有效的管理者并非为工作而工作，而是为 成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是 什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。 如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必 然会被忽我们内在的能量是根 据我们的愿景释放的。当我们在确立一个新的 愿景或目标时，我们实际上是向一定的信息宣 布了新的意义，我们就会开始意识到那些以前 从不注意的信息，我们以前不注意它们，是因 为我们以前没有这种需要，现在我们需要了， 我们就会注意它。
何电视台 何电视节目 广告明星
某公司2003年营业目标


行动步骤及标准措施 必备的资源 可能的问题、原因、措施 合作伙伴所负的责任 运用甘特图画出总进度表 确定关键控制点 明确责任人 编制支持计划和预算计划 正式编写“目标计划任务书”
目标名称： 序号
进度表(甘特图)
时间 表
责任 人
支援 部门
检查 人
考核 结果
美菱集团目标管理案例

美菱集团“科技驱动型成本管理”的决 策就是通过目标管理实现的。
“科技驱动型成本管理”的核心是“一定三全” “一定”就是“定目标”。两项目标：一是竞 争力目标，它以技术创新为主，二是利润目标， 由此分解出成本目标、销售目标，包括所有影 响利润的因素。目标的真正落实是通过“三 全”。

将会有助于组织不断前进，达成组织目标。
开始工作之前所制定的工作计划，有助于 帮助员工更为仔细地了解所要完成的工作目标， 采取方式和方法，进行日常的工作，应对可能 出现的问题。

计划是控制的依据。
有的人制订计划，完全是出于“为了定计 划而订计划”，上头让订个计划，我们就订了， 交到中层经理那里，就没事了。

前进的方向
在2003年10月31日之前开发出目标管理多媒体教程， 并开始推广发行。

行动：本计划共分4个阶段：
第一阶段，筹备阶段 第二阶段，教材大纲和编写标准制定阶段 第三阶段：教程内容编写和软件开发阶段 第四阶段：论证完善阶段

人员：
第一阶段：筹备组成员5人 第二阶段：……… 第三阶段：……… 第四阶段：………
目标管理的特点

强调目标的激励作用
成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功。 中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结 合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提 供了发展的平台。 * 目标的高低表明对自己的期望 * 对自己的期望是绩效的上限 * 目标能帮助你走出心理上的舒适区 * 不断扩展本人目标－－自我激励 * 你认为他的目标是什么？
四、工作目标的类型

达成型工作目标
重点分析在什么条件下才能达成目标。
工作目标的类型

解决问题型工作目标
重点是找出问题的真正原因－5WHY。
工作目标的类型

例行型工作目标
重点：设定有效的规程、规范、标准。
五、目标的SMART要素




Specific Measurable Action-oriented Realistic Time-related

（1）出差的目的－－明确化 （2）费用的预算目标－－可量化 （3）时间目标－－有时间限制的 （4）可以实现的目标 （5）注重结果的
目标标准的特征



基于工作而非人 为人所知 具体可测量 付诸文字 可以达到 经过同意确定 有时间限制 标准可变
好目标的特征

目标的内容
共同价值 态度承诺 各负其责 注重绩效 不断发展
企业在目标管理中遇到的问题



目标难以确定 标准难以量化 目标难以长期化 目标难以灵活变动 主管的影响度 目标制定参与性较差 不同层次对目标的理解差异 目标监控失去平衡
三、目标管理的特点

注重系统方法
长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。 目标→行动→结果→新的目标。



“全过程”：包括企业生产、制造、营销全过程，
甚至管理。每个阶段都制定了目标。

“全要素”：分出8个要素，即设计、采购、制造、
质量、销售、服务、资金、管理，覆盖了企业管理的 各个方面。把成本目标按这8个要素全部进行分解。

“全员参与”：过去全面质量管理（TQC）也强调
过全员参与，但并未实现。这次是通过目标的全员分 解实现的。从总经理到每个职工，都有自己的具体目 标。
从而使计划既成为指导工作进行的标准， 同时又能灵活的应对各种情况的变化。
可能遇到的问题和处理程序

