万象城产品设计平面图
万象城产品设计平面图
万象城商业业态规划
业态规划： 主力店＋次主力店＋专门店的门店组合形式
万象城商业业态规划
零售中，一期国际名牌占3％；万象城设置了 25 家餐厅，除了中国传统菜系外，也 能品尝到世界各地的风味，包括了顶级的法国菜、意大利菜、日本菜、泰国菜等。
万象城商业业态规划
万象城可借鉴之处
一、产品规划 1、购物中心布局中间，塔楼布局在两侧的规划模式。 2、人流衔接模式。通过2-3F商业走廊和地下车库、主力店，连接项目各区。 3、主动线精简：整个购物中心只有一条主动线，无次要通道。 4、不均衡层高设计。 5、大量运用挑空设计。
二、业态规划 1、主力店+次主力店+散铺的组合模式。 2、主力店：影院+超市+百货+特色业态（旱冰）的组合模式。
滨河大道
深南大道 宝安南路
地王大厦
华润中心整体规划布局
住宅：3栋，11万㎡
君悦酒店，7.6万㎡
万象城：18.8万㎡ 华润大厦：4.2万㎡
二期
一期
华润中心整体规划布局
1、购物中心布局中间，塔楼布局在两侧，既减少相互干扰，又使项目大气时尚。 2、将“万象城”作为一个独立的建筑主体进行设计，给予其设计规划的较大自由空 间。 3、 通过打造超高层塔楼建筑，提升容积率。住宅160米，酒店193米，写字楼139米。 4、临河布置住宅、酒店，利用地块景观属性；临深南路、地王大厦布置写字楼、商 业，利空地块商业办公属性。
运营策略： 住宅开发+持有物业+增值服务
租售策略： 住宅：完全出售 社区商业：完全出售 购物中心商业、主题商业街、写字楼、酒店：持有
运营周期： 施工时间 一期（开业） 36个月 购物中心、写字楼 二期（完工） 50个月 住宅、酒店 招商时间 一年 完成4家主力店的招商工作 两年 完成80%的商业面积的招商工作
万象城运营分析
专业合作单位
• 主建筑设计单位：美国RTKL国际设计有限公司洛杉矶分公 司，世界排名前三（深圳和沈阳） 美国Callison凯里森建筑事务所（杭州）
• 国内建筑设计院：中建国际（深圳）设计顾问有限公司 （CCDI）
• 机电顾问：香港迈进机电工程咨询有限公司 （MeinHardt），世界排名前三
万象城产品设计特色
人流动线：整个购物中心有六条主要人流动线进入商场，东西南北设 置五个主要入口，使可达性大大提高。
万象城产品设计特色
主入口：独特的下沉式广场设计
万象城产品设计特色
万象城下沉式广场通过多种方式导入人流。 多种方式的楼梯、直通地铁的通道。人流可从各个方向方便的进入下 沉式广场。
从两条主干道导入人流
华润中心整体规划布局
5、产品设计注重人 流衔接。通过2-3F商 业走廊和地下车库， 连接项目北区、中区 和南区。
6、住宅通过社区道路 与商业进行分区，大型 集中商业与主题街区通 过次干道进行分区。
社区道路 次干道
万象城定位
定位为“深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室 内购物中心”。是深圳商业接轨国际的旗舰之作
万象城资本运作
资本运作的核心： ◆有效降低账面风险 ◆提升财务指标 ◆扩大股权融资空间 ◆借助资本市场做大做强 ◆成为综合性的房地产企业
深圳万象城前2年是亏损的，第3年开始盈利，目前盈利状况非常好。
深圳万象城2008年度营业额约30亿人民币，占罗湖区GDP的6%，是迄今为止中 国内地投资回报率最高的购物中心。
二、活动传播
1、周末，节假日每一天会在不同的中心，不同的时间安排不同的活动，不断 的吸引人群进店、消费。
2、大部分的主题活动都带有“时尚”的特征，时尚的商品、时尚的形式、时 尚的形象、时尚的海报 3、每个月安排特卖会
万象城营销推广
三、广告传播
万象城的广告投放以 2008年为分界线，在 2008年以前，投放量 比较大，但隔月投放 特征明显。2008年以 后，几乎没有广告投 放。
深圳万象城分析报告
报告框架
一、基本指标 二、区域分析 三、整体规划布局 四、项目定位 五、产品设计特色 六、产品设计平面图 七、商业业态规划 八、运营分析 九、营销推广 十、资本运作
华润中心基本指标
1、总建筑面积达55万㎡
2、总投资额：约40亿港币
3、物业形态：购物中心、街区商业、写字 楼、酒店、住宅。其中购物中心(万象城) 总建筑 面积18.8万㎡ ，7层楼。
88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便。
万象城产品设计特色
楼宇底层外立面根据引进品牌商家的独特需求进行设计。
万象城产品设计特色
主动线中间设置大挑空中庭，两端入口设置特色挑空空间。
主要入口
面图
万象城产品设计平面图
万象城产品设计平面图
