（二）企业投资技术内容的确定
遵循的原则：适用于可承受的原则
经济效益最大化原
则
注重社会综合效益原则
企业投资时机的选择
经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的
不同阶段进行组合。
（一）投资侧重于导入期产品，这是一种颇具开发实力且
具有创新意识强的企业通常选择的模式，获得领先地位而 承担风险的投资策略。
（二）投资侧重于成长期和成熟期，这是实力不足而力求
稳妥快速盈利的企业首先选择的，比较重视盈利和回避风 险。
（三）投资均衡分布的，这是综合实力强而且跨行业生产
各种各样的产品的企业首选，多件开发能力强而生产能力 弱的企业
企业投资规模的选择
所谓企业的投资规模，从财务的角度来讲，是指用于完成
某一项目的投资资金量，而从投资的角度来讲，则主要是 通过投资所形成的项目的生产经营规模。企业投资规模的 大小反应企业未来生产能力的高低，进而影响企业投资效 益的好坏。




影响企业投资战略的因素
企业总体战略与投资战略的关系
企业战略是一个复杂的系统，可以分为不同的层次，一般
来说，企业战略包括两个层次：第一个层次是企业总体战 略（又称公司级战略）；第二层次是企业职能战略。在实 行事业部制的企业里，企业战略还包括事业部战略。企业 各层次战略都要充分调动企业内部的一切资源优势，同时 把计划、组织、领导、协调和控制等各种管理功能综合运 用起来，发挥企业总体优势，以实现企业战略目标。

企业投资战略是企业总体战略中较高层次的 综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表 现，并影响其他分战略。
企业投资战略类型

（1）发展型投资战略 发展型投资战略是企业在现有水平上向高一级迈进的战略，在国民经济高 速发展的时期及企业经营状况良好的情况下，推行这一战略会收到良好的效果。 这一战略的特点增加对企业设备、原材料、人力资源等的投资，以扩大企业生 产规模，提高产品市场占有率。 （2）稳定型投资战略 稳定型投资战略适用于稳定或下降行业中的企业。这些企业的市场规模已 很难扩大，因此，这种战略的特点是，在投资方向上不再将本企业的老产品作 为重点，不再追加设备投资。而是努力寻找新的投资机会，不再扩大现有企业 规模，但尽可能地保持市场占有率，降低成本和改善企业的现金流量，以尽可 能多地获取现有产品的利润，积聚资金为将来的发展作准备。企业推行这一战 略的要点是，企业决策者要切实把握企业的优劣势，选准新的产品为投资对象。 （3）退却型投资战略 这一战略多用于经济不景气、资源紧张，企业内部存在着重大问题，产品 滞销，财务状况不恶化，政府对某种产品开始限限制以及企业规模不当，无法 占领一个有利的经营角度等情况，其实施的对象可以是企业、也可以是事业部、 生产线或一些特定的产品、工艺。这种投资战略的特点是，从原先经营领域撤 出资金，减少产量，削减研究和销售人员。这种退却型战略是企业家最不愿意 采用且可能扭转败局的战略。企业采用这战略的关键是把握住时机，以退为进， 不要错过良机。
企业投资的选择
（一）投资方向的选择

Hale Waihona Puke 所谓企业投资方向，就是企业围绕其自身投资动因， 而使其投资要素进入的特定生产或服务领域。确定企业投 资方向的问题，也就是确定企业究竟在哪个生产经营范围 内进行投资，为形成何种生产或服务能力而分配运用其经 济资源的问题。 1、生产的工艺技术 2、与生产工艺技术密切相关的技 术投入物，特别是设备。

企业总体战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层 指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。企业总体战 略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素， 它强调两方面的因素：
第一、我们应该做什么业务。即确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的
范围和重点。这些因素不仅仅决定着企业的经营状况，而且还能决定企业 在外部市场环境中的地位，因而是企业生存和发展的基本问题。 第二、我们如何发展这些业务。即以最有利于提高企业整体绩效为资 源的需要，合理配置资源。

3．超前性
企业总体战略一经确定，首先就需要通过投资战略在 各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职 能战略企业投资战略具有一定超能性。 4．风险性 由于内部环境的不确定性，企业实施投资战略充满风 险，为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种投资 组合来分散风险。

谢谢大家
1、从投资的角度划分 2、从财务视角如何进行投资额的预测 3、内部投资额的预测 - 投资前的费用、设备购置费用、设
备安装费用、建筑工程费、营运资金的垫支、不可预见费。
企业投资战略在企业战略体系中的地位和作 用


1．导向性
企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业 务，第二是决定企业如何发展业务。企业如何发展业务，这就 涉及到一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置 正是通过投资战略的实施来有效拉动的，因此投资战略具有导 向作用。 2．保证性
企业投资战略
企业投资战略 (Investment Strategies of Enterprises)
企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，
为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所 作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金， 根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或 项目，获取最佳的投资效果所作的选择。

企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻 分析后，即可：
（一） 确定企业总体战略，其战略选择取决于市场 前景预测和企业态势。
企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透
彻的分析后，即可：
（二） （三）
决定企业经营战略，企业经营战略的核心 是选择投资战略方向及确定投资战略台式。 确定投资战略


企业职能战略是为贯彻、实施和支持企业总体战略而在企业特定的职 能管理领域制定的战略。企业职能与总体战略的关系是从属关系，即职能 战略是总体战略的组成部分，是从属于总体战略的。当然与企业总体战略 相比较，企业职能也有自己的特点，即更为详细、具体和具有可操作性。 职能战略是由一系列详细的方案的计划构成的，涉及到企业经营管理的所 有领域，一般包括研究与开发战略、生产战略、营销战略与人力资源开发 战略等。
企业投资战略也是一种职能战略。投资战略作为一种职能战略，其基 本出发点必须是站在企业全局的立场之上的，企业的投资战略必须在企业 总体战略之下展开，为企业总体战略服务。企业投资战略在企业战略体系 中占有举足轻重的地位，在企业明确了自己的性质和宗旨后，通过对企业 资源的合理组合运用，决定企业如何发展这些业务。

企业投资战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理 分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关 系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十 分重要的地位，是企业其它职能战略的基础。同时，投资战略 与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现， 如下图所示。