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5.1进度控制
5.1.1进度计划编制 进度计划分：总体进度计划、年度进度计
划、月进度计划、周作业计划和关键工程 进度计划。 根据月度进度计划目标，项目部编制周作 业计划。内容包括： 上周完成情况及工程进度滞后说明， 对进度滞后拟采取的措施； 下周计划说明及保障措施。
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5.1进度控制（2）
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5.2安全控制
1编制HSE方案；危险性高的工程和专项工 程应编制施工专项方案。
2安全教育：做好施工人员的三级安全教育， 并存档；特殊工种必须持证，经考核合格 后方能上岗。
3票证管理：作业前应按规定要求办理“作 业票证”，
4班前会：每天作业前的例会时明确本次施 工活动的地点、作业内容、作业所需的个 人劳动防护用品、识.别作业风险、贯宣有
外,应在规定时效内按约定的方式办理进度 索赔签证,做好相关资料的收集，确保有理 有据，争取补偿，加强工程索赔的管理工 作，其主要内容有：工程影像资料的收集 整理，工程项目闲置.人力、设备、物资的
5.1进度控制（5）
5.1.6进度报告总结 项目经理每天汇总、统计当日作业计划的
完成情况、存在的问题以及下一工作日的 作业计划，形成日报表，以电子版的形式 报送公司；每月编制月度报告，主要内容 含：进度执行情况的综合描述；工程变更、 价格调整及索赔情况；进度偏差的状况和 导致偏差的原因分析；解决问题的措施以 及计划调整措施；月进度报表及形象进度 完成情况。
5.1.2进度计划的实施 要对进度计划的下达、协调、调度、监控、
解决问题做好全面细致的工作，每天要记 录： 工程项目计划落实情况、 存在的问题和工程进度滞后情况； 记录重要的施工进度协调、调度及解决的 落实情况。 5.1.3建立生产例会制度 例会分日例会、周
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5.1进度控制（3）
5.1.4计划检查应采取日检查、周检查和月 检查的方式进行，应检查以下内容：
4进场前的工作：
4.1联系业主方，完成施工区域的“三通一 平”，联系临时用电、用水、临时道路等 前期准备工作；
4.2按进度计划安排，组织劳动力及机具进 场；
4.3做好安全教育工作，并整理安全教育资 料并存档。
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5施工管理
施工阶段是整个项目的关键实施阶段，施 工中要做好“进度、安全、质量、成本” 等几个方面的控制。
全过程包括：项目跟踪、技术方案、投标、 合同签订、施工图设计、采购、施工、试 车、负荷试车、竣工验收、质保以及工程 款项的回收等过程。.
项目管理的程序
项目管理的程序应依次为: 编制项目管理规划大纲； 编制投标书并进行投标； 签订施工合同； 选定项目经理，项目经理接受企业法定代
表人的委托组建项目经理部，企业法定代 表人与项目经理签订“项目管理目标责任 书” ； 项目经理部编制“项目管理实施规划” ，
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3 编制设备及材料采购计划
3.1编制工程设备及材料采购计划，经技术 负责人审批后报公司供应部；
3.2参与设备及材料合格供应商的选择、评 审；
3.3根据工程计划进度安排编制设备及材料 进场计划；
3.4组织对进场的设备材料验收工作，含： 规格、数量、外观质量、包装等；
3.5收集设备及材料的质保证书、合格证、 使用及维修说明书等资. 料，并整理、登记、
目录
1 定义 2 项目管理的流程 3 项目部管理的具体内容 4 项目经理的工作流程 5 项目经理的每天的工作 6 如何管理利润
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一 项目的定义
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关 联的活动，这些活动有着一个明确的目标 或目的，必须在特定的时间、预算、资源 限定内，依据规范完成。
关键词：项目范围、质量、成本、时间、 资源。
检查期内实际完成和累计完成工程数量； 实际参加施工的人数、机械设备数量及生
产效率； 窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；
进度偏差情况； 进度管理情况； 影响进度的原因分析。
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5.1进度控制（4）
5.1.5进度偏差的纠正 1因素：业主、设计、分包方、不可抗力、
地方因素、天气因素及项目部自身原因等。 2纠偏的办法： 2.1业主的原因要项目部除要进行计划调整
作业票证 含“动土作业许可证”、“动火作业许可
证”、“临时用电作业许可证”、“高处 作业许可证”、“受限空间作业许可证”、 “吊装作业许可证”、“脚手架作业许可 证”、“夜间作业许可证”等。
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5.3质量控制
原则：PDCA “计划执行、检查、循环”四个阶段
会审时间： （1）图纸会审应在单位工程开工前完成。 （2）施工图纸及设备图纸到达现场后，应
立即进行图纸会审，以确保工程质量和工 程进度，避免返工和浪费； （3）当施工图由于客观原因不能满足工程 进度时，可分阶段组.织会审；
2.3图纸会审主要内容：
（1）施工图纸与设备、特殊材料的技术要 求是否一致；
（2）设计与施工主要技术方案是否相适应； （3）图纸表达深度能否满足施工需要； （4）施工能力是否符合构件划分和加工要
求； （5）施工中哪些部位应特别引起注意； （6）各专业之间设计是否协调（如设备外
形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋 .
2.4要求：
会审前，要熟悉图纸； 会审时要有详细记录； 会审后要有会审纪要，并存档。
三 项目部管理的具体内容
项目实施计划的内容 1.1 项目概况； 1.2 项目部组织机构； 1.3 进度计划； 1.4 设计计划； 1.5 施工组织设计（含各专业关键工序专项
施工方案）； 1.6 劳动力资源计划； 1.7 质量保障计划； .
2、图纸会审及技术交底
参加人：技术负责人、设计人、项目经理、 项目部技术人员、分包单位负责人及技术 人员；
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这次我们只对合同签订后的相关工作流程 做一次简单的交流和相互学习。
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二 项目管理的流程
组建项目部； 编制项目实施计划（含进度计划、设计计
划、劳动力资源计划、HSE计划等）； 组织图纸会审及技术交底； 编制设备、材料采购计划； 落实三通一平； 联系劳动力及机具进场事宜； 安全教育； 组织施工，（含进度.、安全、质量、成本