原则：由浅入深，由简入繁，在实践中逐步完善。

大处着眼、小处着手。

从最易操作、人员最可靠最有意愿、最易见成效、最少成本支出的点入手，以点撬动面。

因为我们真正想要的不是阿米巴，而是一种激活组织活力，激发个体潜能，老板身心解放的管理模式。

而且没有任何一种体制是完美的，在不
同的背景和条件下，阿米巴也可能水土不服。

所以，实践初期应不拘泥
于形式。

在大的原则与框架下，勇于尝试，大胆创新，及时总结。

目标：在实现盈利的基础上（虽然项目小组的最终目的不一定只定位于
盈利，但盈利能力是检验阿米巴模式成功与否的重要的、最直接的指标），在实践中摸索出真正适合我司实际的、可无限复制的阿米巴模式。

意义：通过对稻盛和夫理论的实践锻炼队伍、总结经验，拓展业务、占
领市场，培养具有的人才，实现全员参与的经营。

通过项目小组为员工
找事做，以免员工都各忙各的小生意，把工作当副业，不利于公司发展
和战略目标的实现。

步骤：考虑到内外部环境、人员素质、潜在风险等多方面因素，实践不
可一蹴而就，计划分三步走。

即人治阶段（制度不健全，为防范风险，
初始阶段还是以人治为主）、半法治阶段（在经营实践过程中逐步完善
制度，一边干，一边摸索，一边建制度、流程）、法治阶段（建立完善
的制度和流程，形成真正适合我司实际的、可无限复制的阿米巴模式）。

前提：1、信任（授权） 2、包容（试错） 3、支持（流动资金、销售渠道、扶持政策、人员配置。

）
风险：小集体、山头主义、经营风险、市场风险、道德风险。

精髓：论语+算盘
一手论语，即抓思想工作，防范山头主义。

一手算盘，即独立于工资体
系之外的核算体系。

独立核算、自负盈亏、奖惩独立。

公司给予项目小
组的分配比例固定，小组内部分配比例不固定，按绩效、积分、奖惩、
贡献扣除成本后分配。

分配一定要公平、公正、公开。

组织扁平，管理
透明，小组内人员地位平等，只是职能分工不同。

民主与集中相结合
（前期以集中为主，民主为辅，小事民主，大事集中。

），原则与灵活
相结合（原则永远是不能碰的红线，公司利益大于一切，小组利益决不
可凌驾于公司利益之上。

项目小组必须服务于公司整体战略，不可为实
现盈利不择手段。

但经营方式可以适度灵活）。

人员配置：人员要精炼，不设虚职闲职。

团队主体5-6人为宜。

由公司
选定负责人，各岗位由负责人进行安排。

同时被安排人员也可选择是否
参与，因为目前没有成型模式和严格的管理制度，被动参与会产生不必
要的消耗，所以要选择主观有做事意愿的成员。

这个经营单元，是所有
参与者责任共担利益共享的，要清晰每一个成员的权责利。

负责人要认
同公司、认可领导、了解公司战略方向、忠诚可靠、心胸宽阔、知人善任、有大局意识，且不贪财、贪权。

因为贪财会使公司损失钱财；贪权
会使公司损失人才。

公司对小组扁平管理，简化层级和流程，小组直接对总裁负责。

其他人
员不得干涉。

如此，一边实践一边总结，最终建立完善的制度和流程。

以制度管人、流程管事是最可靠的。

制度的建立要自下而上，不能由某
个部门某个人制定，否则就会产生“灯下黑”问题。

有特权人、特权部门，最终制度就无法落实、形同虚设。