选择原则：小中取大。
乐观系数法又叫折衷准则或赫威兹（Hurwkz）决策准 则。该方法的特点是，决策人对客观情况的估计及选择 方案既不像悲观者那么保守，也不像乐观者那么冒险， 而是从中找出一个折衷的标准。
拉普拉斯法则也叫等可能准则。该方法的特点是，决 策人在决策过程中,把各种状态出现的概率认为是相等 的。即每一状态发生的概率都是。然后决策者计算各 策略的期望收益值，最后在所有这些期望值中选择最 大者，以它所对应的策略为决策策略。
（5）按决策目标的数量分类：单目标决策和多目标决 策。
4.决策分析模型的构成要素：决策者、策略集合、状态 集合、收益函数、衡量选择方案的准则。
§8.2 确定型决策 确定型决策也叫确定条件下的决策，该种决策问题是一 种逻辑比较简单的决策，只存在一种自然状态。
自然状态：按决策论的观点来说，就是指不是决策者所 能控制的未来状态。
学习内容要求
决策的概念、 过程、类型； 技术、方法。
3.决策分析的分类：
（1）按管理层次（决策者地位）分类：高层、中层和 基层决策分析；
（2）按决策的内容（决策问题的性质）分类：战略决 策分析、管理决策分析和业务决策分析。
（3）按决策结构分类：定型化决策和非定型化决策。
（4）按决策过程中的环境分类：确定型、风险型和不 确定型决策。
§8.4 风险型决策 1.风险决策问题也叫随机型决策问题，主要是根据多 种不同自然状态可能发生的概率来决策的。它是决策 问题中研究最多的一个领域。也是本章讨论的重点。 2.风险决策的主要特征有： ①存在着两个或两个以上的自然状态，未来究竟出现 哪种状态, 决策者不能事先肯定 ,但可估算出每种状态 出现的概率值； ②有明确的决策目标，如收益最大或损失最小； ③存在两个或两个以上的可行方案（策略）, 最后只 选定一个策略；
第八章 系统决策
§8.1基本概念 1.决策（广义）：就是针对具有明确 目标的决策问题，经过调查研究，根 据实际与可能拟订出多个可行方案， 然后运用统一的标准，选定最佳（满 意）方案的全过程。 （狭义）：决策可以理解为对一些可 选方案进行抉择。（决策即决定）
2.具体决策分析过程可分成以下几个 步骤： （1）确定决策目标； （2）对状态（可能出现的状况）进行 科学分析； （3）提出拟采用的策略（方案）； （4）对各种策略效果进行评价； （5）选择最优或合理策略； （6）决策方案的实施与反馈。
一般情况，不确定型决策问题具备以下特征： ①具有一个明确的决策目标； ②存在一种以上的自然状态（可预测出）； ③可拟定出两个以上可行方案（策略），提供给 有关部门或人员比较、选择； ④可以预测或估计出不同可行方案在不同自然状 态下的收益值和损益值。
乐观法也叫最大最大决策标 准或乐观主义者决策标准。 这种方法的思想基础是对客 观情况总抱有乐观态度，总 认为会出现最好结果。 决策过程是：先从各种情况 下选出每个方案的最大损益 值，然后对各个方案进行比 较，以收益值最大的方案为 选择方案。 选择原则：大中取大。
练习：设某唱片和磁带录制公司计划录制一位新歌星的唱片，他 们拟定的价格方案有三个：较高价格出售、中等价格出售、较低 价格出售；他们估计唱片进入市场后，会出现的销售状态也有三 种：即销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验， 他们计算出三个方案在三种不同的销售状态下的收益表（如下 表），然后再运用不同的决策标准进行决策，选取最优的可行方 案。
确定型决策问题的主要特征是： ①只有一个确定的自然状态； ②只存在一个明确的决策目标； ③存在两个或两个以上可供决策者选择的行动方案（策 略）； ④可以预测或估计出不同可行方案在相同自然状态下的 收益值和损益值。
§8.3 不确定型决策
不确定型决策是指在只知道有几种自然状态可能 发生，但各种自然状态发生的概率完全未知的情 况下进行的决策。（有可能因为缺乏资料或经验 而导致的）。
④不同策略在不同状态下的收益值或损失值可以计算 出来。
风险型决策问题，最常用使用的综合评价方案优 劣的方法是期望值法。
例8-7：P158某产品每件的生产成本为8元。已知在过去的 200天里，该产品在各种销售量下销售天数的记录如表9-5所 示。该种产品一旦生产出来需要推销出去，如销售不出去，即 行报废；该产品的销售价为10元/件。假设以后的销售情况同 前200天的销售情况一样，试确定最优的生产数量。
三个臭皮匠顶个诸葛亮 三个和尚没水喝
悲观法也叫保守法或最大最小决策 标准。这种方法的思想基础是对客 观情况抱保守态度，为了保险起见， 总是根据最坏的客观条件来选择行 动方案。
决策过程是从这些 最小损益值中选出最大损益值，该 值所对应的方案即为选择方案。
试问根据以上条件，该书摊究竟应订购多少挂历才能 使这次购销活动获利最大？
1）期望收益值法
售出150本0.1 售出160本0.2 售出170本0.4 售出180本0.3 期望收益
购进 150本
购进 160本
购进 170本
购进 180本
E (COL i
)
n
COLij
p（
）
j
j 1
练习：设某书摊正在与某出版商联系订购下半年度的 挂历问题，已知的有关条件如下：挂历的零售价为80 元/本（挂历上标明的名义价格），挂历的成本：50元 /本（挂历的批发价格），书摊可得的毛利：30元/本， 若当年12月31日以后挂历尚未售出时，该书摊不得不 降价到20元/本出售。根据该书摊以往10年的销售情况， 他们得出的需求或销售概率如下：在当年12月31日以 前只能售出150本、160本、170本、180本的概率各为 0.1、0.2、0.4、0.3。
3.机会损失是指在任一自然状态下，没有选择最优策
略而造成的利润损失和资源浪费，它在数值上等于在
某种自然状态下可能采用的最优策略的收益减去在这
种自然状态下实际采用的策略的收益之差。生产过剩、
报废损失；生产不足、无形损失。即：
机会损失(COL) 最优策略收益 实际策略收益
机会损失期望值计算公式为：