造价物资
15
核指标进行自我评价，做 2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣
部
到持续改进。
8 分；
3、自我考核评价必须留存记录，无记录的 视为未进行自我考核，按以上办法扣分。
序号
考核内容（子指标）
3 结果评价阶段成本管理指标
3.1 阶段性工程结算及时有效性
成本管理绩效考核方法
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
方未及时签认而且没有采取适当措施的，
批。；
扣 7 分/项次；变更价款计算不准确、不当
扣 5 分/项次。
序号
考核内容（子指标）
2.3 支出确权的有效性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、劳务、分包、租赁、保
安、物资采购（尤其是混
凝土采购合同）必须月结 1、未按月结算的，扣 15 分/项次，分供方
显缺项每一项扣 5 分，未标明与投标预算 的差异的扣 3 分/项；预算的编制工程量的
复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由
2、预算编制应保证有效
项目经理部牵头完成的，不是的扣 10 分；
性，标明与投标时的差
异。
3、未进行预算编制及复核工程量的，扣
30 分。
序号
考核内容（子指标）
1.3 造价管理及时有效性
2、总包合同类文件：合同
图纸（招标图纸）、招标
文件、投标文件、承诺 函、总包合同（协议）、 招标答疑文件、总包协
1、缺有效文件目录清单的，扣 5 分/项； 内容不齐全的，扣 3 分/项；
议、投标预算书（中标预 2、缺总包合同类文件的，扣 10 分/项。
算书）、施工图纸、其他 总包合同类文件；
3、缺总包合同履行类文件的，扣 5 分/ 造价物资
序号
考核内容（子指标）
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、造价合同类资料应确保 真实、有效、齐全、完 整，按月或按单位工程分 期分段整理汇总，资料管 理清晰，编制文件目录清 单（应包括资料名称、来 源、内容、产生时间、接 收时间、有效性、接收人 等内容），保存收发文接 收纪录，装订成册，及时 归档。
编制完成每延误一天扣 8 分；结算
1、在合同约定的时间内 书未报造价管理部的，视同未编
编制完成竣工结算，报造 制；资料不齐全，存在无效情形 60
价物资部审核，呈公司领 的，扣 6 分/项；结算书计算不准
造价物资 部
导同意后报甲方。
确、漏项、缺项、少算的，扣 6 分/
项；未取得甲方签收回执的，扣 20
得分 扣分 实得
1、未按时完成上报，每拖延 1 天扣 5 分， 造价物资
1、开工后一个月内完成预 最多不超过 30 分；
部
算编制和工程量复核工作
并上报造价物资部（因客 2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸
观原因不能编制完成全部 不符的，每一项扣 3 分；预算编制存在明
30 合同范围内预算书的，应 分期分批完成）；
200
1、成本策划按月进行动态 1、没有进行动态调整的扣 10 分，动态调 造价物资
10
调整；
整不准确的，扣 2 分/项。
部
序号
考核内容（子指标）
2.2 收入确权的有效性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、按月、足额进行验工计 1、未按月验工计价扣 10 分/次；验工计价
价，并建立台帐；
滞后于形象进度，滞后造价额度每百万元
或每一百分点扣 5 分；未建立验工计价台
2、设计变更、工程洽商、
账的，扣 15 分/次。
施工签证、索赔事件等文
造价物资
35 件签认后合同约定的有效 2、经济变更费用逾期未计算的，扣 10 分/
部
期内，计算完毕经济变更 项次；施工前未报送的，扣 7 分/项次；甲
费用并及时报送甲方审
第二月得分
第三月得分
平均值
考核部门负责人签字
综合考核得分：
被考核项目部负责人签字
序号
考核内容（子指标）
1 策划准备阶段成本管理指标
1.1 对合同的理解分析
成本管理绩效考核方法
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
100
1、总包合同理解分析没做，扣 10 分；对 造价物资
总包条件进行合理分析不完善、对造价有
部
1、总包合同条件的理解分 重大影响的风险源分析不完善，扣 2 分/
2、分供合同类文件：按分
供合同整理汇总招标文
件、投标文件（包括未中
