120多名员工在企业组织的“青年联谊会”上，找到了自己满意的对象，在亨达成家立业；ﻫ
ﻫ５00多条由员工管理小组提出的建议被企业采纳,为企业节省和创造利润约700多万元；ﻫﻫﻫ通过职工大会的民主投票、评议,企业提拔了4０多名中层以上干部,对1２名干部进行免职,6名干部进行免职处理;ﻫﻫ
通过“学习型企业”建设，公司已有28名员工入读北大EMBA学习班，共有2000多名员工接受了公司选派的各种培训、学习；ﻫ
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这些真实的发生在亨达的故事,向我们展示了一幕幕亨达民主化、和谐化建设的镜头。

而他们只是揭开了亨达集团民主化、和谐化建设的小小的一角。

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点亮人性的光辉，回归生命的价值,共创和谐与幸福，这是青岛亨达集团的劳动关系、民主化管理孜孜以求的目标。

建立企业和谐的劳动关系,不仅是工人之福,更是中国传统企业突破发展瓶颈,走向现代化企业,实现可持续发展的必有之路。

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实现自下而上的企业管理
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成立于19８4年的亨达集团经历了从计划经济到市场经济的变迁;从传统管理模式向现代管理模式的转变。

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亨达从名不见经传的小企业成长为中国大型鞋业集团,先后荣获“中国十大真皮鞋王”、中国名牌产品和中国驰名商标，24年的风雨历程，使以董事长王吉万为首的亨达集团高层领导,深深体会到员工才是企业真正的主人，是亨达财富的拥有者，只有调动全体员工的积极性,实现员工自下而上的民主决策和管理体系,才是实现基业常青的百年大计。

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ﻫﻫ在世界走向中国的同时，亨达也在走向世界。

在参与全球经济一体化的竞争与合作中,亨
达深刻地认识到：从泰罗制到人本化的管理,世界近代化的工业发展史告诉我们，在当前“知识经济”的快速崛起和“智力型企业”的发展过程中,提高民主管理的“人性化”，调动员工的创造性，由“传统型产业”向“智力型产业”跨越，这才是中国经济腾飞的真正出路,更是推动社会和谐的根本所在。

亨达董事长王吉万提出，民主化管理是企业实现由下而上的管理流程的重大变革。

它通过让员工全方位的参与企业的经营管理,从而实现“让员工自己解决自己的问题，让员工帮助解决管理者的问题，让员工参与解决决策者的问题”，使员工的个人发展与企业发展紧密联系在一起,在参政和议政中实现员工与企业的和谐共存。

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在亨达有这样一个传统:每当企业面临重大管理问题或者市场决择,企业高层只是提出议题，而具体怎么办交给员工，广泛听取各方面的意见,最终形成决议,然后一起执行。

这就犹如血液循环系统一样,在肺部吸收大量的氧气（意见和建议）,汇总到人体中心心脏形成决议,然后将过滤加工后的新鲜血液,再涌向身体的各个肢节去执行。

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职工任免干部ﻫﻫﻫﻫ亨达自1992年８月建立职代会制度以来,坚持以职代会为基本载体的“厂务公开制度”。

公司每年召开两次职代会，由总经理亲自向职工代表大会作工作报告。

公司重大决策、经营思路、公司改制、工资制度改革等问题，都要提交职代会审议决定。

每年，亨达职工代表大会还对公司200多名中层以上管理人员进行民主评议，评议结果将直接作为奖惩和任免的依据。

近几年,通过民主评议，亨达提拔了4０多名中层以上干部，对1２名干部进行免职,6名干部进行免职处理，民主评议大大提高了企业管理的民主化和透明化,密切了干群关系，调动了干部员工的积极性。

ﻫﻫ八大员工管理小组ﻫﻫﻫﻫ２006年,亨达创民营企业民主化管理的先河，经过职工民主推荐选举，在一线员工中成立了干部监督管理、信息沟通、生活娱乐、工艺创新、开源节流、现场督察、学习和品质管理八大员工管理小组,范围涵盖企业管理的各个方面。

八大员工小组成。