烈；产品价格逐年下降约5%-10%
地板越来越高：人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%
后危机时期;经济转型跨越期;要素成本上升;环保压力增大
---高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束
迈克尔•波特:企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹配
---谋划就是“斗智”，是一种智慧博弈
---现代竞争：“致胜”——“智胜”
---现代企业的战略：“学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。
第一章企业战略管理导论
企业为什么要进行战略管理（SM）?
当今环境：竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、……
环境的变化，导致产生超级竞争，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。
因此，为了更好地适应日新月异的环境变化，获得长远发展，企业须要搞战略管理。建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。
军事上： “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略”、
“为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备”
“战略指御敌与何处，战术指怎样去干”
经济学家：战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”、“你想如何实现你的目标？”
1.早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安索夫）
2.“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”
心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。——战略就是要确立战略观念。
实证研究结论：
实证研究表明，实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。成功的公司大多是选择并实施了正确战略的公司，如海尔，联想，通用电气，西南航空，宜家家居，通用汽车……
9.战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（Hitt）
10.作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争理论（巴尼）
广义定义：安德鲁斯－战略是目标、意图、目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划模式。
狭义定义：安索夫，使公司“适应”其所处的环境
现代定义：明茨伯格
我们的定义：企业战略是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略
面对市场的变化，下属显得非常低能！
困惑三：战略是规范环境中的产物
面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！
在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？
困惑四：战略管理是大企业的问题
尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！；看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？
[考察现状]我们进入新常态经济时代---即动荡和不稳定将成为一种常态存在
战略是思考未来的工具
学习战略实际上是学习一种规范的思考方法。
战略到底是什么？
确立战略意识——内外环境分析——确定方向——方案制定和选择——战略实施与控制。
简单地说，战略就是解决3W：我是谁WHO——到哪去WHERE——怎么去WHAT？
哈佛经典：能够战胜竞争对手的公司有二个共同特点：
高级经理人员有长远的战略眼光；高层管理班子具有长期的稳定性。
我们为什么要学习战略管理？
大环境：中国已经进入战略管理时代
学科地位：专业基础课
学习目的：培养系统思维、大局观;获得高层管理应具有的知识技能准备
中国已经进入战略管理时代
第1章企业战略管理导论
第一节企业战略的基本概念
一、战略的含义
“STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋”
企业战略管理是企业的主动行为。
获得竞争优势是企业制定战略的最终目标。
安索夫的企业战略概念：企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素：（1）企业的产品和市场；
3.“战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼）
4.“战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格）
5.“企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指，如果你不能在5分钟内描述出你的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是巨大的，深远的和不可预测的”（[美]李天和）
战略定义的5个层次
战略定义
核心要点
计划型战略定义
强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。
模式型战略定义
强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。
计谋型战略定义
强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。
定位型战略定义
强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争和合作。
生存空间越来越小：价格不易提高；成本不易降低；惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存
持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！
中国企业发展中的困惑
困惑一：战略管理的逻辑
面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己；企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来
困惑二：战略是高层管理者的专利
下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！