标单位投标文件）、开标
记录、议标记录、评标结 果、标底文件、合同评审 表、成本分析；分包劳务 20 材料结算单、合同变更记 录、分供商违约（扣款） 事件记录；
1、缺有效文件目录清单的，扣 5 分/项
次；内容不齐全的，扣 3 分/项； 2、缺分包合同类文件的，扣 5 分/项次；
等分部分项工程验收后 14
部
6 分/项次；结算书计算不准确、漏
天内）编制完成分部分项
项、缺项、少算的，扣 6 分/项次；未
工程结算书，报造价物资
取得甲方签收回执的，扣 10 分/项次。
部审核，呈公司领导同意
后报甲方。
3.2 工程竣工结算及时有效性 3.3 否决项
项目经理部
1、未编制竣工结算书的扣 60 分；
6 分；
更、工程洽商、现场签 证、分包商索赔）等的控 制；以及招标、合同签
2、未对成本管理指标进行分解的，扣 30 分；
订、履行、结算和付款等
序号
考核内容（子指标）
2 过程实施阶段成本管理指标 2.1 策划的持续改进和动态调整
成本管理绩效考核方法
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
造价物资 部
3、缺各类台帐的，扣 5 分/项次；
序号
考核内容（子指标）
2.9 项目部自我考核评价
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、项目部每月 25 日前必须进行自我考
核，自评资料齐备，过程记录齐全，证据
充分、有效，未进行自我考核的，该项扣
1、项目部内部每个月对考 15 分；
分。
1、收入确权有效性；
2、项目经理部内部不得 有专用章。
1、未做验工计价的或各次月验工计价
仍未取得甲方有效签认的，成本管理指 标不合格；
2、存在项目经理部内部பைடு நூலகம்用章用于公
造价物资 部
司限制范围的。
成本指标绩效考核分值表
工程名称：
考核时间：
公司考核结果
应得分
实得分
得分率
第一月得分
项目经理部自评结果
分/项；分析结果及结果处理措施不准确、
不合理、措施失当的，扣 3 分/项，收支对
比不清楚的，扣 3 分/项；项目主要岗位成 员应清楚与岗位职责和专业业务相关的策 划内容，抽查人员取证，不了解的，1 人/
造价物资 部
次扣 5 分；策划方案未全员参与、存在闭
门造车应付的，扣 6 分；
2、未编制造价策划方案的，扣 30 分。
2、月结月清结算单符合规 3、未执行月结月清制度的，扣 35 分。 定要求，规范有效、内容
完整。
序号
考核内容（子指标）
2.4 招标与合同完善性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、劳务、分包单位进场
施工必须有经公司评审
的合同，严禁先斩后
奏；劳务、分包单位的
选用需招标，招标程序
符合要求；招标资料需
序号
考核内容（子指标）
1.4 成本控制及时有效性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、开工后一个月内完成成
本指标分解，建立健全项
目成本管理责任体系，指 标落实到各业务部门，指 标内容应包括：周转料、 机械费等非实体费用的控 制；钢筋放样下料加工绑 扎、周转料损耗、丢赔、 30 混凝土等主要材料的消耗 量的控制；分供合同范围 外费用（零杂工、设计变
月清，并取得分供方的有 未有效确认或签收的，视同为未结算；经
效确认，分供合同原则上 2 济变更未纳入结算的，扣 5 分/项次；未签
35 个月内必须结算完；严禁 订结算协议的，扣 5 分/项次；结算没有依 造价物资
超合同结算；并建立支出 据，视同虚构工程量，扣 15 分/项次。
部
确权台账；
2、结算单不完整、不规范，扣 5 分/份；
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、开工后一个月内完成造 1、未按时编制完成上报，每拖延 1 天扣 5
价策划方案，并报造价物 分，最多不超过 30 分；内容缺项的，扣 3
资部；造价策划方案应包 括：中标预算分解、人、 30 材、机指标分析，及收支 对比；与甲方经济往来工 作的流程；索赔与反索赔 工作的责任体系和职责分 工。
和文件各项目部需按时按 15 要求完成；
1、没有按分公司通知要求完成，扣 6 分/ 造价物资
次，完成情况不准确扣 3 分/次。
部
2、完成要准确、及时。
2.6 二次经营
1、未按照二次经营办法要求执行，扣 10 造价物资
10 1、根据集团公司二次经营 分；
相关的要求执行；
部
2、执行情况不佳，扣 3 分/项次。
1、未按时编制完成上报，每拖延 1 天扣 5