万象城产品设计平面图
万象城产品设计特色
主动线：整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面都 分布在动线两边，这样避免了整个商场中死角的出现。
万象城标准层面积约2.4万㎡，比较大。但动线采用是完全可 以回环的经典线型模式，也没有任何的次动线。平面动线的长 度380M左右。通常情况下，动线长度和店铺平均进深成反比， 如果动线短，则店铺平均进深长。但是万象城利用每层均设置 的停车场巧妙的解决了大平面下的店铺进深问题。
• 结构顾问：广州容柏生建筑工程设计事务所（RBS） • 交通顾问：香港弘达交通顾问有限公司（MVA） • 造价顾问：威宁谢咨询（深圳）有限公司（DLS），香港排
名前三 • 景观顾问：香港雅博奥顿国际设计有限公司（ADI） • 灯光顾问：美国碧谱照明设计有限公司（BPI） • 节能顾问：北京唯绿节能设计顾问公司 • 幕墙顾问：艾勒泰建筑工程咨询（上海）有限公司
4、一期建设时间：2000年；开业时间： 2004年12月
5、运营效果：2005-2006年亏损；2007年 开始盈利，营业额15.6亿元
华润中心区域分析
项目地理位置： 位于罗湖金三角 商业区，包括东 门、人民南、宝 安南三大核心商 圈，万象城是宝 安南商圈的标志 性项目。
华润中心区域分析
交通系统分析： ➢ 地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河 大道之间 ➢ 与"地王大厦"隔深南大道相望 ➢ 与地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连 ➢ 周边共有巴士线路30多条 ➢ 距深圳火车站、罗湖口岸约1000米 ➢ 距皇岗口岸约5分钟车程 ➢ 距深圳宝安国际机场和香港国际机场仅30分钟车程
万象城营销推广
一、招商传播 1、执行“先确定主力店，再全面招商”的基本策略，在执行过程中，主力 店、国际名店和餐饮提前招商，其他随后进行。 2、招商分工方面采取自我招商为主，中介合作为辅的方式。 3、整合推广策略：联合国际 4A广告公司、公关公司以及本土广告公司开 展了一系列的推广活动（如与租户的联合推广计划）。
从投放主题看，主题活 动占比最大，有45%之 多，这说明广告是与活 动相配合的，也是活动 成功举办的先导。
8 7 6 5 4 3 2 1 0
10 1 4 7 10 1 4 7 10 1 4
26%
16%
13% 45%
促销打折 主题活动 商家广告 宣传广告
万象城营销推广
四、其他方式 1、网络营销
利用项目自身的网络平台发布信息，和消费者产生互动。
2、会员营销 会员包括万象会会员和联名会员。万象会由万象城独立组建，消费者可入会 成会员。万象城与招商银行联合推出了“万象城招商银行联名信用卡”，办 理持有该卡的消费者就是万象城的联名会员 。
万象城资本运作
孵化战略 利用集团公司的资金实 力优势，让一些土地先 期由集团来购买和持有， 等到项目比较成熟时再 按市场价格注入公司， 以支持上市公司的发展。 2004年至今，华润集团 对华润置地注入的资产 金额高达234亿港元， 而华润置地为此支付对 价的现金部分不到60亿 港元，其余部分主要通 过向集团配股完成。
万象城运营分析
招商策略
总策略： 先确定主力店，再全面招商
具体措施：
◆ 4-5个人负责商铺招商 ◆ 2-3个人负责写字楼招商 ◆写字楼招商由专业的招商代理公司 ◆商铺招商由公司自己招商团队完成
租户品牌特点： ◆国际知名品牌多 ◆30%的品牌是首次进入该城市 ◆大部分租户租期长 ◆纷纷把万象城作为旗舰店所在地 ◆有意与华润一起进行全国拓展
导入地铁人流
万象城产品设计特色
在商业背面设置大型出租车及私家车停靠站，设置卸货区，真正做到人车 分流、人货分流。停车库从-2F—3F，与商业经营区无缝连接。
万象城产品设计特色
层高： 5.6米至6.8米不等，特别是1F层高较高，高楼层部分有挑空设计，大大提升商业档次。
5.6米 6.8米
挑空设计
万象城产品设计特色
三、操作要点 1、引进世界领先的合作伙伴，全方位与专业机构合作。 2、招商先定主力店，再全面招商。
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四大主力店
万象城商业业态规划
主力店楼层分布
-1F 华润万家超市ole超市
Réel时尚生活百货 ole超市
1-3F Réel时尚生活百货 2F NOVO时尚百货
Réel时尚生活百货
NOVO 时尚百货
注：Réel时尚生活百货（2万平米）
万象城商业业态规划
主力店楼层分布
真冰 滑冰场
嘉禾影院
万象城运营分析