精细化管理与考核办法
为进步提禹公司管理水平，穷实管理基础着眼长远的战略措施，不断提离公司的管理水平和核心竞争力。

公司在综合计划管理的基础上，以“精”为目标，以“细”为手段，紧紧围绕公司战略目标和重点工作、关键节点，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严＇落实到综合计划的工作内容、责任人、完成时间措施、工作质；；；评价标准及考核方法六大方面。

将公司管理由专业化提升至精细化管理，特制定本办法。

第一章总则
第一条精细化管理的原则
简而精，实而用。

以“精准细严＇为基本原则，通过提升和改造公司管理方法和思路，加强内音院制，强化协作，从而在整体上提升工作效益。

第二条精细化管理的要求
—是在管理方面，要精耕细作，二是强调目标的细化、分解、落实，强调数据侬化和精确化，三是以提离工作效率和经济效益为目的，对战略目标细化、分解，保证工作能够贯彻落实。

第三条精细化管理的内涵
五精．精华、精品、精随、精通、精密
四细．细化职能和岗位职责，细化市场和客户，细化分解战略决策、目标、任务、计划、指令，细化制度编制实施、控制检查及激励。