目标和计划管理
❖ 关键路径的计算
? 关键周期/月数
关键 路径
造型 设计
工程 开发
试制 及规 划
试验 验证
P2
外饰
CAS 油泥 A 面
造型 内饰 CAS
油泥 A 面
造型
P3
P4
P5
P6 P8
概念设计及M0数据发放
6
车身M1 覆盖件M2
P 批准 12-10
整车M1 整车M2
4
第一台软模样车
14.5 11
程下 序
最高 管理阶层 中层主管 基层主管
目标和计划管理
由 目标 管理
下 评审 而 达成
上 程序
❖ 目标分解
分配目标时必须让下属了解
❖ 公司的总目标是什么？
❖ 部门必须完成的目标是什么？
❖ 完成部门目标的信息、资源、规则？
❖ 他应该完成的目标是什么？
❖ 你为什么要他这样做？
❖ 完成目标对个人、对部门的好处是什
么？
目标和计划管理
❖ 目标分解
分配目标的挑战
➢ 员工拒绝的理由
❖ 不可能。 ❖ 我没有能力. ❖ 没有条件. ❖ 给我资源. ❖ 为什么要我做.
➢ 你说服他的理由
❖ 他过去的成果。 ❖ 他的技能与潜力. ❖ 他能做得更多、更好、更快的理由. ❖ 你能给他的帮助. ❖ 完成公司的使命。
目标和计划管理
CONFIDENTIAL
目标与计划管理
Enjoy Learning , Enjoy Life!
目标和计划管理
目标与计划管理
序言
“专注完美，近乎苛求” 这是丰田雷克萨斯的形象与代表！目标与计划管 理是工作正常开展的有力保障,是项目正常运转的引导……
相信胜利是属于 “专注”的团队！
目标和计划管理
目录
❖ 目标分解
确认员工认可目标的方法
➢ 告诉我, 我要你做些什么? ➢ 你怎么做啊? ➢ 你什么时候开始做? ➢ 你怎么知道做的好不好? ➢ 做的不好怎么办? ➢ 什么时候目标和完计划管成理 ?
目录
目标设定 目标计划 目标执行 目标考核 目标总结
目标和计划管理
❖ 达成目标型工作的计划步骤
目标的层次
高
层次 低
使命宣言 →抽象的宣示性目标 策略性目标→策略方向目标 战术性目标→事业部门、功能部门目标 作业性目标→基层单位短期目标
目标和计划管理
❖ 我们到底计划什么？
计划活动 计划时间 计划人员 计划资源 计划风险
目标和计划管理
❖ 4W2H 列表法
When
WhoWhat来自How toHow much
风险管理是对项目风险进行识别、分析、 和应对的系统的过程。
风险识别 风险评价 风险应对 风险监控
目标和计划管理
FMEA
❖ 风险管理
目标和计划管理
风险管理要有明 确的控制措施， 并在整个项目执 行过程中进行。
目录
目标设定 目标计划 目标执行 目标考核 目标总结
目标和计划管理
❖ 计划与执行控制
有目标不等于有计划， 有计划不等于有结果。 计划的结果不仅是做出来的， 计划的结果也是跟踪检查出来的。
成果管理 效果、效率
目标和计划管理
❖ 目标管理与设定
什么是目标管理 ？
目标管理(Manage by Objective, MBO) 是以战略为导向， 经由组织内上下级对目标共同理解， 订立组织与个人目标， 在一定期限内， 以原定目标衡量标准评估实际成果。
目标和计划管理
❖ 目标管理与设定
用 ……资源
目标和计划管理
❖ 工作任务的分解
依据明确的项目范围，分解、确定、组织相关的可实行的活动或任务，以实行最终的交 付物 逐步分解层次，明确具体的项目组以及实施内容 项目过程中的组成内容，可以是产品或服务
二层计划分解
主计划分解
目标和计划管理
❖ 关键路径的计算
关键路线是网络图中最长的路线，它决定了项目的总实耗时间 关键路线是“零伸缩的”。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级 最高的任务，确保它们准时完成，关键路线上的任何活动的推迟将使整个 项目推迟
目标和计划管理
❖ 目标与管理阶层关系
以
战
略
经营计划
为
导
要求
向
部门计划
的
绩
要求
效
作业计划
管
理
公司 战略
公司目标
部门目标
个人目标
目标和计划管理
公司绩效 部门绩效 个人绩效
❖ 目标管理哲学关系
实施程序 目标的计划 目标的执行 目标的考核
理论基础 实用技术
整体管理
策略规划 作业规划
人性管理
参与、沟通 授权、激励 例外管理
于……时间
完……指标
目标设定法则
SMART 原则 S: Specific
具体的
M: Measurable 可衡量的
A: Achievable 可达成的
R: Result-Orientated 以结果为导向 的
T: Time目B标o和u计n划d管理有时限的
达……程度
❖ 目标设定程序
目 标由 分上
派而
计划的控制要素
目标和计划管理
进度 资源 绩效
❖ 目标计划的执行要点
➢ PDCA ➢ 细节量化 ➢ 心态调整
目标和计划管理
❖ PDCA
Action(行动)
修正
方针 策略
Plan(计划)
做法 目标
实施计划
列出完成任务及目标过程中所相关的事情：
Where
What 要达到什么？要采取哪些步骤和行动？ Who 有谁可以协助？谁去执行？对象是谁？谁会受影响？ When 何时开始？何时结束？每个步骤和行动的时间？ Where 在哪里执行？哪里会需要资源？ How much 需要什么资源？多少资源？何时需要？哪里需要？ How to 应如何组织？应如何开始？应如何进行？
目标设定 目标计划 目标执行 目标考核 目标总结
目标和计划管理
目录
目标设定 目标计划 目标执行 目标考核 目标总结
目标和计划管理
❖ 目标管理的八个层次
1. 远景：企业要达到的最高境界。 2 使命：必须做到的是什么? 3. 理想：三到五年内，应该完成的是什么? 4. 目标：每年应该完成的指标。 5. 战略：达到理想必须采用的策略。 6 手段：促使策略成功的方法。 7. 管理：保证手段成功运用的管理机制。 8. 执行：实施时的考核技巧。
5
模具设计，投铸，机加 全序件到位 调试线夹具
夹具设计及制造
安装与调试
B 批准
01-25
1.5
D 批准 05-30
调
试
0S认可及上
线
市储备
切 小批量
换 认可
2
性能-工程设计验证（模具机加前）
4
设计验证（4万综合）
4
设计确认（4万综合）
7
5
目标和计划管理
❖ 风险管理
风险是在项目中发生的一系列事件或结果 的可能性，是一种不确定的事件或条件。可以 通过对项目的影响程度进行测量。