第一，对于大纲的讨论和审定
如何实施目标管理

目标管理六个步骤：
1.工作职责→ 3.具体标准→ 5.行动计划→
2.关键结果→ 4.工作目标→ 6.目标控制→
制定目标的工具

剥洋葱法 方法大意：实现目标的过程是由现在到将来， 由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目 标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相 反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目 标到小目标层层分解。
明确具体的 可衡量的 可接受的 现实可行的 有时间限制的
目标SMART练习

2003年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率，必须降低到1% 2003年销售成本不得超过50万元 你必须在半年内减肥20磅
实例实战
假如有一天，你老板让你到外地出 差。当然你不是为了出差而出差，那么 当你接到这份“差事”的时候，该如何 设定你的目标呢？
特征一：与高层目标一致 特征二：目标应当符合SMART原则 特征三：具有挑战性 特征四：书面化
六、设立目标的七个步骤
确定目标完成的日期 第七步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第六步 列出实现目标所需要的技能和授权 第五步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。 第四步 检验目标是否与上司的目标一致 第三步 制订符合SMART原则的目标 第二步 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 第一步
二、制定计划的基本要点
工作计划的内容：
目前的情况：现在所处的位置 前进的方向：做什么，向哪里前进 行动：需要做什么都能达到 人员责任：谁来做

工作计划的内容： 开始日期 计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急 处理程序 结束日期 预算成本 可行性分析

例：我们以研发部门2003年度的研发计划 为例。

计划的好处
计划的好处在于： 将会鼓励团队精神，并且增强组织的形象。
计划过程不仅仅只涉及员工自身工作的进展情况， 同时，还要考虑其他成员的工作情况，出主意、想办法， 彼此相互配合，共同享有相关资源和信息，以实现整个 部门、组织的目标。而只突出自身的工作计划，可能妨 碍其他成员的工作进展，无法实现整体的工作目标。
任务 目标 1月 2月 3月 „ 12月
1 实际 目标 2 实际
目标名称： 序号 1 2 3
目标检查进度表
标准 检查 方式 检查 时间 检查 人 检查 结果 备注
任务
目标任务书
目标名称：在… …时间(在… …条件下)，达到… …结果。 目标标准：
序号
1 2 3
完成 步骤
步骤 标准
问题 分析
原因 措施
目标管理的特点

强调员工参与
鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。 1.部下既了解组织的目标，又参与制定目标。 2.可使主管集中于关键领域。
目标管理的特点

强调团队合作
任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。
目标管理的特点

强调结果
对管理者考核的是其结果(成果)，而不是 “活动”本身。 要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈 来达到这一点。 结果往往是由“用户”所决定的。
七、如何实施目标管理

实施目标管理是一个从总体到具体的过程。 对组织大目标进行层层分解，转化成各部门 各人员的具体实施目标，并通过有效的管理 工作来达到预期的结果。
目标对话
目标对话的6个要点：




要点一：充分了解双方的期望 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而 不是讨论目标太高太低问题 要点三：寻求解决的途径和方法 要点四：寻求共同点 要点五：以肯定的态度去讨论目标 要点六：寻求自身的改进之道

可根据外界环境、内部环境的变化进行 调整。
为了适应新情况、新问题的出现，必须要 对原有的工作计划进行修正。事实上，计划是 对各种可利用的资源、各种变化的反映。



成功完成预期工作目标的可能性大大地 提高。 使工作目标更为明确，使下属更为了解 目标。 使工作目标的设定更为符合实际情况。 使工作更为有序以及有系统。
目标与计划管理
课程内容
第一讲：目标管理 第二讲：计划管理

未了解目的港口的人 无法一帆风顺。
－－塞内卡
第一讲：目标管理

目标管理的意义 目标的内容


目标管理的特点
目标SMART要素


目标制订的步骤
如何实施目标管理
目标管理的定义
目标管理是根据公司的战略规划， 组织目标运用系统化的管理方式，把各项 管理事务展开为：有主次、可控的和高效 的管理活动，激励员工，共同参与，以实 现组织和个人目标，努力工作的过程。
第二讲：计划管理

目标一：了解计划管理可以帮我们解决哪些问题 目标二：掌握设定好计划的方法和步骤
目标三：掌握目标→计划→工作追踪的技巧和要点
一、计划的好处
计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用可 以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。 有以下特点： 目标集中于管理活动 计划提供了系统的路线图 计划是系统的 工作计划将战略转移成日程表，使经理们承诺目标